[討論] 公司有人專搞政治的怎麼應對
也不是每一種人都這樣
但有一種人是到處跟人噓寒問暖 有問題 問A之後 把答案給B
再問B 把答案給A
對主管等級就非常客氣 都用敬語
對其他新人 或是比較不善言詞的人 就命令語氣
只要是順他的命令 就會跟對方主管說這人不錯 有能力且支援很好
只要不順他的步驟 就會跟對方主管說這人有問題
導致大家不太敢不順從他的指令 他說做甚麼基本上不太反抗
被他盯上的人 都走光了
不知道該怎麼跟這種人相處, 遠離他也有可能被盯上且遠離不了
他想叫你做就叫你做...主管目前沒發聲
畢竟只要聽他的 他就會跟主管說這人好, 主管也許就會認為這樣團隊合作不錯
請問這種使用資訊不對稱 加剷除異己的人 該怎麼相處
好像只能等敵對陣營出現 不然就只能先順從?
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離職
離職
這算主管的問題吧?
每週一問? 你這篇會不會刪?(刪文率超過一半)
每個禮拜都問1.2個問題 噓文太多就刪文?很好玩?
那我幫忙噓
問就是離職,人的問題就是人越少越好
我公司也有這種人,而且還是部長的愛將
這種人很多耶 老鳥啊 我的話就是有錢乖乖做 你去裝
熟反而有機會弄巧成拙 公司很多間 沒必要討好誰 有
財務規劃存到錢才是真的
離職不然就鬥贏別人,政論新聞不是在教你?
不要管政治,專心做自己的事就好,政治到哪都有...
不會自己跟主管混熟喔?
人與人相處一定會有政治好嗎,你不想管不想碰那就
收收回家啊
你也搞政治搞回去不就好了
這100%是主管的問題啦,不過可想一下為何你都看得
出來,在職場打滾多年還升主管的人會看不出來?
徵信先查好他身家啊,公司內搞我,出大門我就搞死他
家人
資訊本身就是種權力啊 覺得自己很強結果沒有充分運
用手上的資訊怪我囉?
不事生產的廢物,惟恐天下不亂,寄生上流的蟲子
這主管的問題,主管太廢太爛,就會有這狀況發生
查他的論文呀
跟他一起搞政治組隊對抗
他都跟主管站同一邊,主管會不挺他嗎?自己走吧
選邊站啊!
還以為是我前公司的人,這種人看到就噁,有能力就
快逃
主管聽他的,你能怎麼辦?為什麼主管不會聽你的
離職
過來人經驗 真的離職一切都好了
薪水也變多了
離職
感覺這是蠻正常的人吧
你是不是在偷渡政治文
這種人就當大官的料啊 叫別人做 你只能走或是迎合他
這種鳥人真有本事早升主管了 工號還最前面的
辦公桌放本土地法規+中級會計學,或許可提升專業XD
感覺蠻正常的
爆
Re: [問卦] cheap以前的主管在想什麼?八卦是cheap還真的是被主管罵走的 也就4我自己 我上班族時期的薪水是月薪三萬含勞健保 公司在綠sogo旁邊 工作內容是美工+前端 畫公司海報和設計網頁 公司是負責接政府標案的 2018年10月我在這公司也快6年了爆
[心情] 老公沒通知就突然帶他家人回家是否同意記者抄文:NO 距離上次發文也才兩個月,我們又因為瑣事吵架了。 先說,上次大家給我的建議我都很認真看了(雖然後面我沒空一一回覆)。 我其實看完後自己難過的大哭了一場(因為我覺得大部分建議有點算是顛覆我價值觀)。 哭不是覺得委屈,就是覺得自己好像很失敗,原來在大部分人眼中,我的思考模式這麼糟爆
Re: [心情] 老公沒通知就突然帶他家人回家我是原PO。抱歉又來這裡占版面了。 我承認,因為自己身邊沒甚麼人可以聊離婚的話題,所以另外一篇落落長的心情。 這是第一次發生"突然"有人進來家裡的事情。 雖然以前在類似的情境中,我講過我的概念, (例如,他臨時說要去找他家人時,我會問他:要不要先打個電話問一下?不然這樣沒禮貌)爆
[請益] 薪資跟主管保證的不同 該去嗎小弟我剛拿到某家豬屎的offer,當初主管是說絕對有7X以上, 我才去面的,一路面試下來還挺順利的,結果人資核薪出來,是6X(差點吐血), 跟預期差了將近10K,也跟最低預設差了5-6K左右。 打電話問主管,主管只說這是人資核出來的,他無權決定。 一開始還覺得這家不錯的……90
[閒聊] 同事真的讓人受不了我有一個共事半年的同事,有以下這些問題,讓我越來越不能忍受,但又喜歡這份工作,就 當作來抒發聽聽大家的意見... 1 同事大概190公分高,可能90公斤,一直很近站在後面看妳螢幕,因為整個人很大,存在 感強烈,背後都感覺毛毛的,看妳很忙又問妳是不是在忙,心情不好喔?頻率可達一天四次 。(os:滾!)41
[問題] 向公司投訴管理不當的主管大家好 有一點事情想在這邊詢問一下 感謝幫忙 最近因為工作非常忙碌所以報了幾次加班 都是加了4個小時的那種 甚至還有超過 結果前天被主管關切為何加班那麼多 由於我們部門人手不足41
[問題] 該應徵內部中階主管職位嗎其實心裡覺得不應徵比較好 但還是想上來問看看我是否有什麼盲點 以及覺得放棄實在是有點可惜… 文非常、非常長。 個人背景:32
[請益] 主管挺很討厭的人我進公司的時候是一位資深同事帶我,後來重編組織,部門就分課別,我的課來了一位新 的課級主管(話說是在某個大廠待過的資深人員),原本帶我的同事在別課。 說實話,之前帶我的同事因為比較資深,也許是熟悉流程或處事比較圓融之類,所以我做 起事來比較順,大事會變小事,小事會沒事…… 後來的新主管,他就算再資深,對我而言,我真的覺得他是新人,他流程不熟悉很正常,15
[問題] 主管的責任?該如何應對?上禮拜被主管要求請A部門整理某資料 我上禮拜即發出通知 今天A部門的主管跟我說這個不是他們處理的(確實公司以前沒有明確說這塊工作是誰處 理) 我跟我們主管反應