Re: [問題] 傳奇公司的問題解決者
※ 引述《habodaha (零食)》之銘言:
: 求推薦傳奇公司的問題解決者寫的書
: 希望內容符合以下條件:
: 1. 作者是內部員工,了解公司狀況
: 2. 作者有獨特策略,有效解決公司困境
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人月神話:軟體專案管理之道
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美軍四星上將教你打造黃金團隊
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以下兩本建議配合一起閱讀
魔球
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MVP製造機
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※ PTT 留言評論
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Re: [情報] 烏軍宣稱擊斃俄軍第49軍團中將司令從這句話開始… 基本上,現在西方民間所在用的各種管理學,絕大部份都是來自美軍。 就最常見的三大管理項目: 組織管理 架構管理15
[請益] 專案管理的工具各位大大早安~ 小的寫程式維生,兼職管理公司的研發部, 軟體管理用 GitLab,溝通用 Slack, 但最近強烈感受到缺少了專案/團隊管理的工具。 需求大概有幾個重點:6
Re: [新聞] 軍中建言 總長應恢復四星上將就國際上的通例,中華民國國軍的參謀總長被降為三星上將是比較特殊的 在美國,對應參謀總長的職位是參謀長聯席會議主席,現在是由陸軍四星上將馬克·麥利擔任 日本自衛隊相應的職位是統合幕僚長,現在由四星陸將山崎幸二擔任 韓國仿照美國的參謀長聯席會議,現在的主席是空軍大將(四星)元仁哲 所以如果不幸那天發生了台海戰爭,美日韓與中華民國聯合作戰,所有參謀總長一起開會時,10
[心得] 產品經理、專案經理學習資源分享哈囉,我是《產品三眼怪》的 Anne,我們是幾位在網路產業工作的 PM,從去年開始定期在 Medium 上寫文章分享知識和職涯經驗。 自從開始分享文章後,常會有朋友請我推薦相關的書籍、線上課程、自我學習教材。這其實是個非常難回答的問題,一來是每個人的基礎不同,會需要的學習資源當然會不同;再來就是每間公司、每個產品團隊對產品經理的能力需求不同,因此真的不可能有一本書、一個課程讓人上完就可以克服所有的困難。尤其大家工作忙,也不可能所有資源都看過一次。 這篇文章,我會嘗試從「沒經驗、想轉職」和「有經驗」這兩種不同角度切入,分享我自己在不同階段的工作外學習與自我提升歷程。當然我自己最推薦的學習方式還是從工作中學習,畢竟無論學了多少東西,最終都是要運用在實務工作上的。 有圖有延伸閱讀的版本請到 Medium 閱讀:10
[心得] 產品經理、專案經理學習資源分享作者: annedoo (安安) 看板: Soft_Job 標題: [心得] 產品經理、專案經理學習資源分享 時間: Sun Oct 11 18:59:42 2020 哈囉,我是《產品三眼怪》的 Anne,我們是幾位在網路產業工作的 PM,從去年開始定期在 Medium 上寫文章分享知識和職涯經驗。 自從開始分享文章後,常會有朋友請我推薦相關的書籍、線上課程、自我學習教材。這其實是個非常難回答的問題,一來是每個人的基礎不同,會需要的學習資源當然會不同;再來就是每間公司、每個產品團隊對產品經理的能力需求不同,因此真的不可能有一本書、一個課程讓人上完就可以克服所有的困難。尤其大家工作忙,也不可能所有資源都看過一次。6
[討論] 如何改善產品團隊的工作流程?(PM角度)板友大家好,我跟朋友一起在網路上分享產品管理、專案管理相關知識與經驗, 最新一篇文章是分享新加入的 PM 如何幫助團隊改善工作流程。 Medium 好讀版(我會複製幾乎全文過來,想看一些參考資料/延伸閱讀再點吧!) 上篇文章《身為團隊第一個 PM 好難!我的辛酸血淚史與生存之道》中提到擔任團隊內第一個 PM 除了要肩負起做產品的責任外,優化團隊的工作流程也是很重要的一環。一來是團隊中多了 PM 這個角色加入後,大家的工作方法一定會有所不同;二來是要建立好的產品文化,一套好的工作流程絕對是不可或缺的。4
Re: [問題] 參謀總長算三軍統帥嗎?不能如此解釋,因為美國三軍統帥也是總統,老美會誤以為台灣總統掛了,其實美軍的軍職系統最高位階級跟台灣一樣,四星上將叫參謀長聯席會主席(Chairman of the Joint Chiefs of Staff,CJCS) --4
[心得] MVP製造機書名: MVP製造機:看大聯盟頂尖球隊如何用科技顛覆傳統、以成長心態擁抱創新,讓平 凡C咖成為冠軍A咖 推薦指數:★★★★☆ 網誌: 購買連結:1
[閒聊] 初期創業線上數位報價單工具分享前陣子因疫情關係,長時間WFH,就發現能支援遠端工作的軟體真的非常重要,所以想要 主動推薦團隊前陣子開發的數位工具「Fuel」,希望能幫助到前期創業資源有限的自由工 作者或是中小型工作室,若是對於工具上有任何建議,也非常歡迎站內信聊聊唷! Fuel 自由工作者的最佳助理