[討論] 面試到最後一關人資卻被刷掉的原因
各位年薪300萬+的前輩好
最近看到低卡上一篇文章討論蠻樂烈的,因此想來請教這邊的前輩。
該篇文章是在探討,面試一路面到人資最後一關,最後還是被刷掉沒有拿到offer的可能原因為何。
其中有一個解釋,是我認為比較合理的。
-> 在面完人資到拿到結果得過程中,主管還會在同個職位面試其他應徵人員,直到累積到一定數量,再根據綜合的分數來挑選,所以還是以主管為重。
那請問人資對於實際get offer握有多大的抉擇權呢? 例如主管決定要人,但是人資卻把它刷掉這樣。
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你這樣想好了。很多人以為,公司用人是技術部門用人
。實際上從高層或董事會的角度,是HR在用人,技術部
門只是執行單位。
部門的績效管理,薪資水平,職級,都是HR整體規畫的
,這才是事實。不是技術部門該做的事。這樣你就會懂
HR在公司的定位或地位是什麼。
技術都是可以學的 人格特質才是一輩子改不了吃X的.
另外要錄用一個人,也不是跟你談哪一位HR決定薪資,
而是HR的主管簽核的。通常第一線HR也不會有決定權。
所以要談,也是HR的主管跟部門主管談。第一線大家面
工程師等級,遇到的HR根本沒什麼權限。
原來部門的績效管理也是由HR所規劃管理的。
謝謝 DrTech大,讓我學到了一課。
簡單的說,HR部門,本身就負責整個招聘整個流程與決
策權。用人主管或技術主管只是整個流程中的一個小流
程。
我想用一個新人但人資建議不錄取,因為性向關係,跟老
闆討論後怕得罪人資還是只能對該位年輕人說抱歉
每家公司可能不一樣吧
想起那個 非長男不建議任用
你是沒看過簽呈上到副董被擋掉的嗎
面試單位私下詢問任職單位人員關於面試者評價,然
後評價為:太有個性。就被刷掉了。因為台灣公司不
需要有個人特色的人(本身經歷XDD)
HR應該也會參考求職者期望薪資吧 便宜的先?XD
最大老闆有意見沒簽吧
用人單位的最高主管通常不會面試到,也通常是前面
面的很好卻沒上的原因。
可能是學歷與經歷問題,這些問題即使直屬主管不在意
,但很有可能說服不了單位最高主管
D大說的我覺得看公司跟看景氣 缺人時HR話語權會掉
因為到頭來還是技術部門需要人
但也是有人跟HR面談20min不到還是offer get
我自己覺得p應該還是部門意願為主
D大說的是有制度的公司,在台灣可能佔比不到10%
絕大部分的hr ,要看公司文化,有些公司hr 跟高層
關係好,有話語權;但更多的是,高層主管跟老闆關
係更好,所以用人單位為主,hr 就旁邊玩沙…
這種情況除非背景調查不過關,不然幾乎沒有影響力
至於kpi ,是要配合公司戰略佈局的…你可以問問有
幾個hr (不是hr 頭的),知道該如何佈局戰略?
性向測驗、reference check,真的會刷掉
destiny 大 對的,那篇文是針對P去進行討論的
給hr 辦黑臉而已 根本沒有決定權
D大 所以主要還是要看上層和HR主管的決定囉?面試的
主管和HR只是負責審核面試,實際上沒有甚麼決定權
。
有些公司HR主導生殺大權,HR說不要主管也不能說什
麼
人資一堆都外包的欸…
尤其科技公司 這樣哪有什麼話語權
用人單位+上層主管才是真正能決定的
人資不過就跑個routine
35樓才是對的,比例比1樓的多很多
全聯 的HR 只要你104人格測驗太低,HR就有權利擋死
你,主管想保你也保不了,這應該也是一種人格測驗的
數據佐證,主管沒辦法救
75%用人單位或HR演戲或做業績、15%真的巧遇人事凍
結、6%求職者開出的薪資超過預期、3%求職者的能力
不足或大材小用、1%其他。
下次投履歷去看Meta有台灣企業黑名單,至少你可以
避開。
用一問就可以破解,直接問「有所謂的試用期嗎?」回
答「有」基本上就75%。
寧可自己選公司,也不願公司選自己,勿委曲求全。
Meta有發佈台灣企業黑名單?
別人有整理的資料。
因為不夠嘴
有些智障公司會以為某某部門做的東西很簡單
然後各種砍薪砍人
9
分享一個案例 之前面試一家公司,該主管說要給offer,等了一陣子沒下文,打了幾通電話關心一下, 先是不接,後面換一個新號碼打,他不小心接起來 就推說HR有些意見,但他會強勢要求聘用 接下來又是石沈大海4
多數是上面突然人事凍結 或者發生之前的廣達慘案,最高階的簽核不給過 HR要能主動判生判死的機會不多 HR要能判生判死的 不外乎就是手腳不乾淨、假學歷之類的3
1. 人太貴,公司認為能力不值這個錢。 2. 能力不足以應付公司未來變動的情況。 3. 穩定性不高,沒待1-2年做出貢獻,對公司來說,都是虧錢。 4. 浮報薪水,沒有誠信,或是過去待過的公司有出包,被人資發現。 5. 無法團隊合作,或是情緒管理有問題。人資就是處理大部分人的問題,而不是處理天6
能? : 因為何。 : 其中有一個解釋,是我認為比較合理的。 : -> 在面完人資到拿到結果得過程中,主管還會在同個職位面試其他應徵人員,直到累 積?8
最近面試了一些人,也看了一些書,有一些學習與反思 我每一次的面試都會從無數履歷中,先挑選一些條件,學校是一個寬鬆的指標,他證明的 是面試者不是文盲。 接著會看是否有各類型的 side project,例如比程式競賽,創意大賽之類。他證明的是 ,面試者對自我是有要求的,有空檔是不虛度的
爆
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