[心得] 彼得原理

書名：彼得原理

推薦指數：★★★★☆

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彼得原理的意思是
不管在哪種制度
每個人都會升到不適任的位置

為什麼會這樣？
想像一下你是某間公司的老闆
底下的業務組長離職，需要找人接任
你必須從底下的人找一個
普遍來說你會找的人肯定是在目前工作能勝任的人

當這樣的過程重複幾次過後
這些人就會卡在不能勝任的職位
而因為不能勝任
在更上面的職位也不會考慮這些人
導致最終每個員工都會升到自己不勝任的職位

當中有幾種例外
不能勝任職位的人被調到更高的職位
這個作者稱之為「雞肋升遷」
要察覺是不是雞肋升遷必須看升遷者的職務內容
升遷者是否擔負的責任變多？
升遷者的完成工作是否更多？
如果都沒有，那就是「雞肋升遷」

但這雞肋升遷到底有甚麼效果？
第一就是雞肋升遷可以隱藏更高階主管的失敗決策
雞肋升遷讓上次的升遷顯得更為合理
第二就是激發員工士氣
員工會想說，這種人都可以升上去，我為什麼不行？
第三是讓公司保持穩定
就算升遷者再怎麼無能，位居高位也肯定夠瞭解公司
要是將資訊洩漏給其他競爭對手
那就得不償失

而本書也提到了如何被提拔得更快
首先你必須先定義提拔
作者對提拔的定義是：員工與居高位者的血緣、婚姻或友人關係
對於如何被提拔，而作者給出五大訣竅

第一：找到你的職涯貴人
貴人指的是位階比你高，能幫助你升遷的人
但注意的是貴人不一定是你的直屬主管
如果你的直屬主管並不適任
那他的話語權必然不高
更上級也不會重視

第二：激發職涯貴人的動力
讓你的貴人知道
提拔你，他會得到甚麼；沒有提拔你，他會失去甚麼

第三：從基層繞道離開
只要你想升遷的位置上
有個不適任者卡在那邊
就算你能力再好也沒有用

第四：保持彈性
如果一個貴人不夠，那就找第二位貴人
貴人永遠不嫌少

第五：雞蛋不要放在同一個籃子裡面
若貴人不只一位
他們就會彼此交談，最後決定助你一臂之力
好的貴人戰隊帶你上天堂

同樣的彼得原理不只適用於私人企業
也適用於政府機關
我們可以將政府機關分成立法機關與行政機關

首先從立法機關開始
大部分的政黨提名候選人，不會從最有能力的提名
而是從最可能贏得選舉的人提名
也因此這個人必須口才很好、親民，有好的形象
且在黨的內部有非常良好或多重的利益關係才得以被提名
既然如此
那這些被提名的人很可能一開始就完全不具備完成工作的能力

再來是行政機關
行政機關會比私人企業更嚴重，並且充滿更多冗員
想想一個行政首長
如果底下的人事情做的有效率又節省成本
那導致的結果就是預算花不完
明年就是會被議員砍預算
反之超過預算，明年還能拿到更多預算
而且行政機關更難以將不適任的人剔除
導致政府機關充滿了不適任的人

這本書給了我很多啟發
其實默默做事的人很可能不會是獲得回報的那個人
就如同作者對提拔的定義
也讓大家明白
這是普遍升遷決策下導致的結果

這是一本看完後可能對你的職場生活有點幫助
但又充斥著幾分無奈的書

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