Re: [討論] 是不是越優秀的公司越善待應徵者???
公司是不是優秀與能否善待人是兩回事,只要觀察台灣前幾名的公司與它們是如何看待
人才就可以知道了。
能否善待人反應的是公司的文化與價值觀,以管理來形容就是美式管理vs軍事化管理。
軍事化管理的好處就是容易上手,主管不需要懂得管理、溝通與帶人技巧,只要會罵人以及掌握考績生殺大權,就可以短時間上手,但這種方式也會扼殺創意、溝通與成長空間。
美式管理就是尊重每個人,而不是所謂的官大學問大的溝通方式,每個人都可以就議題自由地發表意見,權力不是由上位者牢牢掌握,而是盡量下放。這種環境下,彼此都會有更多的成長空間。
簡單來說,如果你的公司是像工廠的單位,無可厚非容易傾向於軍事化管理,一切以效率為優先,命令是由上往下,隨時準備作戰。
如果你的工作是需要創意,這時候就容易採取美式管理,因為自由是創意的養分。
當你了解這兩種管理方式的差別時,就可以在面試的時候順便觀察這家公司採取的是什麼方式,藉此了解公司的文化與價值觀,來決定是否適合自己。
--
※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 59.124.179.202 (臺灣)
※ PTT 網址
※ 編輯: gsy2i7y14 (59.124.179.202 臺灣), 01/28/2022 15:50:53
推
推
噓
美商來台用軍事化管理
→
產線都是軍事化管理啦 想體驗美式管理請逃離產線三
→
寶
推
珍惜生命遠離產線
4
不是。是他們的工作環境真的就是這麼爛。遇到的客戶主管同仁素質真的就這麼差。 你以為他故意糟蹋你,其實人家是以誠待人 面試對你客客氣氣,你進去發現屎坑,浪費的時間不是更多嗎 講難聽點,要找人對你客客氣氣好聲好氣還不簡單,去直銷大會就好了 : 但是一些比較好的企業23
首Po很多公司認為應徵者就是"求"職 所以面試方都高高在上的態度 常常有糟蹋應徵者的狀況 但是一些比較好的企業 是用比較對等的關係面對應徵者1
我覺得其實也是要看公司對於新人的接受度 基本上外商敢這樣是他們習慣找有經驗或者有實習過確認你有獨立完成作業的能力 但是基本上台灣的碩博班很少有時間出去實習,真的出去實習基本上也就是賺零用錢... 但是博班的處理的東西相對完整,所以大公司其實蠻願意收博班因為不太需要教你基本做 事方法...
50
[討論] 老闆美式作風、傳產思維幫朋友代po非本人,朋友怕被認出來R 朋友目前待半年,是資訊相關產業的業務 他們公司當時在面試時有提倡: 溝通直接、美式作風、不加班文化、扁平式管理系統(?) 總之業務可以直接對業務主管也可以對老闆44
Re: [請益] 一直不懂為什麼外商可以給比較高的錢由於身處在外商任職,身邊幾乎都是來自M或GG的菁英同事,剛好可以回答這問題。 首先,主要原因是美國的薪資本來就高出台灣許多,如果相同的工作找一個美國人的薪水 ,可以找三個台灣人甚至更多…所以外商只要來台灣招募,比台灣當地的薪水多個20%, 加上美式管理與公司文化大勝本土公司,就可以吸引優秀人才,完全是雙贏。外商的毛利 率就是仰賴優秀人才,才會如此的高。本土公司即使口口聲聲喊著要人才,卻只14
Re: [新聞] 台積電待3個月操到「神經失調」嚴重耳鳴唉... 看下面推文說人家草莓的人, 不知道是否真的有去接觸或是真的待過台積嗎?或是 了解這公司的生態嗎? 其實我在這公司待這麼久, 看過很多離職的學弟。他們不是差, 而是不適應。因為他們過 去成長的環境已經跟我們這個時代不一樣了。 過去是威權教育, 但現在的小孩所在的成長環境已經沒這麼高壓了, 你要說他們草莓嗎?11
Re: [心得] 面試心得分享(文長)其實有時候主管面試是想看看應徵者的人格特質 然後對某些主管來說, 這個人好不好管理也是很重要的 就算員工能力爆強但是不好管理的話其實未來很容易產生問題 而且重點是你的工作能力有到爆強嗎? 畢竟你也沒有過往的工作經驗可供參考4
Re: [閒聊] 同事不合而離職值得嗎?看到同事霸凌有感而發 以前小妹在某一間小電源公司,阿密特科技 任職菜鳥業務,本來我還真的以為是張惠妹開的,這種俗又有力的名字..... 一開始進去氣氛就超怪,進去之後很久,才發現老版經營的方式 就是板上所謂的內鬥管理方式,老闆也給的很多3
Re: [心得] GG助工與副模組工程師差異談GG本質上是製造業,這種公司要改變非常困難,一來裡頭的高層掌權的都是老人,他們好不 容易熬了過來掌握權力,不會為了年輕人而做改變,放棄好不容易到手的權力。二來GG薪資 對於非電機與資工的其它科系而言是很有吸引力的,即使有種種問題,還是一堆人要搶著進 來。 GG文化就是軍事化管理,主管利用考績掌握分紅,控制員工的生死,這種制度短期很好用,