Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬
帶人主管除了組織賦予你這樣的職權外
部屬並不會"自動"就成為聽命行事的部屬
很多時候都需要展現自己身為主管的能力
而這能力最無濟於事的,就是幫忙擦屁股的能力
以業務單位來說
最多剛開始帶人的主管不適應的地方
就是還覺得自己是頂尖業務
覺得部屬怎麼這些那些都做不好
叫他們做還不如自己來
但其實主管首要之務是讓部屬發揮他的長處
協助他們排定任務的優先次序
爭取資源達成部門使命
下放自己的權力讓部屬感覺自己在職涯上有成長的空間
成為組織中可以與其他單位協作的、有效能的團隊
這中間有超級多的資訊不對稱等待你去克服
公司、部屬、跨部門同事、外部廠商各有各的期待
最基本的互信若沒有建立起來
問題最終都會回到帶人主管身上
無可避免地被誤會是帶人主管的日常
沒有使用合適的方法/工具去回應的話,自己的耗損也是無可避免的
以上淺見供參考
※ 引述《Daniels2003 (簡簡單單)》之銘言:
: 看了很多人的回文
: 老實說也不意外一堆酸言酸語 有些很明顯沒當過主管所以講些好笑的言論
: 下屬能力比我好嗎?我幹嘛怕她離職?怎麼跟其他部門講壞話別人會信?
: 每個人都有優點也有缺點 這個下屬 優點是可帶進業績 缺點就是自以為是
: 雖然處理客戶有瑕疵 但也不完全能影響業績 只是我就後面要幫忙擦屁股
: 擦屁股的事其他內勤部門不會知道
: 組內交辦的事情 其他部門也不會知道 這樣當然會造成我困擾
: 至於為啥信她不信我 大公司人那麼多 我又是主管 誰敢來跟我求證^^
: 當然只有少部分傳到別部門主管的會來跟我求證 但還妄想他其主管幫我導正視聽嗎
: 對於這種去之可惜的員工 當然很難抉擇
: 部門開會只有組內同仁 直接點出問題的方式當然也用過 但仍無法避免她在外顛倒是非: 起初也是用軟性方式教育 後來發現完全無效 所以才來硬的 我自己也當過業務
: 胡亂罵人的主管也不是沒見過 我不會當那種主管
: 至於她是不是因為覺得我能力比她差所以挑主管 我想這題就不用討論了
: 因為完全是個人行為
: 舉個例子 當我很多私下教她的東西 她可以全部跟別人說是她自己想到的
: 所以才造就很多人以為她很棒 這點我是不在意 事情圓滿就好
: 但她跟10個20個人講顛倒是非 當然多少會影響我的名聲 我能不在意?
: ※ 引述《Daniels2003 (簡簡單單)》之銘言:
: : 最近對一個下屬非常的反感
: : 她常在背後說我欺負她 針對她
: : 導致非自己部門的同事都誤以為我真的是這樣的人
: : 但實際上的狀況是 很多交辦的事務時常delay 或是對客戶的處理太過粗糙 才忍不住罵她
: : 她的說法只會避重就輕的講我罵她的部份
: : 卻對她自己被罵的原因隻字未提
: : 再加上她會在公開場合力求表現 塑造出她很棒的樣子
: : 導至只有少數來跟我求證的人了解原因 大部份不會求證的就誤認我就是她講的那樣的人
: : 除此之外 還有一個很嚴重的問題
: : 剛提到她遇到公開場合會力求表現 導致多數人會認為她真的很棒
: : 所以當我在指正她錯誤時 她給我一種:大家都認同我 就你老挑我毛病的想法
: : 造成我在帶人時很大的困擾
: : 我現在的做法是 做自己身為主管該做的 約定時間到未交的 釘!業績沒到 釘!
: : 不去管她愛怎麼顛倒是非
: : 但她本身還是有點能力在 所以也擔心她離職(堪用的人真的難找)
: : 遇到這樣狀況 該怎麼處理比較妥當?
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從原PO的內容就可以知道,樓主跟她已經有代溝
婊自己的下屬,只會讓上面的人對你的信用跟能力存疑而已
原原po的狀況不予置評。可能性太多了。推這篇中肯。
這篇我猜他聽不進去 太中肯了
但他只是想檢討屬下 覺得屬下應該就是要聽他的而已
推
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真的是主管最好沒有權力叫不適任下屬滾啦
不會帶也管不動 根本兩人部門吧
推,理想的主管的任務是教練,即使偶爾要當衝鋒隊長
但絕對不是幫忙屬下做他們份內的工作。
Push
推
推
推個
這篇正確 不過原PO真正的問題是他缺少主管的職能認知
如果公司也不打算訓練他那就無解,是說公司本來就不是學校
有教育員工的餘裕是可遇不可求,大多要看自己慧根了
推
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這篇中肯,不會放手的主管只是打算累死自己而已
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首Po最近對一個下屬非常的反感 她常在背後說我欺負她 針對她 導致非自己部門的同事都誤以為我真的是這樣的人 但實際上的狀況是 很多交辦的事務時常delay 或是對客戶的處理太過粗糙 才忍不住罵她 她的說法只會避重就輕的講我罵她的部份1
看了很多人的回文 老實說也不意外一堆酸言酸語 有些很明顯沒當過主管所以講些好笑的言論 下屬能力比我好嗎?我幹嘛怕她離職?怎麼跟其他部門講壞話別人會信? 每個人都有優點也有缺點 這個下屬 優點是可帶進業績 缺點就是自以為是 雖然處理客戶有瑕疵 但也不完全能影響業績 只是我就後面要幫忙擦屁股1
稍微講一下我的經驗 我覺得下屬講主管的壞話有的時候只是在講垃圾話居多,只是端看公司文化,愛八卦的公 司就是會到處亂傳,不過清者自清,其實也不用想太多 但目前聽到的比較多是主管擔心功高震主,所以極力打壓會威脅到自己的員工,或是把員 工的功勞當做是自己的2
這種事,真正本質的原因 就是單位的編制! 編制大的單位,屬下越容易到處亂傳主管的謠言 但是反之,編制越小的單位,主管越容易向其他更高的主管,散播一些煽風點火的訊息 人性都是一樣的啦!
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Re: [請益] 為什麼主管會工作量大到離職?1.正常來說,部屬做的所有重要工作直屬主管都要花時間覆核 2.很多溝通的工作無法交給部下處理,特別是談資源時部屬不可能代勞 這樣講有點現實,但你職級不對的時候對口單位常常不會鳥你 3.很多整合性的工作不容易拆分給部下處理,如果不是了解全局的人無法做出容易讓上 面接受的成品11
[問題] 沒有智商的主管 是不是帶人就現出原形很多人 因為績效表現良好 或向上管理有一套 又或者活的夠久在辦公室夠老 自然而然變成了主管 當然 主管的任務自然和原來身為職員的任務有點不一樣 其中一項 就是帶領團隊 爛的老闆 可能會開始翹著二郎腿 把事情都全部丟給屬下9
Re: [討論] 年後離職潮部屬離職常見原因: 帶人沒帶心(X 公司福利不夠(O 真的不要再說沒跟部屬培養感情這種屁話了 ,培養感情這種事是建立在公司福利好的10
Re: [討論] 年後離職潮說的對 主管對下屬怎麼樣 都看在眼裡 有的推文說 主管能力差才會留不住人 -- 不見得!! 遇過能力很強的主管 但是帶人跟軍事化管理一樣 又很怕屬下犯錯 講好聽一點是保護團隊 實際上你讓屬下覺得當賊一樣提防5
[哈拉] 何謂領導統御?解決部屬心中的疑惑,告知方向,賦予意義,因此領導者必須先信任任務本身 不說「我也不知道為甚麼要這樣」、「不要管那麼多做就對了」 應當理解上級,向下解釋說明,把上級命令用部屬能理解,能接受的話轉達 讓底下的人知道上面要的是甚麼? 有方向去運行,遇到困難再來詢問並解決4
Re: [閒聊] 面試到原主管假設你所述為真,我會建議其實企業用人不能單看現在的能力。 一般就算是最基礎的職位,人資與部門主管選用人才的時候, 除了確認應徵者現有能力可符合職位需求以外,仍然會考量潛在的可塑性。 如果一個曾經是你的主管的人,現在會需要來應徵你的部屬, 除非是你創業當老闆,需要高階主管幫你帶領團隊,2
[問卦] 主管整天在吹 超前部屬 怎辦 ?公司主管吹了兩年超前部屬啦 但這兩年底下的人都知道 要零件 材料 計劃書啊 什麼都沒有 還拼命擋別得部門的好意 有人提建議 還會被噴一遍X
Re: [閒聊] 有被直接說過太準時下班嗎我在升管理職前是準時下班的員工,並且主管會讓我提前下班(他下班就會叫我也先回家 )。 但開始帶人後,每天我得應付部屬的需求、花時間心力教他們、幫他們擦屁股......然而 他 們天天準時下班,雖然說本人是不加班主義,面試時也是這麼對他們說,所以不會去要求