Re: [討論] 大家會故意讓主管嗎
※ 引述《iamala (it depends)》之銘言:
: 能不能直接指正主管的錯誤,最簡單的判斷方式就是這個舉動,短期和中長期對薪水的: 影響。
: 如果這個錯誤中長期不會影響公司營收,短期會讓主管對自己印象變差,導致薪水減少: ,那演演戲是比較好的選擇。
: 但由小見大,處於這樣的位置,表示您的存在也是可有可無的,發展勢必有限。
這是原文:
要的
我有一次跟我們副總開會
他說我搞不懂 不是應該ooxx
我當時脫口而出 當然不是
(累積公差導致理論跟實際值有誤差)
副總就說自己不懂了,又講了應該是怎樣
那就不是什麼很重要的東西
如果副總需要技術支援
就會點名請負責的人回答
會黑是應該的
這就跟我們總統如果在開記者會講一半
官員搶麥克風過來說 總統你講錯了
是要去其他國家升官嗎?
看對話就知道副董講得這個東西的答案其實不是這次討論這句話的重點
這段對話後面要講的 呈上來的東西才是要提案的內容
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※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 140.112.175.205 (臺灣)
※ 編輯: douge (140.112.175.205 臺灣), 02/19/2021 17:48:42
推
偵探是你
推
逆是偵探
推
聰明
9
能不能直接指正主管的錯誤,最簡單的判斷方式就是這個舉動,短期和中長期對薪水的 影響。 如果這個錯誤中長期不會影響公司營收,短期會讓主管對自己印象變差,導致薪水減少 ,那演演戲是比較好的選擇。 但由小見大,處於這樣的位置,表示您的存在也是可有可無的,發展勢必有限。10
這不是主管不主管的問題 是人跟人之間的問題 今天不管是 下屬 vs 主管 同事 vs 同事43
首Po代po 主管其實對部門在做的領域不是很懂。 但我觀察後,主管還是挺喜歡講技術東西給別人聽的(因為總是有更不懂的人例如其他部門 ),而且他教人的時候,看起來感覺很快樂。 有時候他會來找我討論技術,但老實說大部分都是錯誤的。20
要的 我有一次跟我們副總開會 他說我搞不懂 不是應該ooxx 我當時脫口而出 當然不是 (累積公差導致理論跟實際值有誤差)3
應該這麼說 很多人直覺認為相機拍照後 機械手就要能到達定位 這是有先決條件的 校正得很準 機械手安裝也得很精準 但這根本不可能