Re: [閒聊] 大家別犯我這種錯
※ 引述《newaska ()》之銘言:
: 老闆不諳管理
: 在他底下做事
: 時常因為他無法統整資訊
: 使我的工作受阻
: 於是我就會生氣數落他
: 同時告知正確的做法
建議用email或私訊跟老闆討論
因為正面用情緒化的方式溝通
只會讓上面的人更難接受你的提案
如果旁邊還有其他人 更會拉不下臉
只有極少數的員工因為某些背景或特質能做到這樣
但老闆還會聽其意見
(這些背景和特質通常無法學到 你沒有就是沒有)
: 這次我又當面批評他統馭無方
: 說完作勢打包走人
: 他一反常態
: 凶問我要走要留
: 我說走
: 然後五點一到
: 就帶著自己的物品走了
: 隔了兩個小時
: 我回到公司向他道歉
: 並表示願意留下繼續幫忙
: 他卻疾言厲色說不行
代表你們之間的關係已經受損了
就算你是對的 但老闆也不願意讓你一起工作
有時候工作上主管或老闆還是會比較喜歡和合得來的人一起
即使合的來的人不一定能力好或是判斷正確
只要能推動老闆想要的任務又好相處即可
相反的 你能力強但不好相處 或是個性明顯不合
很多主管或老闆反而不喜歡這種員工 甚至會想讓你走人
: 我已經兩天沒睡覺了
: 心情很不好
: 覺得自己過往一味追求效率
: 未給別人喘息的空間
: 一定傷害到不少人
不一定 可能對業主來說你執行的專案品質很好
只是你的標準和做法跟公司管理不符
你或許適合去效率導向的公司
如果能力強也不用怕績效指標不佳會被資遣
: 再者
: 雖然我的執行力雖佳
: 但是當面被拒
: 這就是一個大大的否定
: 我曾經多次建議老闆該如何做事
: 他當時的感受一定與我現在一樣糟
: 現在的我
: 竟還存有一絲期待
: 也許老闆找不到人接手我研發中的儀器
: 或者新人無法快速進入狀況 準時交貨
: 他就會回心轉意 讓我回鍋
: 罪惡感是讓我睡不著的主因
既然你不喜歡靠情感維繫工作
那就不要有這種想法
果斷利落 追求效率 反而有機會找到契合的公司
內心小劇場放下
管理不佳的老闆 反而更不可能讓某個人擔當不可或缺的位置
(除非這老闆不只管理不佳 還無知天真)
所以管理不佳的公司反而不會有好的留材計畫
因為不需要也不會有難以取代的職位
: 當面被拒儘管有失面子
: 但是能讓老版一吐怨氣
: 反倒減輕了我一點點的罪惡感
: 整個過程很不美好
: 希望大家別犯我這種錯
你想太多了
你的這些想法反而說明了你並不懂職場之間權力和思考角度的差異
如果你技術很強 那你應該是技術和效率導向的人
你應該去找能管理這種人的公司 (雖然台灣並不多 尤其中小企業)
另外你可能也不算真的懂管理
(因為你的反應也存在某些價值觀的矛盾)
既然要走就把剩下事情好好交辦好
然後去找適合自己發展的公司
工作幾年後你應該會發現
要改變別人的做事習慣和價值觀超難
要改變同事或屬下都很困難 想改變主管甚至是老闆更是難如登天
如果你能改變他人而且不感到困難 這是一種超高價值的特點
(要靠這能力 年入千萬不是難事)
總之現在公司你的做事方式和老闆不合
老闆已經明顯感受到 但你還不自知
(如果你知道的話 提離開的當下心情應該是如釋重負而不是罪惡)
建議你另尋適合的地方發展 而不要困在原處彼此繼續傷害.....
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所以改變他人年入千萬是什麼特質
神棍啊
不缺錢的話 彼此折磨 圖個爽也不錯xd
誠如大大所言,我與老闆的風格不同。近期不快的頻率增加
,所以我也不只一次思考過離職。自覺罪惡之處,應該是我
給了管理能力薄弱的老闆數次當頭棒喝(他真的欠缺,但我
不想舉例),溝通技巧不佳,未尊重職場倫理是我的錯。
如果你能改變他人而且不感到困難=》這特點我有,目前
0收入供參考
這篇蠻中肯的給推
而且我不是隨便說說,已經至少有三個地方我待過的認
證,但我絕對不會放在履歷上
我相信有權力就能改變他人 讓別人更奴
笑死,你這種態度我是老闆寧可少賺點也要叫你走人,
沒人會跟錢過不去但如果自己都當老闆了還要卑躬屈膝
那不如公司別開了,至於對錯是非根本不重要,你是對
的又怎樣?
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Re: [討論] 總教練管轄投手教練錯了嗎關鍵的重點根本不在總教練有沒有權力管轄, 因為嚴格來說,他當然有權力,沒啥好討論, 會發展成這樣,簡單來講就是, "不合""缺乏溝通""歐美跟台灣認知不同" 很可能兩人本就互相看不爽,才會變成這樣,40
Re: [閒聊] 被炒了~~~~ ~~~~~~~~~~ : 說明我們賣的電視棒不支援Netflix : 要大家討論一下 ~~~~~~~~~~~~~~ 看起來很明顯,白話翻譯是:你們給我拍一支影片,內容現在在場的人討論一下34
[問題] 老闆在工作上擺爛,下屬該擦屁股嗎?跟著這位老闆共事也將近五年,最近不知道他是職業倦怠還是怎麼了,開始 在工作上的一些重要環節擺爛,或是完全不處理就等著員工來救火,好像專 案都跟他無關一樣。 舉例來說,與客戶連絡通知一些重要事項,層級上完全不適合由員工去講( 我們公司單位很小,也沒有中間主管層級,直接就是老闆+執行員工),但34
Re: [問題]關於劣幣逐良幣的職場以下建議可能不太中聽 但是還是想提供你做參考 第一也是最重要的事情 不要再試圖改變老鳥的工作態度和主管管理方式了 不要再跟他們起任何衝突(會議上highlight 別人或是跟主管告狀) 你改變不了這個現狀 在這麼硬頂下去 吃虧的只會是自己26
Re: [閒聊] 面試的時候要怎麼知道主管是不是好人?其實很多時候在和主管面試的時候就能夠感覺到。 但是光用感覺似乎會成為廢文,所以以下舉些例子供參考。 面試的時候除了主管有的時候還有部門資深員工會分開面試。 這時候在面試結束時問問資深員工他最喜歡和最討厭的公司文化。 根據回答大致上可以判斷部門風氣和老闆帶兵的風格。