[討論] 如何調整自己的狀態
最近到了畢業季，公司招了很多新人進來，剛好在部門裡我算是小主管的職位，同部門的新人進來大部分都會是我帶著熟悉公司運作模式，過往每批新人裡都會有一個能力比較強的，那時候都會很開心公司裡有旗鼓相當的同事可以一起工作
但最近進來的這批新人有四個人，這四個新人裡面就有三個能力是可以自己完成一個專案的，如果不是知道他們是應屆或工作才一、兩年的，都會覺得他們已經是從業很多年的了，然後上面的主管看到這批新人能力很強，開始會拿他們來跟我做比較，在我工作不小心失誤的時候說：「你看XXX（新人妹妹）都可以自己處理好這種問題，你怎麼還會做錯？」
可是其實我也很少犯錯，而且我自己本身不是本科系畢業，所以很多東西都是花休假的時間去上課，這次也是沒注意到客戶資訊不小心沒留意到客戶想要將官網BN的輪播全改為動態BN，大概有四張BN圖我遺漏一張放成靜態BN，而且那位新人目前手上也只有一個客戶，還是我會要先跟他說客戶具體要如何處理，在乙方工作的朋友一定都能理解客戶很常說的跟實際要的不一樣，這個時候我就有點不開心，而且主管是連很小的事情都會唸很久的個性，我一整週的心情就被影響到
後來我就想起之前看的一本書「工作剛剛好就好」裡面給了我很多幫助，也開始想著如果接下來半年還是這樣的話，大不了就換一間公司（目前在這間公司快三年了，看過很多同事都是被主管碎碎唸到逼瘋的），在這期間我也都和離職的同事保持聯絡，我們都會彼此分享最近遇到的事情或有什麼好康的，他就有介紹一個滿新的學習平台X platfrom給我，我自己也去報名第一期的課程，目前上課下來我最大的感觸是他們會有助教協助我專注在自己的學習排程上，每週也會幫我和老師約一對一的諮詢，我很常將工作上遇到的UIUX難題和老師討論，我原本很擔心老師會是按表宣科的模式，和老師諮詢的過程才知道他們每位老師都還在業內工作，所以針對現在市場最新的消息都非常有經驗，也可以一語道破我最大的問題在哪，結合這種模式讓我在學習的過程中省力很多，也算是為接下來如果換職做準備！
我自己從業這幾年發現如果沒有能力的話，真的很容易因為性別被講話，也可能是因為我遇到的公司都是比較有年紀的，我相信女性職場一定有越來越受到重視，但在這過程中還是有很多被忽略的角落，這種時候都只能靠自身實力去講話，從一開始抱不平的心態，到現在看著自己能力越來越好，也得到很多客戶的認可，這種自行主導的成長也是我繼續前進的動力！希望大家在職場或生活中都能在最適合自己的舞台展現自己的能力！如果有推薦的學習管道或書籍也歡迎分享，謝謝！
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YA
女性在傳產感覺比較容易遇到這種問
題，我自己在傳產也很常聽老經理說
：「你們女生就是事多，怎麼一天到
晚要請假。」我只是請最基本的生理
假誒==
其實最近畢業生的能力我真的覺得都
很不錯，也讓我有點緊張，剛剛去看
了你介紹的學習平台，感覺還不錯！
而且我剛填表單就有顧問打給我了，
很詳細地在和我詢問我的學習目標，
現在聽完好心動！！
其實不論男女啦，還是都要有相對應
的實力與能力才可以面對更好的未來
，祝你未來順利！
我現在也在X Platform上課，不得不
說他們的老師不愧是業界資深前輩，
都可以一眼看出問題並直接了當的點
出我需要加強的地方...
一整排看不到也太猛
上面除了一樓之外都是業配帳號，這
篇跟推文當創作看就好
這平台在Study板也有請網軍洗文
第一次聽到這種很像在學校上課的模
式誒！我自己也是那種需要有人盯上
課才會比較有動力的XD
還有樓上，推薦其他業配帳號都可以
封鎖，沒真人討論也硬要洗一排推文
XD
爆
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎淘汰沒能力的老人，是要看什麼叫作 " 能力"。 台灣大部分公司或部門的產業地位，獲利模式，不是靠研發世界一流的技術賺錢，不是靠技術能力打趴別人賺錢。你很難看到一個部門，會全靠 我的技術世界第一，打趴所有對手的情況。 所以大部分的公司與部門的特色就是： 願意快速抄規格，給你穩定產能充足，的產品。 我研發製造過程成本低較低。64
Re: [閒聊] 在職場被罵這些是不是很大條我們部門五月剛剛開除一個新人，那個新人理解能力、表達能力都不好，不管任何人教她事情，都要花別人三到五倍以上的時間做事。就算嚴正警告她某些事情一定要怎麼做，一樣會忘記，不懂不問又自己發明奇怪的方法工作，請她看我寫的工作說明書，說太詳細了，她看不懂。講話結結巴巴，沒頭沒尾。我派給她的工作光是幫她收拾殘局就花了原本兩倍的時間，因為別人分好的事情她又混在一起。主管很困惑她怎麼跟面試時判若兩人。 於是主管問我跟另一同事她的表現，我們一致支持把她開除。後來來的新人正常多了！速度起碼比這個能力差的舊同事快五倍，提醒她的事情也不會又犯錯。所以我們都很慶幸開除原本那個能力差的人。我心裡也很感動。 我相信在某些地方還是有人可以忍受這種員工，慢慢感化她，能力不好這件事只是限縮了自己的工作選擇，也不至於沒飯吃啦！不過一個有條件選人的組織通常不會留下這種毒瘤。 ※引述《ilv1181023 (yechen)》之銘言： : 如題，在職場被罵：能力不好欸、學很慢欸、是要講幾次、不確定要先問啊......這類?22
[問卦] 自己帶的新人感覺要陣亡上個月開始我開始帶一個新人， 雖然說在履歷上寫著在業界已經有很多年的工作經驗， 但感覺到目前為止感覺不出來她有把先前的經驗活用在這份工作的感覺， 就是應對客戶的方式還怪怪的，我可能一封客戶的信要帶著她去了解詢問的內容， 然後修改個3次，至少3次，才能寄出給客戶。36
[選擇] 該離職嗎前陣子有發文關於辦公室內的問題導致很想離職 過了這些日子變本加厲了一些 經歷了 1.老屁股推工作+撿功勞越來越不掩飾了 2.新人離職向直屬的上層投訴因爲我太嚴格，直屬特地抓我過去談話，因為擅長向上管理35
[問題] 怎麼擺脫公司一直開會公司現在有幾個會 每週 進度會議 - 組內自己報告進度哪裡出包、哪裡亮眼 主管會議 - 就是幾個主管湊在一起討論公司方針 每月![[問題] 怎麼擺脫公司一直開會](https://i.imgur.com/C9kZnaPb.jpg "[問題] 怎麼擺脫公司一直開會")
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[問題] 跟主管處不好，該離職嗎？目前在這間待了半年多，覺得主管讓我壓力越來越大。 首先主管對我的態度和對其他人有差別，對其他人講話都很溫和，但是對我就很會碎念。 比如說大家都有一樣的問題時，她對別的員工就是客客氣氣請他們改進，對我就是臭臉碎 念。（同事也看得出來有差別對待） 我有想過會不會是因為我工作表現不好，但是以去年的業績來說我是正成長的，至少比其21
[請益] 肉鬆新人受訓方式最近有幸收到肉鬆 PM offer 想詢問廣達新人受訓方式如何？ 有聽說 PM 部門，新人一來，事情就會直接撒到你身上，完全沒有任何人教學，就要直接 面對客戶和其他部門。 主管也不聞不問。 這樣我還要接受offer嗎，聽說前面的人都離職了…8
[問卦] 大家都如何面對職場上的雙面人啊？欸欸 4窩肥ㄦ喇 本肥ㄦ前幾天在辦公室 不小心聽到隔壁主管在背地裡 跟大家抱怨新人 把話說得很難聽 要叫新人把客戶留下來 然後滾蛋![[問卦] 大家都如何面對職場上的雙面人啊？](https://i.imgur.com/0umag1yb.jpg "[問卦] 大家都如何面對職場上的雙面人啊？")
Re: [閒聊] 新人帶不起來，每天都被上頭電當然板友回應的也都相當有道理，我只是想針對你主管回你的這句話，分享我年輕 的時候遇到類似的事情跟我的主管回的話，不過這有點帶種而我確實直白，主管也 相對理解我，所以不見得你也適合，單純分享： 我年輕時的狀態有點像被主管賦予儲備小主管的身分，但沒有公告授權，只是新人 都會先給我帶。
[討論] 老鳥同事很干擾工作我公司是個吃大鍋飯的單位 能理解不是每個人都想認真上班 但就是有這種會造成人家困擾的同事… 1.她的背景：萬年派遣（我們單位還是有正職跟派遣員工的制度）她說她進出這家公司好 幾次了，但一直都是派遣，聽她說是她不想爭取升正