Re: [討論] 小leader但沒職稱
不是啊,阿風大哥
今天你的文章是兩個結論:
1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。
2.事情很多很趕的時候,列出優先次序,先做最趕的。
這兩點不是很基本的認知嗎?
在社會上打滾過幾年的應該基本上都有這個認知,撇除那些拿雞毛當令箭的人,那些雞毛人大概也令不出將軍府。令出得了將軍府的人也不會上來發問。
我以為我們的認知是,主管早就知道工作分配,也批核了或收信了。但是主管自己也叫不動員工,或是無視,放任無實權的小主管在那邊燒,啊不是還叫小主管去跟員工們搏感情,這根本直接無視啊。
還有你說的列優先次序,這不也是很基本的認知?大家反而最常遇到的是優先次序朝令夕改,或是每個都很急我全都要,我以為我們的認知是這種情況。結果你說列優先級先做三個最趕的,基本上這認知就不同了吧?
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主管都不急了,你幹嘛急XD
主管真的叫不動底下員工,還是不想叫,還是不急著叫
?
管他是哪種,原PO遇到的是主管早就知道來龍去脈,但是叫
你去搏感情勸人做事
重點是CC主管,他們最後叫不動也不甘你的事
政治的基本就是把後路留好
是小leader ? 還是假leader?
現實是...CC主管有用就不需要你這個中間人
通常主管只是其他資深的同梯,甚至小的才會有這種情況,需
要“其他”人去追
我倒是很好奇有誰分配工作不會CC主管?
因為他去搞僵不合適,追進度也不合適Zzz
然後...沒意外,進度追不出來,就電你出氣
還A同事進度落後勒XDDDD
人家在講方向,你在講執行
大家都看出來主管不想幹髒活,所以才有這種「小主管」,
但哪個主管不是從這種「小主管」升上去的。
他講的方向大家都知道啊,CC主管,排優先次序。拜託有誰
不知道,現在就是這個沒用才會上來問人嘛
吵了半天雞同鴨講認知不同,難道這裡大家都不知道要CC主
管簽核?
哇賽,世界奇觀耶,y大,你的邏輯真的棒到不行。有權的小
主管並不需要CC大主管,前幾大的豬屎屋都待過了,大主管
看到這種信會翻臉吧,自己能解決的事情寄信來煩我幹嘛
你還要繼續繞圈圈嗎?重點是有沒有權,沒權要麻人要麻搞
政治啊
不想走就搞政治自保、事情做不出來就算啦
拜託,現在小主管就是沒權而且主管也不給權才上來問。有
權還需要上來問?
其實最討人厭的還不是那種不聞不問的 就遇過有種主管事先
跟他討論A方案獲得同意後就像底下發令下去 結果自己又回
不就發文教你怎麼寫信了嗎?怎麼寫個漂亮的信耶,你老闆
分配工作的時候CC過你大老闆嗎?
真的有這種這麼不挺leader的主管喔...
email說他覺得B方案比較好 出爾反爾扯人後腿的更是惡劣
還是只能像你一樣檢討原原po能力不好,怎麼不去更好的公
司工作
我笑了,居然覺得大家都不知道要CC,而且有沒有用還未知
數勒,以為換個文體寫就有用?
所以你待的公司分配工作要CC大主管喔XD
你有沒有看過原文啊,主管都叫小主管去跟同事搏感情了。
換個文體CC就有用那我敗給你
你的預設立場就是小主管沒有CC所以叫不動,CC完就叫的動
了萬事如意
殊不知這招多少小主管早就用過了沒用才有這些問題出來
沒用就沒用啊,都轉信給你你也不管就大家一起擺爛啊XD。
這招從頭到尾都是政治,做不做好事是其次好嗎
如果大家一起擺爛不用負責當然很好,但你太天真了,最後
一定是小主管負責
都想得很天真「我有轉信啊,轉信沒用就大家一起擺爛啊」
。這麼簡單就好了,主管早就擺明了:「叫你來解決問題的
,不是讓你CC我或問我怎麼辦的。同事不做你小主管要去搏
感情啊」
哈哈哈,不見得喔,有時候證據留的夠多上下的人都可以一
起燒喔。
繞了一圈你又來了,上一篇有說這招100%解決問題嗎XD
又來了,現在人家原發文者就是在問怎麼辦,啊你說「留證
據大家一起燒啊」那跟我說「換公司啊」有什麼兩樣?
怎麼我就是何不食肉糜,啊你的方法就不是肉糜喔XDD
CC真的大家都會沒什麼特別的。你從頭到尾都以為CC完就沒
事大家一起燒就ok。輪別人講換公司就是肉糜
好累喔,上一篇開文就寫,先求自保跟累積籌碼喔,這從頭
到尾都在累積自己的籌碼,萬一出事要嗎麻就自保,要推我
去死就大家一起來玩火。看不懂就回去再看十次,跟你這種
做不下去就還回家念書提升自己去美商啊同一個級別?
給建議給有用一點的好嗎?
這個大家都知道了好嗎,我早就說了認知根本不同,你以為
小主管沒CC,結果人家搞不好早就CC了但沒用上來問人,你
才在那邊說啊我這方法是叫你自保。欸自保大家都會不用特
別教好嗎。引經據典長篇大論還以為有什麼特殊見解,結果
只是CC自保以為大家都傻傻不會自保?
我的認知是,一般人早就自保了,不過人家想更進一步解決
問題才來發問。啊你還在那邊說要自保啊這種大家都知道的
事還覺得自己講得很有道理。
如果只是想自保然後擺爛一起燒誰不會,想一起燒還需要上
來發問?
你的認知是:「yama都不懂自保只會要人換公司。」
在美國作SWE兩年了 一封email都沒發 已經忘記CC是何物
樓上你這樣會被說何不食肉糜喔
我回文也是說照理大家應該會跟著issue tracker工作,沒
人在用email交辦也沒人在用考績分配工作的,結果被說肉
糜
而且像issue tracker這種很通用的專案管理工具根本不是
只有SW在用好嗎。土木工程也在用。issue tracker本身的
紀錄就可以拿來自保了而且所有人包含主管都看得到內容。
我在介紹這種東西可以拿來用然後我們是怎麼用,結果你一
直跳針電郵CC自保。兩個平行世界真的很難溝通
一邊在介紹這邊有個工具可以解決你的問題然後我們是怎麼
使用。另外一邊跳針肉糜CC自保。很像是太空時代在跟石器
時代講話。
我自己分配部門業務大概三封只有一封會給直屬,五封只有一
封會給大頭,幹嘛每封給
你們到底在吵什麼…我一開始不就說了嗎…我那個問號
是反諷啊…
在台灣工作時覺得工程師也要搞政治很正常 結果到美國後
爽到都懶得上來Tech_Job板回文了
你有啥更具體更好的方式?
寫email在SWE被視為是overhead 對生產力是下降的
工程師寫的是document或code
主管要盡量讓工程師不要被overhead拖住
每兩週的sprint retro 主管都會問說有沒有跨部門的溝通
佔據了我們的工作時間 如果有 就escalate給他
美國工人都很貴了何況是工程師,開玩笑
你在台灣也捨不得花錢請律師只陪你抬槓啊
台灣國策就是人力必須賤價才能做加工出口生意
才有順差去買資源養活2300萬人。工程師隨便凹吃到飽
這篇講的是事實,多的是丟給小leader自生自滅的主管,出
事也是推給小leader
基本上要是有權或給主管有用,就不會那麼多小leader痛苦
了
大一點的公司很多事情是跨team或BU, 更多的是CC自己和對
方主管,對方主管不鳥,自己主管也不想去吵的狀況
Seraphwind的想法就是台灣工程師就便宜不需要用太好的東
西,用email CC就好,當有其他人介紹比較好的東西就說是
肉糜
自己滿嘴美國高大上人工貴台灣便宜,換別人說就是肉糜批
孔雀羽毛
需要構造改革吧
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: : 不是啊,阿風大哥 : 今天你的文章是兩個結論: : 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 : 2.事情很多很趕的時候,列出優先次序,先做最趕的。65
無意口舌之爭。我的管見前面兩篇文其實說得很多啦。既然如此那我再詳細說說吧 先說大方向。沒有兵權您就只是同事,跟大家一樣都是咖仔,不是什麼主管LEADER 這是肯定的不需要懷疑。諸葛亮周瑜都需要借劍印、韓信登壇拜將,曹操也需要挾天子 比上面幾位高明的英傑或許另有高見,但原PO顯然不是。 既然如此,大方向首重自保,自保的過程累積籌碼。16
有兵權的人還要把威脅說出口這真的太粗糙也太沒水準 刁難人會吧。每天早會拿出來檢討,做紀錄,交辦XX項共OO項逾期未完成,被輔導人簽名 這還只是最斯文的。紀錄建起來不要說考績了,都可以舉證不適任弄到炒魷魚的 我還沒看過有人可以不在乎。這能無所謂每天上班不做事滑手機都行了 : 1.屎事扛第一,大便自己撿來做6
看到這篇文章,讓我想到朋友的公司, 友人公司家大業大,拆成好幾個小公司, 但又不是各公司自己做自己的案子,常常有跨部門合作的需求。 比如說要做一個電視盒, Display, Network, Audio, Storage, USB這些負責人各自屬於不同的部門,5
不得不說,Y大這篇完全沒抓住原PO重點。何不食肉靡得太脫俗了。 您舉的例子,不同職掌間叫做[互動合作]、資深指導資淺叫做[從旁協助] 這些當然容易了。真正的問題點在於[工作分配]。不患寡而患不均。 在您的例子裡,誰做什麼職掌? 什麼事輕鬆什麼事困難? 考績權重如何配置? 最重要的,出了包責任歸屬何在?15
讓這近半年一樣在職場跌跤的某G小叔給你一點建議 這可分兩大層面 對上and對下 (當然你目前沒實權) 先講對下 有權當然可以考績威脅,但是這是最爛的做法,無權的小leader跟本就是慈善事業 不做的最大,幾個工程師鬧離職你就再見了,往後管理路也就斷了5
看了標題,還有大家討論的內容,不禁讓我想起工作以來的點點滴滴 以下就我看到的案例&個人經驗,我覺得事情可以朝兩個方向思考 1. 當Leader 到底是不是一定要上級指派?? 我個人的經驗是,不一定!! 有頭銜,當然是最好,可以名正言順指揮底下的人6
我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?1
謝謝Y大分享,小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主, 所以造成大家都遵循主管指令,跟Y大公司的project 導向不同。 我這邊主管基本上就是主導下面人的任務,加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性 ,可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大,這樣的制度下,主管如何瞭解 下面人員的實際貢獻度來打考績呢?5
看到版上對於打考績和拚主管這件事情 似乎一直無法找到解答 那就讓寡人來回答你們的問題 首先 清楚了解 職場就分成二種而已
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Re: [討論] 總教練管轄投手教練錯了嗎關鍵的重點根本不在總教練有沒有權力管轄, 因為嚴格來說,他當然有權力,沒啥好討論, 會發展成這樣,簡單來講就是, "不合""缺乏溝通""歐美跟台灣認知不同" 很可能兩人本就互相看不爽,才會變成這樣,28
Re: [請益] 能力不夠的同仁,能改善嗎?這個問題要先看是新人還是老鳥 老鳥的話通常是政治問題,能躲多遠就躲多遠。工作上必須合作的話,記得多用email然 後注意保護好自己,要老鳥改善?沒被拖下水就老天保佑了 新人的話大概就是用人標準跟薪資要檢討,不過這個是主管跟高層才能決定的。像我這種 小咖的工程師通常就只能捏著LP認了18
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管和工程師最大的區別,當然就是「管理」 一堆人說主管的技術含量要高,這只能算一半對,一個好的主管有好的技術絕對是加分, 但這絕對不是最主要的因素,相反的,也有技術不好的主管但是是個好的領導者。 我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」,在我個人的認知裡,一個主管最 少是帶5-10個人以上。9
Re: [討論] 小leader但沒職稱敝人來分享一下我對Leader這件事情的看法 首先,讓我們脫離每個公司的管理制度 主管 Leader team member 這些代名詞 我只問你 你是員工還是出資的人(老闆 非專業經理人) 你是為了主管而工作8
[請益] offer職等名稱請益版上年薪三百萬高手好,小弟有幸錄取中磊PM,但核定的職等是Project Leader。 小弟google許多資訊,Project lead與PM是不同的職位。 但詢問主管後表示中磊的PM代表的是PM主管級,非主管級的職稱皆為Project leader。 小弟對於這樣的職稱甚感困惑, 過去只知道PM分為Project Manager(專案PM) 跟Product Manager(產品PM)。- 有沒有八卦版認知都跟社會常態相反的八卦 八卦版的認知就是女性賺錢容易度 > 男性 可是現實怎麼好像是剛好反過來? 女性有職場天花板的問題 升遷困難 看竹科大公司有幾個男主管就知道了
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Re: [新聞] 下屬臨時請2天特休「不說明原因」 主管很重要的一點: 請假時請一定要說明理由 理由是真是假不重要 重點是讓你和主管的認知要對得起來 不要高層問你上司時是A理由2
Re: [問題] 向公司投訴管理不當的主管看了一下文章和大家的建議我覺得絕大多數版友也是一番好心提醒你這樣做好像太直接 我試著從你主管的思維解釋一下遇到這種情況你可以怎麼做比較微婉 其實你主管要的很簡單,就是顧好他這個部門,而顧好顧名思義就是供需平衡 從需求 (demand) 的角度來看,要考慮的項目可能有: 1) 小主管被抓去支援另外的工作,表示有新的事情要處理2
[閒聊] 公司現在辭退員工不算仁慈嗎公司最近有跟同事被辭退 他也不是不做事,但大概就是太年輕 所以有些事情輕重緩急跟前輩認知的不一樣 所以很多事情交代了也沒做好 本來主管的意思是年後再討論1
[問卦] 有沒有公司哪個比較不爛的八卦欸欸,小魯不知道以後會在哪種公司工作,不知道在一般人認知哪種公司工作比較不爛? 公司穩定經營規模不算小,但是主管是神經病,每天生不如死,這樣算好嗎? 或是公司經營不穩定不知道什麼時候會倒,但是待遇很好,主管看重,工作輕鬆愉快,這 樣算好嗎? 有沒有一般人認知的工作環境哪種比較不爛的八卦