Re: [討論] 小leader但沒職稱
敝人來分享一下我對Leader這件事情的看法
首先，讓我們脫離每個公司的管理制度
主管 Leader team member 這些代名詞
我只問你 你是員工還是出資的人(老闆 非專業經理人)
你是為了主管而工作
你是為了部門經理還是董事長而工作
抑或 你是為了自己而工作
如果你認為你是為了自己而工作
那麼 你該去創業
而非執著於LEADER這個詞
因為 不管你是員工 小主管 經理 PM 協理 副總 總經理
你都受雇於真正出錢的人
事情就是這麼單純
曾幾何時 我也嚮往當一個主管
我也渴望被人封號 夢想是小主管 甚至 有實權打考績的主管
認為那是一種名號 有能力的象徵
但當我不再受雇於任何人的時候
那些對我而言 都只是虛無飄渺的事物
是不是主管
一點意義也沒有
自己要做甚麼 想怎麼做 如何實現 擬訂計畫 按部就班進行 等等
怎麼做才能有成就感
怎麼做才能獲得滿足
怎麼做才能收益
想想這些吧
那才是正途
※ 引述《shinza (BBBBB)》之銘言：
: 事情是這樣的，小魯目前在系統廠當工程師，幾個月前主管突然跟我說，因為我也幹了七八
: 年了，所以想請我帶幾個工程師，由我分配他們工作，簡單來說就是類似小leader 。 但我
: 還是掛名工程師，這幾個人組織架構下也還是掛在主管下面。 這幾個月下來，常常要拜託
: 他們做事，不然就是要理不理的，也沒法打他們考績，真的做到懷疑人生。 跟主管講這
: 些問題， 他就建議我要跟他們搏感情，這樣會比較好做事。 想請教有經驗的大家， 這種
: 工作型態是正常的嗎? 沒有糖果跟鞭子，有辦法叫下面的人做事嗎? 還是真的有神人可以
: 在這種情況下，搞定下面這些人? 請給小魯指點一下。
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推這篇
推有同感!
不錯的觀念
受雇於真正出錢的人.....看這句我猜你沒待過大公司 或壓
根就是學生打嘴砲 大公司各BU BG都是自己招人 那請問BU/B
G head是從自己荷包拿錢養員工嗎 不是嘛 他也是領公司薪
水啊
其實當主管晉升到一定程度，他就不單單是個打工的人了
到了需要董事會核可的委任經理人層級，你的獎酬和公司營運
就是綁在一起的，這時你的想法絕對和基層主管差異很大
然後當你是有股份的老闆，你還是得面對其他大股東、大客戶
你工作永遠不只為了自己，也得考慮別人，我覺得這是上位者
壓力和風險逐漸增長的原因
推樓上c大
calade說的沒錯 所以長官和你想的真的不一樣
抱歉c大選錯字了
leader不敢作敢創業，這是什麼只能作大事不能作小事的奇葩
？幻想文。
這篇後面的口號都滿像直銷會講的
不過的確 在職涯上找到成就感 是讓自我不斷提升的動力
雖然是曾經，不過嚮往當個小主管？
所以? 結論?
這回文根本搞錯方向，笑死
直銷推坑文？？
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不是啊，阿風大哥 今天你的文章是兩個結論： 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 2.事情很多很趕的時候，列出優先次序，先做最趕的。 這兩點不是很基本的認知嗎？22
: : 不是啊，阿風大哥 : 今天你的文章是兩個結論： : 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 : 2.事情很多很趕的時候，列出優先次序，先做最趕的。![Re: [討論] 小leader但沒職稱](https://i.imgur.com/B3AIDmYb.jpg "Re: [討論] 小leader但沒職稱")
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無意口舌之爭。我的管見前面兩篇文其實說得很多啦。既然如此那我再詳細說說吧 先說大方向。沒有兵權您就只是同事，跟大家一樣都是咖仔，不是什麼主管LEADER 這是肯定的不需要懷疑。諸葛亮周瑜都需要借劍印、韓信登壇拜將，曹操也需要挾天子 比上面幾位高明的英傑或許另有高見，但原PO顯然不是。 既然如此，大方向首重自保，自保的過程累積籌碼。16
有兵權的人還要把威脅說出口這真的太粗糙也太沒水準 刁難人會吧。每天早會拿出來檢討，做紀錄，交辦XX項共OO項逾期未完成，被輔導人簽名 這還只是最斯文的。紀錄建起來不要說考績了，都可以舉證不適任弄到炒魷魚的 我還沒看過有人可以不在乎。這能無所謂每天上班不做事滑手機都行了 : 1.屎事扛第一，大便自己撿來做6
看到這篇文章，讓我想到朋友的公司， 友人公司家大業大，拆成好幾個小公司， 但又不是各公司自己做自己的案子，常常有跨部門合作的需求。 比如說要做一個電視盒， Display, Network, Audio, Storage, USB這些負責人各自屬於不同的部門，5
不得不說，Y大這篇完全沒抓住原PO重點。何不食肉靡得太脫俗了。 您舉的例子，不同職掌間叫做[互動合作]、資深指導資淺叫做[從旁協助] 這些當然容易了。真正的問題點在於[工作分配]。不患寡而患不均。 在您的例子裡，誰做什麼職掌? 什麼事輕鬆什麼事困難? 考績權重如何配置? 最重要的，出了包責任歸屬何在?15
讓這近半年一樣在職場跌跤的某G小叔給你一點建議 這可分兩大層面 對上and對下 (當然你目前沒實權） 先講對下 有權當然可以考績威脅，但是這是最爛的做法，無權的小leader跟本就是慈善事業 不做的最大，幾個工程師鬧離職你就再見了，往後管理路也就斷了5
看了標題，還有大家討論的內容，不禁讓我想起工作以來的點點滴滴 以下就我看到的案例&個人經驗，我覺得事情可以朝兩個方向思考 1. 當Leader 到底是不是一定要上級指派?? 我個人的經驗是，不一定!! 有頭銜，當然是最好，可以名正言順指揮底下的人6
我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?1
謝謝Y大分享，小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主， 所以造成大家都遵循主管指令，跟Y大公司的project 導向不同。 我這邊主管基本上就是主導下面人的任務，加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性 ，可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大，這樣的制度下，主管如何瞭解 下面人員的實際貢獻度來打考績呢?
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[討論] 小leader但沒職稱事情是這樣的，小魯目前在系統廠當工程師，幾個月前主管突然跟我說，因為我也幹了七八 年了，所以想請我帶幾個工程師，由我分配他們工作，簡單來說就是類似小leader 。 但我 還是掛名工程師，這幾個人組織架構下也還是掛在主管下面。 這幾個月下來，常常要拜託 他們做事，不然就是要理不理的，也沒法打他們考績，真的做到懷疑人生。 跟主管講這 些問題， 他就建議我要跟他們搏感情，這樣會比較好做事。 想請教有經驗的大家， 這種67
[討論] 最近機構很缺人，小心落雷~最近在北部W公司一直在徵人 徵都是徵有經驗的人 可是在這邊還是提醒有意想當ME的先問清楚 去哪個單位? 單位主管是誰? 對於次主管.....R開頭...32
[討論] 系統廠 vs IC廠 RD職位薪水疑問以目前小弟在系統廠的經歷， 估算出來一般上市櫃系統廠RD大概如下： 以一個function team或稱為小部門約20-30人，分成3-5小team，每個team約4-7人。 部門主管：職稱經理，年薪約180-250。 team leader：職稱副理，年薪約150-220。8
[請益] offer職等名稱請益版上年薪三百萬高手好，小弟有幸錄取中磊PM，但核定的職等是Project Leader。 小弟google許多資訊，Project lead與PM是不同的職位。 但詢問主管後表示中磊的PM代表的是PM主管級，非主管級的職稱皆為Project leader。 小弟對於這樣的職稱甚感困惑， 過去只知道PM分為Project Manager(專案PM) 跟Product Manager(產品PM)。7
[抒發] 最近這篇會是很長的情緒抒發文 我剛剛才下班到家 可是東西都還沒弄完.... 一邊工作 一邊有空這篇文抒發一下 先講疫苗5
Re: [討論] 小leader但沒職稱可憐哪...幫QQ 依你的敘述「Leader」這個位置 從頭到尾只是你自己一廂情願的名稱罷了 真正Leader是有掛主管職，有領主管加給， 不管是職稱或薪資項目，都沒你的份啊4
Re: [討論] 小leader但沒職稱不是leader,有什麼好當主管管人的 一來薪資沒到位，二來生殺大權不在你手上。出去找工作沒有title人家會信你有當主管的能力嗎？別人會不會認為你在前公司能力不到主管所以才不給你職位 再來講底下的人，他們不聽是正常，聽的人是怕把氣氛搞差吧。底下的人可以聽你的，但是遇到加薪或是升等，你能保證嗎？如果不能保證 你拿什麼來要他們做事 直屬主管不一定能保底下的人了，更何況是沒有職權的人 -----1
[問題] 大家會怎麼做呢我朋友遇到的問題,簡述如下 腳色介紹 A:朋友本人 職等:副理專業職 年資:6 report to B B:朋友的主管 職等:協理 年資:25 report to CEO C:行政助理 職等:行政專員 年資:17 report to D
![Re: [新聞] 不缺電但不夠用！經部喊話AI大廠：請](https://i.imgur.com/U5J6lemb.jpeg "Re: [新聞] 不缺電但不夠用！經部喊話AI大廠：請")