[請益] 壓力的調適
小弟近期壓力遽增
被指派當個Project leader
同時在Project中還要帶個新人一起做
（強迫，因為要讓新人成長
這個新人做事各種拖
很常時候不能有效率完成我指派的事項
（好比說請她找某封信件要花二十分鐘
或者是要求他做的常常誤解成另一個意思而做錯
簡單的事可以花上大量的時間去做
而且這個Project 的User 又有很多複雜的需求
（若最後沒處理好會要寫報告的那種
現在感覺有多少時間都不夠用
很常會下班後還在想工作的事
（怕有些地方沒注意到，還有新人做的有沒有問題
現在蠻容易焦慮的
腦袋總感覺渾渾噩噩的
有前輩能告訴小弟要怎麼有效調適這種壓力嗎QQ
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由愛故生憂，由愛故生怖；若離於愛者，無憂亦無怖。
離職
不要把自己當成保母
你的工作是指導他進入狀況，你再看看你自己上面寫了什麼
離職+1
不要忍，發洩在他身上，不要委屈自己，沒人會同情你，小心
被背刺
你要理解某些人就不是那塊料 換塊布就好了
先增進你的管理技巧
我的意思是你有多在意這件事，就要讓他有多在意，你的責任
是完成工作，逼他離開不適合的崗位，如果你必須這麼做
更慘的事。有些資深的一樣廢。 努力的新人過了三年 要l
ead很廢的前輩
要怎麼調適 要承擔壓力 錢又沒領比較多
告訴你啦 這我有類似經驗
捨棄你的責任感
該告知他的帶領的有做到就好
不然最後你會發現 廢物還是廢物
但是你自己先扛不住 。
你對他的心軟就是對自己的殘忍、折磨 。
我他媽有夠後悔在project當凱瑞的那位
一個人完成兩人份的碩論 操！
廢物躺著畢業還不用扛責任
凡夫俗子的做法是把壓力轉嫁給別人，你參考看看
“指派”？就是出張嘴吧？
1+1<1的概念
一定不正
太認真會壓死自己
簡單事花大量時間作，這是不是暗示你的指示不明確?
做錯方向就表示指示不夠明確，應該要確認新人的理解
感謝大家的回應 針對幾個大家有問題的地方做個回應 首先是這位新人若把他定義成到職滿一年 而我只是早他半年進公司 雖然我是掛為project leader 但是整個專案的80%都是我在做 ‘指派’這件事情確實我是出一張嘴叫她做 但是我會很明確的跟他說這一項目的細節 最後希望呈現的效果 甚至過程中有問題 只要他問 我都會很詳細和他討論 絕對不會放任他自己撞牆或不管他 ‘簡單事花大量時間做’ 比如說找信件好了 我會和他說信件內容跟信件收到的大約時間 卻可以找很久 還是我一直問他 他才找出來 （我不直接找是因為人不在公司 或者是需要寄送資料給其他部門的人 可以拖了至少快一天 最後讓其他部門的人直接在會議釘我們team 但是資料、信件內容那些我都幫他準備好了 想詢問大大們針對這樣子有什麼比較好的帶領方式嗎 感謝各位大大
※ 編輯: l820108 (223.136.150.214 臺灣), 05/16/2020 09:05:19沒耐心帶新人就自己做，看你能獨立多久？
只會怪東怪西 是沒肩膀抗責任 不適合當主管的人
Project lead而以 不是主管吧
我能體會原po的fu
不然換個立場。 你去承擔責任 我support就好
然後我領跟你差不多錢
問題記得反應上去留紀錄，記憶力不好就每天強制回報
總比到時出包才發現不是你要的
自認有用心教的話，教不教得起來還是看那同仁
帶新人最快的方式，坦白說就是像海軍訓練游泳那樣，
直接開出去到海外，丟下去游泳，快不行才救他！
先直接畫一塊區域明白要他獨立負責，有問題直接找你，
並且把他獨立負責的部分，cc給要你帶新人的長官，然
後1-2天review他的進度，且也找長官來一起review ，他
有壓力才有動力，review時，不要客氣，跟他說之後跟別
team開會時，對方會更不客氣！久而久之，他會有動力
或方向，長官也知道你有在帶他，他適不適合，長官會在
review時，清楚知道！也避免在後期他開天窗，你欲哭無
淚，還要被貼上，不會帶新人！
這樣做的好處 1. 你適時的把一點壓力給他 2. 你只需要
在review時，focus在他身上，其餘時間做自己的事！
3.在review時，可以提早預知出包的可能，並且長官也
知情！
再補充一點，在每次review後，請新人發出會議紀錄及ac
tion item 確保你們之前不會掉球
把他的問題跟他明講然後討論 看他自己能不能提出改
善的地方
同意樓上V大
有問題時，你不能光只是指派，你要嘗試看他是怎麼做的
你的贅詞好多，沒效率
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首先先恭喜原PO邁入中間管理職 以下是我的建議 1.帶新人不要想著他會成為你的即戰力，原本工作量可能100%，多帶一個新人要×1.2倍的工作量。 建議原po的思考可以放在“未來”可以成為公司的戰力去規劃會最好。 2.扯到“管理”有一句話很經典：“No measure,no management.” 建議PO可以想一種評量的方法讓你和新人都可以知道目前工作是否有delay。19
這讓我想起出社會時的第一份工作 當時第一份工作是在園區的某晶圓代工廠 進去之後沒多久帶我的前輩就跳槽了 課內的同事每個人都很忙 就好比拿解trouble lot來說22
這就是人們口中/眼中的鳥主管 很可惜的是 很多人在下面的時候 有能力是有能力，能做也是能做 升是升上去10
不曉得是因為版上都是仁愛工程師 還是沒有說出現實 我遇過的三個主管 1.小公司主管，真的已經快65歲退休，年紀大了很累 負面的地方: 逼我背黑鍋，藏步，我剛進去的時候很菜，體力不夠無法帶
來騙騙P幣 過去幾個工作，我也遇過幾次類似的狀況， 不管是被主管指派的還是原本的人搞消失客戶把我當Project Lead 可能我的運氣還算好吧， 我的作法一直都是請客戶(主管也是我的客戶)理解現在的專案執行能量1
換個思維想，你要是真的沒辦法做完，開天窗會怎樣嗎? 頂多降職或是被臭罵一頓吧? 看開點，真的有很多事情一開始接到，對完時辰就是只能做60分啦~ 心態調適一下，既然你是專案負責人。代表別人做不會比你好多少 新人本來就是需要先帶心，在帶能力。
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[請益] 碰到很難帶的新人何解？小弟目前分配到一名新人 除了指派部分工作外，還必須出作業給他 先前發生過這新人搞錯需求，等到要demo時才發現問題 而到demo期間他甚麼也沒問，我也當他沒問題 然後就包了。![[請益] 碰到很難帶的新人何解？](https://img.youtube.com/vi/bMjcCDgaP0M/mqdefault.jpg "[請益] 碰到很難帶的新人何解？")
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[面試] 面試人員心得分享版上都是站在求職者的角度在分享面試文 趁最近疫情大爆發，六日沒地方跑來分享一下面試人員的角度的心得文 小弟擔任面試人員的經驗只有五年 有更資深的前輩有覺得小弟寫得不好的部分歡迎指正 基本上本文是針對新鮮人與三年年資以下的部分來討論30
[問題] 跟主管處不好，該離職嗎？目前在這間待了半年多，覺得主管讓我壓力越來越大。 首先主管對我的態度和對其他人有差別，對其他人講話都很溫和，但是對我就很會碎念。 比如說大家都有一樣的問題時，她對別的員工就是客客氣氣請他們改進，對我就是臭臉碎 念。（同事也看得出來有差別對待） 我有想過會不會是因為我工作表現不好，但是以去年的業績來說我是正成長的，至少比其19
[討論] 好奇大家現在工作的痛苦指數有多少工作年資到現在也七年了 此份工作到任前，在崗位上一直都備受主管及同事稱讚 一直到換到這份工作，我才知道很多事情不是光靠努力就有用 更多的還講求天份、反應及記憶力 這個單位大部份的同事都是在公司待超過5年以上別的單位轉過來的16
[請益] 星辰科技(SigmaStar)職位詢問幫朋友代Po 各位職場前輩們好，最近有幸拿到星辰科技(SigmaStar)-影像處理工程師職位，但對於這家 公司相關的資訊在板上較少，想詢問： 1. 公司或是部門的風氣大致如何 2. 新人試用期壓力大嗎(主管說會是接小project邊做邊學，不知道實際有沒有待過的前輩6
Re: [討論] 到職不到三個月離職如何調適心情怎麼調適? 當然是爽阿! 能夠在最少的時間，看清楚這世界上有爛公司 怎麼會不爽? 這世界上真的是有爛公司，爛主管的 我還記得，以前小公司的主管，面試用騙的 我跟她說面試筆試考得太差，我還問他你敢用學歷不好的新人?3
Re: [請益] 專案經理們都用什麼工具來管理專案？前輩們已經回覆得很好，重點是人而不是工具 但如果真的要談「工具」的話，建議是看公司文化去選擇適合的工具 不然只是搞死自己和團隊而已 個人經歷曾經用過Excel、Project、Oracle PLM，當然還有從國中生時代用到現在的email 簡單感想如下，但除此之外一定還要有一個大家溝通的平台如Teams或Google Docs3
Re: [請益] 工程師不善交際也不行？同先前alumi7 的看法，我認為交際是指你在組織裡的影響力。 台廠要 promote ，最後都會與管理職沾上邊，工程師上去還有資深、主任工程師，一定都要帶人。 以前在工程師的等級，你只要證明你比同事優秀，解的 issue 最難、別人處理不了，你的獎勵就比同事多。 但到資深時，一定會有新人或同事請教你問題，甚至 你會要做 project leader，這時候要怎麼安排、協調team members 工作，就變得很重要；當成員解問題卡關時，你要怎麼幫他跳出來，維持他的生產力，跟自己單幹時是不同的難度。 只證明同事比你爛，project 不會做出來，leader還要讓每個成員都跟你一樣優秀才行。我想交際可能是指這方面。3
Re: [問題] 使用期滿心得報告該寫什麼？小子 快把握這個機會啊 這是你人生第一次練嘴砲的實習機會 快上 以下針對每個問題回應大概方向 每個回應都有三種說法 分別是白癡說法/正常說法/升官說法 試用期工作內容: 只寫自己做的東西 / 寫自己做的東西 + 說過的東西 / 把別人的東西也寫進來(扯合作)2
[閒聊] 工作上碰到這種情形會怎麼做呢女口是頁 假設工作上有2個人 一個是前輩（經驗較好） 一個是新人（程度非常好，比前輩好非常多） 共同做一件事情（這個事情是對人的）