Re: [討論] 大家會故意讓主管嗎
這不是主管不主管的問題
是人跟人之間的問題
今天不管是
下屬 vs 主管
同事 vs 同事
主管 vs 下屬
只要是左邊公開讓右邊難看
接下來日子都不好過吧
主管有權利有權利的玩法
同事之間有同事之間的玩法
下屬對主管有下屬對主管的玩法
躺著玩 坐著玩
怎樣都好玩
俗話說
處處留情面 日後好相見
單純是相處之道而言
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擇其優者辦理
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本來就是阿 大家只是來演戲 幹嘛互相為難
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工程師以為自己技術高超打臉主管很爽,實際上是讓自己陷
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入漩渦裡面,然後還沾沾自喜,以為很厲害,恕不知斷了自
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己未來的路,只能自己滾了
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這種是適用會有彼此尊重的情況 若是主管無知也不尊重其
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他人的意見 你的讓只是會讓他得寸進尺
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大概上工第三週後就懶得爭什麼了
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部門內討論,1對1討論,再無法就是是你說的對
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傻傻的,你做什麼事情旁人都看在眼裡,沒實力又愛玩最後苦
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的是自己
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對其他層級都不會當面打臉,反正責任他要扛
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要出什麼報告也是壓他名字
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最難的不是技術 是溝通
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工程師很多都技術本位,常常把自己看的太重要,其實一定
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年資後大家技術上不會差太多,但是溝通協調能力就不是
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每個人都學的起來,凡事還是都留點情面比較好
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有時候工程師覺得主管都出張嘴不做事情,其實只是他的工
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作跟你沒交集而已
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沒有,的確有人只出嘴,連現場都沒去過的大有人在
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每個都能下一口高大上的指導棋
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很多靠做人當主管,又恰巧是技術職又愛耍小手段根本在找死
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在大陸我見過好幾個部門底下走一大半人
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跟著你也學不到技術,人有愛耍小手段,人就跑光了
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很多被講出張嘴的 問題出在他也不懂,東扯西扯
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如果他講的沒錯,甚至他自己完成,你還會認為他是出張嘴的
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嗎?出張嘴讓大家走錯路 才是要命的
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能不能直接指正主管的錯誤,最簡單的判斷方式就是這個舉動,短期和中長期對薪水的 影響。 如果這個錯誤中長期不會影響公司營收,短期會讓主管對自己印象變差,導致薪水減少 ,那演演戲是比較好的選擇。 但由小見大,處於這樣的位置,表示您的存在也是可有可無的,發展勢必有限。43
首Po代po 主管其實對部門在做的領域不是很懂。 但我觀察後,主管還是挺喜歡講技術東西給別人聽的(因為總是有更不懂的人例如其他部門 ),而且他教人的時候,看起來感覺很快樂。 有時候他會來找我討論技術,但老實說大部分都是錯誤的。20
要的 我有一次跟我們副總開會 他說我搞不懂 不是應該ooxx 我當時脫口而出 當然不是 (累積公差導致理論跟實際值有誤差)3
這是原文: 要的 我有一次跟我們副總開會 他說我搞不懂 不是應該ooxx 我當時脫口而出 當然不是3
應該這麼說 很多人直覺認為相機拍照後 機械手就要能到達定位 這是有先決條件的 校正得很準 機械手安裝也得很精準 但這根本不可能
爆
[請益] 小主管想保貪污的下屬有個下屬被廠商舉報謀取不當利益 發到大主管去 剛好這位被告發者是小主管的重點提拔對象 被告發這位平時對小主管問候送禮不會少 但對平輩或下面的人或廠商很雞掰30
[閒聊] 忍不住嗆主管現在這份工作才做兩個月左右, 一開始以為公司很好氣氛和樂, 誰知道主管其實會挑撥員工之間的感情, 問主管問題一問三不知, 沒有教育訓練,沒有sop手冊,15
[討論] 主管和下屬之間儘量不要有男女關係..之前待過一個機關 有一對男女朋友是同單位的同事 後來兩個人結婚之後 男生升官當了小主管 上面長官就很刻意地把女方調到不同單位 雖然好像沒聽過有甚麼硬性規定 但這樣的調配是正確的 首先避免同一份公文上面同時蓋到夫妻的章 分散風險5
[閒聊] 你們的主管瑣事自己做還是丟給下屬做?是這樣的 最近換了個主管 雖然大家負責的事情基本上大同小異 但感覺到最大不同就是 兩位主管在處理瑣事上的差異4
Re: [心得] 科技業工程師不跳槽=虧大了自從人手一機可以行動上網之後 同事、同學之間都有留通訊軟體 日後進行聯繫聊天、交換情報 或問問:貴司有沒有職缺?幫我留意一下? 藉由通訊軟體3
[問卦] 這句話是今年的流行語?今天在公司有個同事出包被主管責罵 但其實明明就主管自己把事情給搞砸 卻把錯都推給下屬 最後主管在離開辦公室時說了這句 主管:「你啊~不要太不滿!」