Re: [討論] 大家會故意讓主管嗎
要的
我有一次跟我們副總開會
他說我搞不懂 不是應該ooxx
我當時脫口而出 當然不是
（累積公差導致理論跟實際值有誤差）
結果當下全場靜音
接著他說 好吧 技術的問題我不懂
後來他叫我沒事不用去開會
之後竟然聯想的人跑來問我說
我不給主管面子
到底發生什麼事
對付主管技術有問題就是直接找客戶
不需要直接對上面
我都找需求單位
找官大聽得懂的 由他去撥亂反正
直接洗臉他 很不好的
直接洗臉他 很不好的
※ 引述《afablueeye (Afat)》之銘言：
: 代po
: 主管其實對部門在做的領域不是很懂。
: 但我觀察後，主管還是挺喜歡講技術東西給別人聽的（因為總是有更不懂的人例如其他部門
: ），而且他教人的時候，看起來感覺很快樂。
: 有時候他會來找我討論技術，但老實說大部分都是錯誤的。
: 這時候大家會讓主管嗎？
: 不搓破他，讓他繼續講，就照他說的做，然後錯給他看，再慢慢誘導回正確的路。或常去請
: 教他事情讓他快樂。
: 畢竟主管開心，我才有分紅領...
: 做主管喜歡的事感覺才是王道？
: 上一個得罪主管的分紅只拿一萬，就離職了。
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我他媽洗爆，不懂就不要裝懂，很難嗎？
副董本來就技術不會有你懂 搞不懂這個得一定都是低層的
副董本來就技術不會有你懂 搞不懂這個得一定都是低層的
我當時其實沒想這麼多 我們開會就是報自己部門的狀況 沒問題的確不用去 只是竟然聯想的跑來問我 我當下很驚訝
撥亂反正這一招，我覺得有用!
高層是做決策的，而不是跟大家一起搞技術...，高層不懂
技術很正常
懂做人比懂做事還難
建議你講話可以修飾一下。就算是面對不同部門的同事（平行單
位），在會議上也最好不要直接說當然不是。推薦你解釋內文但
是不要說出答案，或是類似說，蠻有趣的，個人淺見可能原因是x
xx 。 這樣不管是主管還是跨部門，可以讓合作關係更好。
不要說是上面幾層，平行部門都可能互相不懂彼此極限在哪。所
以沒什麼是誰一定對，互相學習吧。
其實是要找技術水平在同一階段的 聽的懂你在說什麼 我要是發現那種聽不懂的 還愛裝懂的 根本不會想要去說服他 遠遠看著他們抱在一起炸機就行了
黑爆… 以後不想看到你
不過這樣嗆很爽
真的是反射動作
大家都好中肯！
到底問一下主管不會技術!能做決策是怎樣啊@@?
台灣分紅制度下 員工就是要聽上層的 他有權決定誰分紅
要少一百萬
主管都只會理論加一張嘴，如果打算離職，可以嗆一下，
身體舒暢的離開
一個球隊本來就不是每個人都當殺球、射門、投籃。
強的人早就走了，會當到副總是抗壓能力好的人
是啊 很多都愛面子
內部討論可以這樣 在外面或是對更上級還是要留點台階
所以工程師性格的人很難升上大位→掌權的只想聽想聽的
看階級
主管都很弱＋強的升不上去留不住，台灣科技業四十年來都
這樣，有如今的光景簡直是奇蹟！
就工程師自以為自已很強而已
樓上想太多 低層主管職大部分都是拉上去的 沒什麼能力
考量
開會要看人數多寡 人多要幫他留面子 人少才是真的要討
論技術 要說明詳細的東西最好是一對一
同意樓上，人多就留面子
彼得原理，高層幾乎都是廢物
廢物就只能靠互相幫襯
“報告副總，副總說的沒錯，不過由於最小精度會造成累
積誤差，目前還在估計合理範圍中” 我窮奴，不跟錢過
不去
我也嗆過副總欸! 然後他就不想在公司看到我 ... QQ
後來我就學會了 .... XD
大家都是文明人 我現在都改成客客氣氣的揶揄諷刺
可以扛責任的人怎麼說，你就怎麼做，跟錢不要過不去
9
能不能直接指正主管的錯誤，最簡單的判斷方式就是這個舉動，短期和中長期對薪水的 影響。 如果這個錯誤中長期不會影響公司營收，短期會讓主管對自己印象變差，導致薪水減少 ，那演演戲是比較好的選擇。 但由小見大，處於這樣的位置，表示您的存在也是可有可無的，發展勢必有限。10
這不是主管不主管的問題 是人跟人之間的問題 今天不管是 下屬 vs 主管 同事 vs 同事43
首Po代po 主管其實對部門在做的領域不是很懂。 但我觀察後，主管還是挺喜歡講技術東西給別人聽的（因為總是有更不懂的人例如其他部門 ），而且他教人的時候，看起來感覺很快樂。 有時候他會來找我討論技術，但老實說大部分都是錯誤的。3
這是原文: 要的 我有一次跟我們副總開會 他說我搞不懂 不是應該ooxx 我當時脫口而出 當然不是3
應該這麼說 很多人直覺認為相機拍照後 機械手就要能到達定位 這是有先決條件的 校正得很準 機械手安裝也得很精準 但這根本不可能
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