Re: [討論] 小leader但沒職稱
讓這近半年一樣在職場跌跤的某G小叔給你一點建議
這可分兩大層面 對上and對下 (當然你目前沒實權）
先講對下
有權當然可以考績威脅，但是這是最爛的做法，無權的小leader跟本就是慈善事業
不做的最大，幾個工程師鬧離職你就再見了，往後管理路也就斷了
管理說難也難，說簡單也簡單，重點就兩個字“做人”，什麼叫做人
1.屎事扛第一，大便自己撿來做
2.一是一，二是二，信守承諾，說到做到
3.有福同享，下午茶連發
4.不但要錦上添花更要雪中送炭
久了弟兄擁護你後，就會輕鬆很多，主管還要怕你三分
得民心者得天下
對上反爾不是重點
1.別一開始就積極求表現，中規中矩即可
2.多跟不同單位and其他主管打好關係
3.不隨便評論任何人，禍從口出
一切忍耐拿到實權再說
管理者必需要政通人和
君王無情，你隨時都可以被犧牲，所以你下面的弟兄
都是你真正的貴人，記住得民心者得天下
加油啦，我也剛經歷某G的職場宮鬥大戲
目前暫時兩敗俱傷，我還沒放棄，一起加油吧
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做人真的最重要
leader雪中送炭真的很重要
推一下這篇，有說到建設性的概念
推一個
雪中送炭 救援就是建立威望的時刻
就推這句 得民心者得天下 你沒有靠山就只能靠民心
不過那也是得起跑點跟大家一樣的情況下就是了...
做人真的是重要，唉，有人的地方就有江湖
真的就是做人... 就算是小主管有實權也一樣...
中肯，做事簡單做人難，管理就是做人的哲學。
做人真的難沒實權的leader更難 有問題你要負責
人進度不到你要負責 人跑了你也要負責
做好應該，做不好還要浪費時間被修理 吃力不討好der
早就說拿考績壓人是最爛的作法，還一堆人在前文說沒考績
叫不動，整個系統廠思維
系統廠思維就是：「主管就是要分配工作啊不然要主管幹嘛
」等到主管分配工作又在抱怨分配不均，主管叫底下資深的
幫忙又說主管擺爛。然後鼓吹說沒考績的資深員工不用理他
，資深員工抱怨自己沒錢沒權扮黑臉很不爽。從上到下沒有
考績就不想做事，你還期望他們雪中送碳？
撿大便更不可能，我前文就提到了結果一堆人笑說在系統廠
不可能我太理想。在前段公司做久了發覺後段公司員工就那
副德行。思維和mindset都有一大段差距，有考績都管不動
了還期望他們主動撿大便和雪中送碳XDDD
主管不像主管，資深不像資深，資淺不像資淺。
推這篇
有考績權，不代表是要你拿考績壓人，而是下面的才會理你
上面空降親信壓你頭上 平時跟你再麻吉的弟兄還不是一樣
轉去抱他大腿 職場無友情掌權才是一切
推，做人這點有點深奧!
真的 做人比做事重要很多
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不是啊，阿風大哥 今天你的文章是兩個結論： 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 2.事情很多很趕的時候，列出優先次序，先做最趕的。 這兩點不是很基本的認知嗎？22
: : 不是啊，阿風大哥 : 今天你的文章是兩個結論： : 1.沒實權的小主管分配完工作後再請示主管批核。 : 2.事情很多很趕的時候，列出優先次序，先做最趕的。![Re: [討論] 小leader但沒職稱](https://i.imgur.com/B3AIDmYb.jpg "Re: [討論] 小leader但沒職稱")
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無意口舌之爭。我的管見前面兩篇文其實說得很多啦。既然如此那我再詳細說說吧 先說大方向。沒有兵權您就只是同事，跟大家一樣都是咖仔，不是什麼主管LEADER 這是肯定的不需要懷疑。諸葛亮周瑜都需要借劍印、韓信登壇拜將，曹操也需要挾天子 比上面幾位高明的英傑或許另有高見，但原PO顯然不是。 既然如此，大方向首重自保，自保的過程累積籌碼。16
有兵權的人還要把威脅說出口這真的太粗糙也太沒水準 刁難人會吧。每天早會拿出來檢討，做紀錄，交辦XX項共OO項逾期未完成，被輔導人簽名 這還只是最斯文的。紀錄建起來不要說考績了，都可以舉證不適任弄到炒魷魚的 我還沒看過有人可以不在乎。這能無所謂每天上班不做事滑手機都行了 : 1.屎事扛第一，大便自己撿來做6
看到這篇文章，讓我想到朋友的公司， 友人公司家大業大，拆成好幾個小公司， 但又不是各公司自己做自己的案子，常常有跨部門合作的需求。 比如說要做一個電視盒， Display, Network, Audio, Storage, USB這些負責人各自屬於不同的部門，5
不得不說，Y大這篇完全沒抓住原PO重點。何不食肉靡得太脫俗了。 您舉的例子，不同職掌間叫做[互動合作]、資深指導資淺叫做[從旁協助] 這些當然容易了。真正的問題點在於[工作分配]。不患寡而患不均。 在您的例子裡，誰做什麼職掌? 什麼事輕鬆什麼事困難? 考績權重如何配置? 最重要的，出了包責任歸屬何在?5
看了標題，還有大家討論的內容，不禁讓我想起工作以來的點點滴滴 以下就我看到的案例&個人經驗，我覺得事情可以朝兩個方向思考 1. 當Leader 到底是不是一定要上級指派?? 我個人的經驗是，不一定!! 有頭銜，當然是最好，可以名正言順指揮底下的人6
我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? 你們team裡面如果有資深工程師的話 資深跟資淺的說要改哪 難道資淺的會直接不鳥資深? 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下?1
謝謝Y大分享，小魯認為這應該是文化差異造成的。小魯公司是以直屬主管分配工作為主， 所以造成大家都遵循主管指令，跟Y大公司的project 導向不同。 我這邊主管基本上就是主導下面人的任務，加薪跟升遷。 Y大公司的制度可能比較有彈性 ，可以避免某個主管過度擁權自重的問題。 但想請教Y大，這樣的制度下，主管如何瞭解 下面人員的實際貢獻度來打考績呢?5
看到版上對於打考績和拚主管這件事情 似乎一直無法找到解答 那就讓寡人來回答你們的問題 首先 清楚了解 職場就分成二種而已![Re: [討論] 小leader但沒職稱](https://img.youtube.com/vi/u8vqQk1J3m8/mqdefault.jpg "Re: [討論] 小leader但沒職稱")
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[討論] 小leader但沒職稱事情是這樣的，小魯目前在系統廠當工程師，幾個月前主管突然跟我說，因為我也幹了七八 年了，所以想請我帶幾個工程師，由我分配他們工作，簡單來說就是類似小leader 。 但我 還是掛名工程師，這幾個人組織架構下也還是掛在主管下面。 這幾個月下來，常常要拜託 他們做事，不然就是要理不理的，也沒法打他們考績，真的做到懷疑人生。 跟主管講這 些問題， 他就建議我要跟他們搏感情，這樣會比較好做事。 想請教有經驗的大家， 這種25
Re: [請益] 大家會怎麼報復主管這種說法有失偏頗，這些工作在外商其實也是能見度很高， 外商認為這個叫leadership，無論Google/intel對這些工作都是放在很重要的角色。 做實驗跟實作本來就是給比較資淺的工程師練習的， 資深的tech leader本來就是偏向在用以往的經驗去做架構規劃，設計實驗去驗證 他的想法有無實現的可能性，一個優秀的tech leader優勢在於可以基於以往的經驗21
[問卦] 得民心者得天下是真的嗎？如題啦 家裡兩老常說 得民心者得天下 可是綜觀古今 得民心者不一定得天下啊19
Re: [請益] 主管績效需要是部門最高嗎首先，有打人考績權限的職缺，考績不會與下屬一起排。再來討論一些新人看不到的。 假設一間公司的考績依序有A,B,C,D好了。 有些人會說：我表現的客觀數據表現，是部門最好了，為什麼我只有B。 原因很多，只是有些職場規則不敢說，說了就會越來越少管理的操作空間與手段。 常見的來說，四級考績都占一定的比例，例如，考績A的，占20%。問題是這20%。不是只看你們部門，而是上提一到兩個單位的所有工程師。9
Re: [討論] 小leader但沒職稱敝人來分享一下我對Leader這件事情的看法 首先，讓我們脫離每個公司的管理制度 主管 Leader team member 這些代名詞 我只問你 你是員工還是出資的人(老闆 非專業經理人) 你是為了主管而工作7
Re: [問題]關於劣幣逐良幣的職場一開始先不談管理 是劣幣還是良幣其實很難用單方面角度判斷， 工作上會不會備受尊重除了職稱上， 個人的表達能力、工作效率、嘴巴甜不甜、反應快不快、細心程度等，都會被所有人看在 眼裡。6
Re: [討論] 小leader但沒職稱幫朋友代po 看到 "當小LEADER但是沒職稱" 這篇文章 覺得我也可以來PO一篇跟原PO比慘的 我的單位是研發單位 雖然是研發單位但是大量又ROUTINE跟一些很雜的工作卻很多 要一個拿RD薪水的人去做一堆大量又很ROUTINE的工作可能大主管覺得太浪費3
[問卦] 得民心者得天下的八卦也難料恨水東逝歸大海 有道是得民心者得天下 看江山由誰來主宰 得民心者得天下 看江山由誰來主宰
Re: [討論] 小leader但沒職稱台灣很多公司都是這樣的尿性，自己沒有建置教育訓練就是要線上 人員邊做邊帶。但是被指派的也不好說拒絕免得變黑名單。 你不是主管是同事、你不是主管是同事、你不是主管是同事，很重 要說三次。 這幾個愛理不理千萬別放心上，他們不想當同事，以後公事公辦沒