Re: [請益] 如何排除地雷公司?
根據我曾經是某新創的早期團隊成員(科科,之前這家還在ptt上蠻有名的)的經驗來看,以新創圈的例子來說:
1. 老闆一定至少要懂商業邏輯或是技術:
你看到老闆不是這個行業的,又不是技術背景的,說要搞XX行業的科技新創,結果就是隕石開發的機會大增. 經常被市場潮流或是客戶放個屁就趕快壓著開發改,然後又因為對市場不了解,到最後隕石進來的東西最後不能用,甚至撞到什麼法規根本就是浪費資源.
2. 老闆是否願意授權:
很多新創老闆都有大頭症,明明不是行銷專業想管行銷,明明不是技術專業,想管開發,明明不懂HR,想管HR. 然後找了一堆head來最後只能當老闆的橡皮圖章,偏偏又不是專業. 做出來的決策都歪掉。對內整天只會說他這樣可以避免專業人士的盲點,我只能說科科.
3. 老闆是否講信用:
本來說該加薪的時候沒加薪,或是加了不乾不脆,說好會有每季聚餐,結果一次都沒辦過.
4. 老闆是否尊重制度:
在新創發展到一定規模後會開始走制度化,制度化不是錯,錯的是一些老闆嘴上喊制度化,自己卻帶頭破壞. 明明説好年底調薪,結果有些人去叫一下變成馬上加,有些人去叫又變成明年加. 公司聘用都有建立制度,結果直接空降自己喜歡的進來. 面試流程被刷掉的人選突然就進來報到了,真的見鬼.
5. 老闆是否識人:
早期階段一些重要的位置讓老闆去找很正常,但是如果找來的都是名不符實,這樣你不得不懷疑老闆的眼光是不是有問題. 如果多次都找到名不符實的,這樣的公司就是雷.
6. 老闆的背景:
如果老闆背景是IB真的要小心,IB界整天想到就是抓準時機幹一票,所以有時做事風格投機,這樣講好聽是靈活,講難聽就是沒有想要把產品做好的心.
7. 老闆是否種族歧視:
有些老闆會有很明顯地貶低台灣人的狀況.公司達成目標,全球辦公室都加薪了,結果台灣沒加,或是台灣幅度全球最低. 或是寧可用不適任的外國人佔重要缺也不願意讓台灣人上位.
或是台灣雖然給你一個管理大頭銜,但是卻要你對國外一個小咖報告.
8. 老闆是否整天把關係掛在嘴邊:
很多老闆都會整天説自己認識誰,學長是誰,什麼以前的上司是誰,卻從來不提自己到底有啥戰功,這樣肚子有沒有料就清楚了.
9. 是否對做事方法或是使用技術有信仰:
不管是做啥行業,正常我們都會選擇最適合那個行業,最適合人力,最適合成本的解決方案,如果公司內有群人整天只堅持自己喜歡的做法,這樣會加速資源的消耗,這種也是大雷
例如曾經老闆想要空降一個CTO, 他在專案已經進行三成的情況下要求把系統重構成使用Amazon lambda. 理由是他很喜歡lambda,完全無視上線時間與lambda 的缺點..最後結果可想而知.
以上這些就可以篩選不少了.
-----
Sent from JPTT on my Xiaomi MI 9.
--
謝謝分享,好奇第三點是什麼^^
好文推,提到台灣8成老闆的習性了
推尊重制度
二樓自由心證數據,完美符合本篇內容
肯守勞基法就夠了!
不是阿 你這樣沒有一個公司合格阿
IB是啥
投資銀行
不要在104或1111找工作
找人脈推薦工作,不要透過人力銀行
第三點,說要發獎金後來什麼毛都沒有,公然說謊算嗎?
台灣勞基法訂了不執行,真的是超怪!
說了沒做到就算呀
請問 IB 的意思,謝謝!!
26
Re: [心得] 系統廠PM心得及文組轉職分享這兩年在工作上又有些成長,從項目經理兼產品經理轉到全職產品經理,所以再來分享。 目前已經跳出系統代工厰 我一直都是在中大型公司下面的新創跟新產品部門,所以一直以來都不是只做純項目經理 。通常我收到的需求都是直接對客戶負責的,也因爲在這種小部門所以要做的東西也多, 等於一條龍直接對客戶服務。我一直覺得我跟其他項目經理格格不入,轉成產品經理后才11
Re: [心得] 加入新創如何避免踩雷我不是工程師, 不過聽過身邊不少工程師加入新創公司踩雷的小故事, 想來根據他們遇過的狀況來推測避免的方式, 也順便從 PM 角度分享一下我的經驗。 網路上可以觀察的地方:10
Re: [心得] 如果可以, 真的建議不要再去創業公司了待過大公司到新創,現在又回大公司 新創就是要快 因為老闆會說錢快燒完了 新創在高壓下學到很多,也有可能都學到毛而已 因為老闆會說錢快燒完,沒空讓你摸半天4
Re: [請益] 新鮮人銀行商科轉Pm我覺得拉 你這就一竿子打翻一船人 滿滿的偏見 ※ 引述《peter98 (PyTorch AI套件爛死惹)》之銘言: : 我就來講一下為什麼男PM在科技業非常不受待見好惹 : 先說一下 其實台灣有80%的PM(不分男女)的能力都不太行 80%?? 你的數字哪裡來的? 你的客觀在哪? 甚麼叫能力不行?8
Re: [閒聊] 各位老闆覺得低薪的原因是什麼?你今天開了一家店,你覺得自己一個人所有事情都可以做也不困難,但是很累 你要請人的時候也會自然的給24K,就跟我看到很多美工也領24K一樣 老闆就覺得我也會畫圖只是沒畫的那麼好,但是沒想到這是經過多久的訓練 所以大部分的老闆對於認知上是基本的事情都會用最低薪資來雇用員工 1.不知道員工的能力5
Re: [心得] 加入新創如何避免踩雷回家洗個澡之後睡不著 開車回公司在地下室回一下這篇幾天前看到之後就很想回的文章 先說說自己的背景 在一間小小小間的USB豬屎屋做過韌體,知道什麼叫沒版控,開始知道什麼叫做magic number,知道什麼叫做沒有datasheet還要硬幹的經驗 目前職涯也待過3間中大型上市上櫃,知道什麼叫做政治凌駕開發,知道什麼叫做演戲、內耗過日子2
Re: [閒聊] 大家別犯我這種錯建議用email或私訊跟老闆討論 因為正面用情緒化的方式溝通 只會讓上面的人更難接受你的提案 如果旁邊還有其他人 更會拉不下臉 只有極少數的員工因為某些背景或特質能做到這樣3
Re: [問卦] 工程師創業我們這種鳥鳥的轉行仔只能去鳥鳥的新創 鳥鳥的新創中有很大的比例是工程師創業 這些工程師老闆很多都有大公司的頭銜 台灣幫的就台積電工程師 美國幫的就google工程師2
Re: [問題] 行銷團隊的編制請益我前公司也像是你這樣的小新創 進去時,老闆還在自己跑業務、接演講 所以對很多事情都有自己的主觀意見,大小事都會想聽報告 差異點在我是1個人,只有負責自家品牌這樣 後來工作量隨著業績提昇而增多,開始忙不過來時,有跟老闆提過補人- 條件沒有設足的假設,結果怎樣都不成立。 「老闆在挑員工,員工也在挑老闆」 這是勞工最基礎的觀念,卻許多錯以為自己真的有在篩選,實際上卻只是連最基本的觀察 也忽略 挑一間公司,要看公司的制度、文化是否已經建立甚至完整