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Re: [討論] 大家會故意讓主管嗎

看板Tech_Job標題Re: [討論] 大家會故意讓主管嗎作者
iamala
(it depends)
時間推噓 9 推:10 噓:1 →:12

能不能直接指正主管的錯誤,最簡單的判斷方式就是這個舉動,短期和中長期對薪水的
影響。

如果這個錯誤中長期不會影響公司營收,短期會讓主管對自己印象變差,導致薪水減少
,那演演戲是比較好的選擇。

但由小見大,處於這樣的位置,表示您的存在也是可有可無的,發展勢必有限。

以我司為例,最小的工程師一個錯誤的判斷,都有可能造成數億元的損失。因此即使是
最小的工程師,有機會和最大的總ㄟ開會,仍能直言不諱。

每個位置都能實事求是,差別在於越高的位置,能用越恰當的方式指正。(通常越菜越
嗆,不過大家都能包容理解,順便緬懷青春XD)

有錯誤必須指正這件事說來理所當然,但微妙就在實行的藝術。雖然最小的人也能直接
嗆真的不會怎麼樣,但讀讀空氣,在適當時機嗆。又或是讓子彈飛一會兒,私下另行開
會討論。不居功,把決策化為團隊的合作貢獻,都是一種方法。

長遠看來,該文化的形塑,是企業競爭力的本質。也是員工薪水高的關鍵。


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※ PTT 留言評論
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gnemail18302/19 10:10最後一段太籠統 台灣企業的競爭力大多來自產業類別跟

gnemail18302/19 10:10主管決策

競爭力的來源之一,非唯一。有些產業很重要,有些則不那麼重要。私以為,越重要的產業

gnemail18302/19 10:10公司文化影響微乎其微

例如,醫生之所以講話大聲,薪水高,就是其診斷沒有容錯空間,也非官大學問大,而是比

smartbit02/19 10:21樓上也太武斷了,

smartbit02/19 10:22你去比較台積電跟聯電就知道了

wulouise02/19 10:23不是公司文化沒有影響,是沒有"正面"影響才會覺得沒差

auva02/19 11:19當場指正後下次就不用來開會的case也遇過 見識不足又玻璃心

auva02/19 11:19的高官真的比比皆是

cmh101702/19 11:29看主管吧,可以接受批判的才是好主管

auva02/19 11:33可惜好主管不等於受上級賞識的主管 也等於績效好的主管

auva02/19 11:34*也不等於

sqt02/19 12:18難怪台積競爭力強.有效率,highlight文化

jim54300002/19 14:15公司文化跟競爭力無關 就這樣

ok,您說了算。

supergoal02/19 16:26所以是私底下比較好麼???

supergoal02/19 16:27^討論

決定什麼要私下,什麼要公開,就是你能發揮影響力的地方了。

※ 編輯: iamala (114.137.8.69 臺灣), 02/19/2021 17:34:26

loadingN02/19 21:16沒有啊 醫生怎麼沒有容錯空間 亂診斷可能最後也是靠病人

loadingN02/19 21:17的免疫力好 可不見得是診斷的功效

知道意思就好...例如跨科手術會議通常如此。至於看感冒,當然有時候誤診也沒事。所以前者名醫高薪,後者大鍋飯囉... 當然你要辯有人看感冒薪水比名醫高也行啦。但這樣的討論方式意義不大。

supergoal02/19 21:54小弟菜鳥想知道啥時私下,啥時公開,公開不就是要大家

supergoal02/19 21:54討論解決問題麼?

真理越辯越明的基礎是大家都有sense啊。最常見的反例就是民主政治的競選辯論XD 您和韓總公開辯論能解決事情嗎?

supergoal02/19 21:55想聽聽各位前輩們的意見

這個有點複雜。其中一個簡單的例子是,再怎麼能接受指正的人,也有無法的時候。讀空氣是種體貼。 另一個例子,有時候真相不是三言兩語能說明的。 再一個例子,真相是有價值的,是種籌碼。

※ 編輯: iamala (61.219.65.195 臺灣), 02/20/2021 06:42:33

aadsl02/20 10:54主管權力凌駕於專業,為了錢我還是跪了

switcherBPC02/23 09:37是的。尊重長官不代表不糾正錯誤,而是重話輕說,直

switcherBPC02/23 09:37言曲講,急言緩說,實話虛構。