[閒聊] 據說是原神的團隊現況
原文
https://mp.weixin.qq.com/s/1q6kdS90a9h60fPusA1SwA
吃瓜看看就好,單方面或真假訊息摻雜,真實度不詳
NGA原神板塊的討論串↓
https://nga.178.com/read.php?tid=44625053
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剛入 C 公司的頭半年,還算平穩,工作內容也基本如承諾那般。由於需要涉及的領域更廣一些,也並非毫無挑戰。期間,我先是解決了公司內部數據湖相關的一系列遺留已久的問題,使得數據湖的使用正式步入正軌,擺脫了之前各種數據質量的問題。後續也將數據湖在不同方向進行推廣與落地。
待了大半年之後,部門畫風突變,原計劃的工作內容一變再變,每個人還需要不定期地自證價值,「你負責的工作內容對公司有什麼價值」!!!之後的一年多更是離了大譜,整個部門整整一年所有工作重點都在盤點各種成本歸屬,每個人負責的具體業務,成本應該歸屬於哪個項目組以及哪個部門,然後再評估項目存在的價值。就這樣,整個部門的技術發展完全陷入停滯。對於像我負責底層前沿技術的人來說,推廣新技術的落地對公司就變得毫無價值了,因為老的項目大家都不想也沒精力去變更;新需求又很少,即使有,由於大家絕大部分的時間都在盤點成本上,也只想走老但穩妥的方式來節約時間。
後來,公司上層直接跟我們坦言:公司遊戲是由內容驅動的,數據作用沒那麼大!同時,在去年年底,從直線領導那勞所聽到,公司為了縮減在我們部門的成本不開銷,部門原計劃的年終獎勵金額打了大的折扣。最終的落地方案是,找一批人以莫須有的罪名背低績效,從而對年終獎進行打折。
我沒想到的是,我也是其中一員,對此我是很憤懣的:作為賺得盆滿缽滿的頭部遊戲公司,竟然因為自身的管理不善,以這樣的方式克扣員工寫入 offer 中的年終獎。
對於年終獎打折我在 B 公司也是有遭遇過的,當時公司因為持續虧損,幾乎所有部門年終加權一個公司的系數,導致同部門內所有人的年終都打了相同的折扣,當時雖然有點失落,但內心還是接受認同的,畢竟公司還在虧損,而且這種方案對所有人也是公平的。
而 C 公司這種,首先年終打折就已經很過分了,而且是以這種極性部分人完全不公平的方式來區別對待,既保全了部門掌權者自身的利益又讓他們可以利用私欲為所欲為,一說,就是公司讓這樣幹的!
後來想想為什麼我也在其中,其實也正常,在組內我是最後加入的,跟直線領導的交情算起來也是最淺的!我負責的前沿技術,對公司政策的轉向而言,也只能算是雞肋了(這跟直線領導後來與我的談話中也得到了印證)!
最後提一點,站在我個人的角度來看,C 公司內部所謂的扁平化管理有很大一弊端,那就是:負責人日常可以完全不進行管理,即便公司上層政策變動負責人沒向下傳達也是很正常的!然而,年終考核,負責人又掌握著生殺大權!這在我歷經過的所有公司中是從未有過的!
可能有人會問,這種情況下,我為什麼不趕早開找一個更有前途的工作。其實原因也比較簡單,一方面大環境不太好,重新找工作也難免遇到各種情況;另外也寄希望經過這一年的調整,部門能重新步入正軌,開始重視技術的投入。很重要的一點,由於部門重心不在新技術投入上,所以長期我們也很少需要加班,這樣我就可以同時兼顧家庭,有更多的時間陪伴家人。另外如果真要走,我也是希望領個禮包再走的!
五、黯然離場
今年上半年一開始,隨著走馬換帥,以為公司會開始重視技術了,結果整個部門像徹底停止了運轉一般,更是陷入了一潭死水,只見身邊的工位一個個陸續空出。由於涉及數據監管,我這邊工作重心基本就是使用數據湖方案處理數據合規的事項,並趕在五一後的第一週,將合規相關所有工作全部上線。上線後不到半個月的一次“獅獵大會”的當天下午我
就被通知畢業了,後來得知,部門同一批畢業的大約有二、三十號人。雖然有些突然,但內心更多的是平靜,當然也有對公司、部門這一系列基操的無奈和不甘!
至此,我的程序猿生涯也就此告一段落,經過深思熟慮後,我也離開了奮鬥了十幾年的上海,回到老家,打算開啟新的篇章!
說的可能是原神團隊
雖然現在原神已沒有當年的盛況,優化與一些決策讓人費解或寒心
但瞧這篇文章說的好像要垮了,我覺得終究是誇大了
就像4.7才有人在說納塔根本沒做(因為沒內鬼),博得一堆網友支持
有時候順著風向說話,即便是誇大或摻雜假消息,輿論也會支持
目前我們都知道六版空月版本大概已經搞好架構了
且回顧五版,大世界、音樂與主線也是相對平穩,更新準時,內容量足夠
如果這樣都要垮了,那其他更多做不到這樣的遊戲怎麼辦==
話雖如此,我覺得原神活到8版應該是沒問題的
但提瓦特篇一結束,許多人就會真的離開。因為他們認為故事已經結束。
況且無限大、異環、白銀之城、藍色星原等,越來越多競品要出來了。
與此同時,絕區零製作組目前也在激烈內鬥中
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靠北 怎麼看出來是原神的
大概只從公司在上海這點?
上海、扁平化管理、賺得盆滿缽滿的頭部公司,被調侃黑暗降臨、不是騰訊、網易
通靈吧 大概人已經走了 靠觀落陰得知
信史黃色這輩子有了
說真的這類文章看看就好 不管真假 一間公司的員工看法本來就
不會一致
俄羅斯女高管的程序猿版本
這叫搬別人搬的屎
其實別的不說,他這碎片訊息看起來也是外圍子單位而已
甚至鎖定不到哪個子單位,米內部其實還有專門開發對內
員工所用的各類工具系統組,看他這碎片內容說不定跟那
些工具組可能性更高其實
看起來像在寫作文、小說 連參考的價值都沒有
左邊員工砍你績效 右邊員工加你薪水 心得就不會一樣了
爆
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎淘汰沒能力的老人,是要看什麼叫作 " 能力"。 台灣大部分公司或部門的產業地位,獲利模式,不是靠研發世界一流的技術賺錢,不是靠技術能力打趴別人賺錢。你很難看到一個部門,會全靠 我的技術世界第一,打趴所有對手的情況。 所以大部分的公司與部門的特色就是: 願意快速抄規格,給你穩定產能充足,的產品。 我研發製造過程成本低較低。78
Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人講個案例吧: A部門員工: 技術最強的一群人,專門做研發 B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。 C部門員工,沒實力的人。 總經理指示:A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。17
Re: [討論] 系統越開發越多,負責的東西越來越多微服務似乎可以改善一點這方面的問題 系統開發有點像是公司還很小的時侯 當你公司還很小的時侯 某個職員要當客服 又要兼倉管 又要兼銷售 所以這個職員可以拿到各種不同的數據15
Re: [請益] 要怎樣才能成為 薪水>實力的人講個相同案例, 請注意,這裡沒有所謂技術高低的問題, 單純部門地位與上層管理階層的政治問題 A部門員工: RD, 尤其偏內部IP B部門員工: Product team, 一般指量產產品或是SoC,13
[閒聊] 被主管冷落排擠已經好幾個月沒事情忙了 主管就是硬是不交派工作 甚至開會討論某些有在郵件loop的項目時 硬是不叫你參加 明明作為工程師11
Re: [閒聊] 迪士尼也裁員!執行長給員工內部信曝光另一家報導 迪士尼「元宇宙部門」全失業!WSJ:夏季前裁員7000名員工、節省55億鎂開支 全球媒體娛樂巨頭迪士尼(Disney)前執行長 Bob Chapek,在 2021 年 11 月曾發下豪 語稱,「元宇宙將是迪士尼的未來」,去年 9 月更透露迪士尼在不斷探索如何掌握 Web3![Re: [閒聊] 迪士尼也裁員!執行長給員工內部信曝光 Re: [閒聊] 迪士尼也裁員!執行長給員工內部信曝光](https://image.blocktempo.com/2023/03/ciobulletin-disney-metaverse.jpeg)
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[情報] 第17屆東方投票,開始!最近有著大大小小各種選舉,東方也在今天正式開始人氣投票。 投票網址: 每個人只要有Google帳號或Twitter帳號皆可參加! 投票時間至10/3台灣時間晚間七點截止。![[情報] 第17屆東方投票,開始! [情報] 第17屆東方投票,開始!](https://toho-vote.info/keyvisual.png)
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[問題] 專案負責部門與採購部門的權責劃分大家好,小弟近期剛接手公司的總務行政部門,是個新手主管 老闆日前交辦了一項專案,這項專案的前期評估需要蒐集市場資料 並整合不同廠商之間的規格與報價等等內容而擬出建議方案給老闆參考 而現在有個問題讓我有點苦惱 就是需求部門與採購部門之間的權責該怎麼劃分
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