Re: [請益] 壓力的調適
※ 引述《l820108 (Leo)》之銘言:
: 小弟近期壓力遽增
: 被指派當個Project leader
: 同時在Project中還要帶個新人一起做
: (強迫,因為要讓新人成長
: 這個新人做事各種拖
: 很常時候不能有效率完成我指派的事項
: (好比說請她找某封信件要花二十分鐘
: 或者是要求他做的常常誤解成另一個意思而做錯
: 簡單的事可以花上大量的時間去做
: 而且這個Project 的User 又有很多複雜的需求
: (若最後沒處理好會要寫報告的那種
: 現在感覺有多少時間都不夠用
: 很常會下班後還在想工作的事
: (怕有些地方沒注意到,還有新人做的有沒有問題
: 現在蠻容易焦慮的
: 腦袋總感覺渾渾噩噩的
: 有前輩能告訴小弟要怎麼有效調適這種壓力嗎QQ
這就是人們口中/眼中的鳥主管
很可惜的是
很多人在下面的時候
有能力是有能力,能做也是能做
升是升上去
但這種主管毛病那是屢見不鮮
什麼是新人?
什麼都不懂的那種
遇到剛進來就能進入狀況的
那只是你運氣好
很多新人嘴巴裡的了解、知道
其實跟老鳥的“知道”
完全是兩回事
請問身為一個主管
當你發現你下面的菜雞
做你眼裡很簡單
極其基本工作出包時
你是什麼反應?
再來當你指派工作
發現雞同鴨講
彼此理解有相當程度落差時
你是什麼反應?
1.起杜爛,抓人來電一頓
2.默默的把屎擦一擦,杜蘭在心裡,
說指正,說要教,其實也屁沒兩句。
還是願意花時間
釐清落差到底在哪裡???
看很多嘴砲做中學、學中做
但其實根本不管不顧
放著讓他碰壁,撞的亂七八糟
或是保母型主管
只是怕出包被罵、被連帶
一出錯,就在那裡唧唧歪歪
(但要做之前,裝死當沒看到?)
當主管一樣是要學習
這跟你原本做的事
有本質上的差異
絕對不是升官,當主管
自然會變成主管
--
同意推 新人什麼都會的話還需要你?
所以大多新人時期都是 砲中學,學被砲
新人就是欠砲 砲久了就習慣ㄌ
砲久就離職了QQ
同意 推
反正督碩就是年資到瞭就變主管居多,誰會管你會不會帶人
大多數
是新人要適應主管??? 還是主管要慢慢調教新人?
然後惡性循環,遇到好主管或好帶的,真的是有福氣~
新人也沒再怕阿,不爽就離職誰要去適應??
中年+車貸+房貸+有家庭 才是有潛力的"優質"員工!!!!
這回答中肯
這種leader 就是很爛 新人你不
教他 他也不可能會 期許他馬上不如你自己也可有備案
一堆leader 都想偷懶 簡單的事情自己都不做 真的是很
廢物
中肯
推
感謝p大的回覆,我也一直在檢討自己不足的地方,那如果
把新人定義成到職一年多,但是能力卻跟剛近來的新人一樣
的話呢?因為我本身也不是主管Orz 只是早那位新人半年入
職,不太懂為什麼都很明確指示,但是時間一長,那位新人
還會忘記甚至說我都沒講過,想詢問p大針對這樣子的狀況
有什麼可以給的建議嗎?
中肯
或許你的明確指示在別人眼裡是模糊的
推這篇 原原po還是直接跟他討論是否有認知落差跟適合
的溝通方式吧 畢竟是一起共事的人 提升彼此默契比較
重要 只靠自己想調適壓力啥的應該是沒法解決問題
溝通很有代溝,慘
個人經驗是跟你說的那位新人溝通一下,有時候是你表
達方法他聽不懂
認同
就是有一堆mentor只會叫你自己去看 自己學 然後爆了
再狗幹一頓 奇怪我天生神力嗎
其實可以自己學 自己搞定 也就不需要主管了不是嗎?
不知道主管用來幹嘛的
保母型主管遇到很...什麼都賴給員工
認同推
未來勢必要菜雞幫你分擔任務,現在好好教就是造福未
來的自己,菜雞也會變老鳥,讓他感受到你的用心,讓
他對你唯命是從,也讓他未來繼續往下傳承
不會帶人的佔大多數
新人大多要自己摸
我也想當保姆型,帶宜芳最好了!
這篇大推 非常認同
中肯
好可悲 你講的例子公司都有...
5
首先先恭喜原PO邁入中間管理職 以下是我的建議 1.帶新人不要想著他會成為你的即戰力,原本工作量可能100%,多帶一個新人要×1.2倍的工作量。 建議原po的思考可以放在“未來”可以成為公司的戰力去規劃會最好。 2.扯到“管理”有一句話很經典:“No measure,no management.” 建議PO可以想一種評量的方法讓你和新人都可以知道目前工作是否有delay。19
這讓我想起出社會時的第一份工作 當時第一份工作是在園區的某晶圓代工廠 進去之後沒多久帶我的前輩就跳槽了 課內的同事每個人都很忙 就好比拿解trouble lot來說10
不曉得是因為版上都是仁愛工程師 還是沒有說出現實 我遇過的三個主管 1.小公司主管,真的已經快65歲退休,年紀大了很累 負面的地方: 逼我背黑鍋,藏步,我剛進去的時候很菜,體力不夠無法帶1
換個思維想,你要是真的沒辦法做完,開天窗會怎樣嗎? 頂多降職或是被臭罵一頓吧? 看開點,真的有很多事情一開始接到,對完時辰就是只能做60分啦~ 心態調適一下,既然你是專案負責人。代表別人做不會比你好多少 新人本來就是需要先帶心,在帶能力。20
首Po小弟近期壓力遽增 被指派當個Project leader 同時在Project中還要帶個新人一起做 (強迫,因為要讓新人成長 這個新人做事各種拖
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[問題] 跟主管處不好,該離職嗎?目前在這間待了半年多,覺得主管讓我壓力越來越大。 首先主管對我的態度和對其他人有差別,對其他人講話都很溫和,但是對我就很會碎念。 比如說大家都有一樣的問題時,她對別的員工就是客客氣氣請他們改進,對我就是臭臉碎 念。(同事也看得出來有差別對待) 我有想過會不會是因為我工作表現不好,但是以去年的業績來說我是正成長的,至少比其28
Re: [請益] 能力不夠的同仁,能改善嗎?這個問題要先看是新人還是老鳥 老鳥的話通常是政治問題,能躲多遠就躲多遠。工作上必須合作的話,記得多用email然 後注意保護好自己,要老鳥改善?沒被拖下水就老天保佑了 新人的話大概就是用人標準跟薪資要檢討,不過這個是主管跟高層才能決定的。像我這種 小咖的工程師通常就只能捏著LP認了9
[問卦] 常常被主管刁難怎麼辦如題 小弟入公司六個月 目前是菜雞新人 在做工作的時候 很常從前手參考來做 其他資深的也會這樣9
Re: [心得] 進公司沒多久就被特定同事敵意你還有文件,我剛進公司什麼都不知道也沒人教我, 有文件可以快速上手,沒有文件你就照自己的方式做, 反正有人有意見再調整,我倒是因此在公司擬了很多SOP。 首先我覺得一個心態要了解沒有人有必要對你友善, 畢竟對大多人來說,教導別人工作是一種「額外」的工作,6
Re: [討論] 是不是當員工起衝突,慣老闆就會現出原形各公司都會有這樣的情況 決策如果不當 很容易是第一線人員面對直接的反饋 差異是在遇到這樣的情況時 怎麼把現況傳遞給管理層 還有公司賦予第一線人員處理問題的權限和支援 : 除了boss外,其下有分會計、經理、副理,以及基層員工、製圖師4
Re: [心情] 為了坐不坐嬰兒汽座想離婚先給原PO拍拍,你壓力太大了 不過也許稍微自省一下 發現自己不是完美的 也沒有人是完美的 你看周遭的角度就會寬一點 : 我認為這是可以很快速完成的事情, : 因為我不會受困寶寶的哭鬧就妥協、我以為別人也都做得到。4
[問題] 這樣的主管要怎麼應對跟適應各位好,這是之前請代發的第一篇文 目前做到現在,環境跟工作內容已是蠻習慣跟上手的 只是想請教主管應對跟適應的問題 之前時期,覺得課長對工作上嚴格,跟說的話,我是認為對新進的要求能理解- 當然板友回應的也都相當有道理,我只是想針對你主管回你的這句話,分享我年輕 的時候遇到類似的事情跟我的主管回的話,不過這有點帶種而我確實直白,主管也 相對理解我,所以不見得你也適合,單純分享: 我年輕時的狀態有點像被主管賦予儲備小主管的身分,但沒有公告授權,只是新人 都會先給我帶。