Re: [討論] 面對老大型主管,如何向上管理?
原PO安安,原文讓我恕刪一下
看到這篇忍不住想認真回文一下
同意原PO
向上管理是職場很重要的技能沒錯
向上管理也有很多種方式
舉凡揣摩上意、迎合喜好、自我表現
甚至是逢迎拍馬
我是個很努力很負責任的下屬
我曾經也覺得自己很會向上管理
遇到很賞識我的主管
我發現自己很容易揣摩出他話語之後的意思
往往可以把事情做得比他期望更好
甚至願意為主管賣命加班
但在之後換了多位主管之後
我發現自己越來越不會向上管理了
就好像超人從此失去了飛行的能力
經過了非常多職場辛酸跟滴滴血淚
我懂了一個很重要的道理
很多所謂"主管",其實是在做"官"
當主管跟當官有什麼差別
一樣都是能夠達成公司交辦的任務
但有把下屬放在心上的叫做"主管"
不在乎下屬死活的叫做"官"
意思是說,一個真正好的主管
會把下屬當作他的工作
他未必會喜歡它,但他會做好它
我舉一個曾經遇到很會帶人的好主管為例子
他深知只有自己一個做事沒有用
只有帶出好幾個跟他一樣厲害的下屬
這個單位才會進步有效率的道理
所以他會親自下來帶人
會主動分配單位內所有事情
並且主動追蹤我們每個人的進度
下屬上手後又會主動輪調讓大家都上手
他不會關心我們下班後的私事
但會關心跟體諒我們在公司的工作狀況
如果下屬進度出狀況他會坐在旁邊陪著處理
事情做不完他會先趕我們去吃飯然後接手做
單位內有衝突他會出來調停
其他單位的人在他面前罵我們他會出來擋
出包會臭罵我們然後跟長官扛責任跟擦屁股
他自己從不加班也不准我們加班
但我看過他加班都是為了下屬的事
他不要我們等當上主管之後才學怎麼當主管
所以即便有些下屬的個性他不喜歡
但只要有心的他都會把下屬當未來的主管帶
並適時放權讓我們學著去下決定
沒有心的,他也不會讓你來這邊都沒有成長
他下面的主管他也會教他們怎麼帶人帶心
說真的,面對這樣的主管
我又何須向上管理呢?
要我賣命都可以吧
無奈的是,台灣職場9成都是"官"
他們不想花時間帶人帶心
卻又期待著每個下屬都會自動自發做事
出了包又不想惹到自己一身腥
真正稱得上是"主管"的少之又少
我運氣很好,碰到兩位主管跟無數的官之後
悟出了上面的道理,並且可以帶著走
回到原PO同心圓理論跟迎合主管喜好的理論
先說同心圓,職場很殘酷,主管來來去去
往往很多時候你拚命逢迎進了主管的核心圈
結果他離職還是調走,你馬上變邊緣圈
而且一味迎合也要看你主管是不是能跟的
就像是功勞歸於老大型、對摯友型吐露心聲
萬一對方是個"官"
下場就是功勞都被搶走然後私事還被當把柄
最後就是勞心勞力之後捲鋪蓋走人
所以,結論就是
在台灣這樣畸形又殘酷的職場
"保護自己"比"向上管理"重要
如何平穩做好自己工作又不要被長官挖坑跳
甚至有時候私下要偷偷留一些長官的把柄
我個人認為比向上管理重要一些些啦
就這樣,一點心得,跟您分享
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推這篇…公司真的滿滿的官 噁心死
企業還有機會遇到主管 政府官員機率是0
遇得到這麼好的主管,也太讓人羨慕了吧!
遇到好主管也有缺點的,一換主管馬上產生適應不良…
推
我覺得這篇還比原文有看點 推自我保護
之前遇到的主管 也太優質了吧 羨慕推...
優質推
很感謝前輩這麼認真的,比我多的經驗讓我受教了:)
有實力有能力的主管,自然一堆人就會尊敬,不需要向上管理
心有戚戚焉
推這篇
這篇真的推!現在主管就是個官,心有戚戚焉
推分享
你想著你的職涯 官也想著他的職涯 本質上是一樣的
u值給推
中肯推
好文
說得真好
也有遇過這種好主管,真的會自願賣命,因為你知道所有付
出她都看的到而且她公私分明絕對就事論事
在她手下期間真的沒有想過向上管理這件事
推自我保護 真的有上級官夠噁心的
遇到的都是官唉,只看過一位主管
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[討論] 職場主管和下屬打成一片?不知道大家職場紛圍如何? 目前職場的氣氛是主管與下屬打成一片 比如說 大家一起買東西 主管愛買東西 下屬投其所好 或是講話比較直接親近12
[問題]關於劣幣逐良幣的職場各位職場前輩好,最近在職場太過於心累但身邊好像沒有可以討論的人 希望可以到這邊來聽聽各位的看法 我待的是類公家部門,去年回鍋 回鍋的原因是本來已經跳到業界 但前公司本來在台北,大老闆說要把總部整個挪到新竹8
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?其實論「技術」能力,比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管(也是公司高階主管), 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說,高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差9
Re: [問卦] 館長那裡薪水高 但是主管雞巴 你會去嗎說到這個,我雖然館黑,但還是幫他說一下話啦。 台灣一堆家族企業都這樣差不多,檯面上講得出來的銀行壽險家族型企業小弟都有認識的 在裡面,基本主管皇親國戚能力廢需要carry的比比皆是,這種企業下屬光芒超過主管就 準備走人了。 這種最適合待在裡面的永遠都不是能力強,是你能力適中夠會向上管理,主管有面子自然7
Re: [討論] 我主管要我有企業倫理我自己有看過一些企管的書。這個現象好像就是彼得原理。 當主管的人最討厭下屬能幹,主管都喜歡聽話的下屬,而當主管因為退休 或晉升,以至於要提拔下屬到管理職時,他們也傾向於提拔聽話的下屬。 真正有才能的人會因為不符合主管的喜好而被冷落或踢出,受到升遷的往 往都是聽話的狗,未必真正懂得領導公司為公司的未來做決策。8
[閒聊] 向上管理向下管理讀書心得趁著防疫期間,把之前買的<向上管理,向下管理>拿出來看,才看到前面就有些心得 其中 第三章:如何反駁抗爭 第一節:關於什麼都說好的人的常見迷思 1.主管喜歡永遠都說好的員工7
Re: [問題] 面試提問學歷 只是剛出社會時談工作的入場門票而已 工作過一段時間之後 比較著重的是資歷 你能參考對方的學歷 但資歷隱含的東西有時你無法想像 就像同個位置有作三年跟作十年的5
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?我現在自己再帶一個5人的小組,目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通,也會直接收到老闆提的需求,並回報營運狀況 由於我是碼農,每個組員擅長的領域也不同,但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員,但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修- 很難懂你的命題,公司的績效評比永遠都是同個級別在評的,工程師跟工程師比,管理職跟管理職比 所以主管能力比下屬差的意思是說主管也要做下屬的事情?那應該是你們公司人力不足,或是規劃有問題 否則應該無法出現這種能力比較的問題 或是你可能要說的是他之前當工程師能力比較差的問題,還能比較 ※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言: