[心得] 不懂帶人,你就自己做到死(漫畫版)
[不懂帶人,你就自己做到死]
https://i.imgur.com/fYOLYuV.jpg
[不懂帶團隊,那就大家一起死]
https://i.imgur.com/8LucrZ0.jpg
這兩本是在誠品看到的漫畫,在等電影的一個小時空檔,輕鬆地讀完,很喜歡把內容整理成這種樣貌的書籍,畢竟很多講理論的書籍都是滿滿的文字,得要在精神狀況良好的情況下,才能完整吸收裡面的內容,而這種漫畫+故事的方式,可以更簡單的讓人了解。
不過這樣看完書,就會很想建議誠品擺個小費箱,有看書的自發性投一下,不然對我這種不想在家放一堆書,卻又很愛看書的人來說,實在很想貢獻一點錢給誠品,但又不想買書回家占空間……
說說書中三個重點 :
1. 相互理解
成為一個讓下屬信任的主管。除了交辦工作以外,偶爾也聊聊自己的失敗經驗、工作以外的興趣及生活。
例如 :
[週末有去哪邊玩嗎?]
[我之前也曾經畫錯圖,我們先趕快改掉,再一起想想辦法怎麼預防。]
[之前有次出錯,還被記過呢。]
2. 讚美及建議
讚美及建議要立即性的回饋,才能讓下屬往好的方向發展,
讚美和建議的比例大概抓在4:1最佳。
例如 :
[剛剛做的簡報很簡潔流暢哦,說明有讓各主管都能了解情況]
[及時處理銷售同仁的問題,效率!]
[這個專案排程有點Delay囉,我們一起想想辦法,有沒有什麼方法可以加速呢?]
3. 如何教學
以圖文或是精確指令的方式下達指令,雖然資深的下屬可能不需要這麼手把手,但對於新進或反應較慢的人來說,可以大大提升其所發揮的價值。千萬不要說得模糊不清。
本書舉例 :
X : [要真心誠意地把東西交給客人]
O : [用雙手把東西交給客人]
其實目前還是個職場菜鳥,會看這本書,主要是想理解不同面向的考量點,進而能達成主管想要的目標,日常溝通也會比較順利。
以自己來說,很常在主管許願過後,以自己是不是透過做簡報、寄信、打電話與各單位的誰溝通,達成什麼事情,來確定主管願望下,確定要執行的動作是什麼。
若各位有其他自己的方式,也歡迎推薦給本菜鳥,感恩戴德,祝各位上廁所都有衛生紙。
目前在ig偶爾po文:
https://instagram.com/book_word_life.365?igshid=NTc4MTIwNjQ2YQ==
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台灣的問題是常常帶頭的是豬......
台灣真的不少是將帥無能累死三軍+1
好奇樓上兩位有故事可以舉例嗎QQ
※ 編輯: chenny20530 (101.137.90.120 臺灣), 06/12/2023 22:50:4920
Re: [討論] 面對老大型主管,如何向上管理?原PO安安,原文讓我恕刪一下 看到這篇忍不住想認真回文一下 同意原PO 向上管理是職場很重要的技能沒錯 向上管理也有很多種方式18
Re: [問題] 請問讀出主管心中的條件與堅持?這邊問題就很大了 為甚麼要開會才提出修正版本 平常為什麼不提? : 我的主管說 : 這件事讓他"規劃"14
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