Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?
※ 引述《mainsa (科科)》之銘言:
: ※ 引述《lucky9527 (非常努力才能毫不費力)》之銘言:
: : 大家好 小弟菜逼巴豬屎RD 工作不到3年
: : 最近需要cost down測試成本
: : 測試的負責人就找我討論有沒有什麼方法
: : 一分析下去不得了
: : 發現有很多地方可以改善 於是開始設計一連串實驗
: : 而實驗過後確定真的可以減少50%的成本!
: : 小弟很高興能幫助我們產品更有競爭力
: : 也希望可以再做一些實驗 因為甚至有可能減少70%的成本!
: : 這時候老屁股20年的負責人就跟我說
: : 「70%的實驗我們先別做」
: : 「我們先報減少30%的方案給上面就好」
: : 「等到有下次cost down的需求 我們還有50%的方案可以使用」
: : 小弟心裡就不太爽了 當下就跟他爭辯起來
: : 為什麼不一次弄到好啊 還要搞這種事情
: : 最後他辯不贏就搬出大絕招
: : 「你以後工作久了就知道」
: : 「公司是一個群體 有組織有制度 只有你好沒有用啦」
: : 「有些人做一堆事情 也出一堆包 你要當那種人嗎 做到最低需求就好 少做少錯啊」: : 其實這種事情也不是第一次碰到了
: : 但每次碰到這種事 心裡真的會龜懶趴火
: : 看著這群老廢物 上班時間幾乎都在網拍手遊
: : 兩天份的工作硬要弄成兩個禮拜來做
: : 是出社會就要變成這樣嗎?
: : 不變成小時候討厭的大人有這麼難?
: : 請問各位前輩 該怎麼調適自己的心態?
: : 唉唉唉唉唉唉 (攤手嘆氣)
: : 補充說明:
: : 看到很多人提到穩定問題才不一次到位 這我能認同
: : 可惜學長是以能混則混的態度回應我 所以才會不爽
: : 然後得知他的薪水比我高就更幹了
: 因為你太菜阿 除非你是天縱英才 每年都有無限的想法
: 今年降完70% 明年還能再來70% 後年也能再來70% 那你就能這樣搞 一口氣把70%送上去: 一般人的想法是 可以省70%的成本 一口氣搞定
: 以後每年省70% 一勞永逸 未來工作都變得很輕鬆
: 可惜事情不是菜B8想的那麼簡單 因為公司花錢請你來不是請你來輕鬆的
: 一開始把自己的想法都榨乾 只會讓公司覺得這個人沒有成長潛能
: 之後第一個要砍就會砍你
: KPI這種東西不是一次性的 是持續性的 一次要比一次更好
: 你一開始看當然會覺得處處是漏洞 處處能改善
: 但為什麼會這樣 這87%是那些被KPI逼瘋的人留下來的
: 你一口氣改善完當然會覺得很爽 世界好美麗 空氣好清新
: 問題是一口氣改善完了 下次的KPI要怎麼辦? 難道你今年KPI爆表
: 就可以連續10年KPI都掛零嗎? 我相信沒有老闆可以接受這種事啊
: 他們引進KPI制度 希望看到的成果是越來越好的公司 越來越好的員工
: KPI的目標很合理 誰不希望自己的員工每年都成長呢
: 但員工搞出擠牙膏式的改善案也很合理 因為東西的改善是有極限的
: 你一次到位就等於你明年沒有成長 這和KPI的目標事與願違
: 所以你只能一年改一點 讓你明年的KPI還有得成長 還有得改善
: 不然就變成老闆要改善自己的績效 到時候就是換你走路
: 所以怎麼辦 為了保工作 只能留下漏洞上下交相賊嗎?
: 我只能說 是 就是這樣沒錯 因為你只是基層的菜B8
: 公司的制度不是你想翻轉就能翻轉
: 就算你是董事長的兒子 一畢業就進來當總經理
: 想大刀闊斧做改善 但想砍掉多年來運行良好的KPI系統也是不可能的
: 不然這種智障的系統不可能全世界所有知名公司都在用 而且還用了幾十年都沒事
: 因為大家被壓到極限的狀況下還是每年都成長了阿 KPI系統真的好棒棒
: 以上是表現出來的表象(畢竟老闆想看到 員工就會演出來給老闆看)
: 但事實上有三種可能
: 1.有人每年都被逼到極限還是成長3~5%
: 2.有人從來都沒被逼到極限 而是留50%的步 每年放3~5%出來
: 3.有人被逼到極限隔年無法成長3~5% 只好成為被公司改善掉的3~5%
: 你也知道KPI系統的關鍵就是砍掉績效後段3~5%的人 每年都砍掉績效倒數的人
: 才能確保員工都能上緊螺絲 才能確保公司永遠在成長
: 如果確定自己不是1.這種天才 但又不想變成3.
: 那唯一的做法就是當個2. 年年有績效 年年有成果
: 被新來的當成老廢物 但就是能穩穩留下來穩穩加薪不會被裁員
我覺得大家都想得太美好了,
檯面上前面幾家豬屎屋的狀況很可能是RD leader 都很清楚東西能cost down多少percentage ,
也很願意配合上面壓榨人力,
如果能cost down 70%的東西,
願意讓你交30%的成果只是因為schedule考量才讓你分幾個project慢慢完成,
不過大部分的情況都是schedule越來越緊,
Loading 越來越重,
東西要求越來越嚴格,
很少可以讓你自己慢慢爽爽安排....@@
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對啊 留個margin也好
有個可以省90%的方法……你敢用唷
有批便宜牛肉,請打這隻電話
我們前陣子換製程,面積要求比上一代少將近5成,不
知道上面為什麼要嗆?
面積少不代表成本低啊…你以為EUV一台10塊唷?笑死
人家在說成本,你在那邊講面積…
真是人才~建議來GG輪班當我學弟~以後升副理
designer改design在意的就是面積,功耗,效能,這
些就是我們的成本,你只看得到機台,難怪只能輪班,
你還是好好輪班吧
難不成換製程你還要跟上面說新製程比較貴,成本不合
,這些在案子前期上頭早就考慮過了
我只是就designer角度提出實際狀況也要嗆?
當然還有修改測試方式也可以省一些成本,但我想最一
開始那位原po不是在討論這個,而是在討論design修
改
二樓的發文是在鬧笑話嗎? 你這種發文等於承認你不懂design
老闆知道你的極限才是最恐怖的QQ
5
很多可能性 當你跟上面提出做法說是可以達到多少效益 你是真的要確認能做到 不管後來因為甚麼原因失敗 如你描述的方式,造成老闆錯誤的期待25
感謝網友的鼓勵與同情~~ 再分享一下 類似的悲情故事 第一份 內湖的國內業務 主動元件 在職時間七月到八月 經過一個月的悲痛 站起來 繼續找下一份 第二份 北市 外商公司 國內業務 賣半導體設備 約聘一個月29
: 先說結論 沒有一定像尼學長講的那樣 看公司/部門文化 像我這如果有捨摸幾十趴提升的想法1
整篇文章最鬼扯的就是一個產品可以隨隨便便節省成本 70% 這是沒工作過的才有人信 基本上硬擠有20%就已經可以拿諾貝爾獎了,一般都是5~7%就已經耀武揚威了。 阿貓阿狗一來隨隨便便節省70%。 我要你學長其實只會想跟你說,你太天真了,很多細節沒搞清楚,不想跟著你一起拿這1
這篇受教了 原來我一直錯怪那些老屁股了 原來人家在養精蓄銳 見樹不見林 原來這就是社會~ 看來要當兩年的兵才能體會36
我個人覺得關鍵應該在於你想在這家公司待多久 如果這間公司已經是頂級公司中的一個了 然後你也預備要在這邊待好幾年或是退休, 那照這些待很久的老前輩說的做準沒錯。 細水長流的道理前輩們都說的很清楚了,4
我建議你實作看看 以我的經驗, 一堆 cost saving 的案子 最後失敗的很多, 例如省了一個 component 製造後面更多 side effect 或者其他 component lead time 變長 或者是上線時 更多問題25
原文恕刪~ 小魯也有類似經驗 分享一下~ 剛出社會第一份工作 國內業務 賣主動元件 面試的時候 直屬主管說明 如果能在試用期三個月內 開發到新客戶 為公司拿到訂單 就會幫我加薪 並通過試用期8
認真台灣當兵文化是台灣進步的最大阻力 你要細水長流別人都不可認真進取? 要別人乖乖聽話就是拿出實力 不要在那邊做久就知道 還有板上看到一堆什麼做3年不信什麼的 這種標準就是 「我三年做不到 你怎麼可能」
爆
[請益] 業界一定都要這樣嗎?大家好 小弟菜逼巴豬屎RD 工作不到3年 最近需要cost down成本 相關的負責人就找我討論有沒有什麼方法 一分析下去不得了 發現有很多地方可以改善 於是開始設計一連串實驗44
[請益] 如何減少被PM壓榨如題, 我司PM總是想盡辦法壓縮RD Schedule, 好一點的旁敲側擊試探你或委婉拜託能不能壓縮時間, 雞掰一點的情緒勒索, 威脅你不配合就找你主管, 而且schedule都亂壓, RD奴工加班滿足緊縮schedule管你去死 ,PM時間到了可是要趕緊下班享受寶貴的家庭生活呢52
Re: [討論] 台灣公司為何比較不流行用股票當薪資的一部分這串看下來 有點 恩 不知道該怎摸說耶 台灣工程師很擅長cost down42
[討論] 讓你感到3D作畫進步的動畫我指的是像銀河騎士傳或佐賀跳live時 那種3D動畫2D渲染的作畫 最近看舞伎家的料理人 就覺得這種作畫越來越自然成熟了 或是新番selection project跳live時11
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?業界cost down已經超級多年了,如果你們部門還可以cost 70%..,那貴公司怎麼還會 有競爭力?只能說佩服 佩服..., 之前有一次PM大大要我們cost down, 最後甚至連 quality都可以從客人的高貴spec放寬到最基本的工業標準(是的,工業標準基本上是 產品品質的標準款),結果我們算了一下 大概只能節省不到1%.... 貴公司到底獨佔了啥高利潤的產品?8
Re: [新聞] 疫苗預約平台採購符合緊急危難?高虹安揪高虹安真的不愧是有工程背景以及有在業界待過的 Review project schedule 真的不馬虎 隨隨便便把時程表拉出來看就知道有啥該打的 更不用說現在一直在講EUA沒有病毒防護力檢測 高虹安早在6月就提出質疑了,結果有人在意嗎?8
Re: [討論] 台灣有可能實施無限給薪假嗎?我以為這是大家都知道的事情, 無限有薪假 == 無有薪假, 是很壓榨勞工的措施, 但是我不懂為何大家這麼吹捧無限有薪假, 有在工作的人都知道,4
Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎?三年早該明白明白一些事情 cost down是一時的,當你今年大降成本70% 明年你成本還能降70%? 人家學長是不想搞死大家,70%的可能性被一個菜菜玩出來,然後學長一臉茫然的可能性多少? 很大的可能是留一手1
[情報] 2023/03/17 Daily Horoscope星期五 3月17日的巨蟹座運勢 現在是結交新朋友或找一位潛在的戀人的絕佳時機。 也許現在就有一個值得你去認識的人,即使一開始看來沒有那麼突出。 親愛的月之子,不要讓第一印象影響你接近他,也不要讓你的初步感覺成為你最終的判斷 。- Although there are certain things in your schedule that you must do in a routi ne way, being entrenched in a dull routine drives you crazier than just about anyone. As a Gemini, you thrive in an environment that offers change and chall enge, and sticking to an unbendable schedule can leave you feeling restless an d frustrated very quickly. Today, though, you may find that a pattern of inter