[學習] 付費-台北-8/21~29 新手主管必修領導技法
※ 剛擔任新手主管不久,對於如何領導覺得茫茫然?
※ 團隊不聽話,上級又一直丟任務,兩頭燒快要崩潰?
※ 該如何激勵下屬成長,創造團隊價值?
贏得上司肯定,被公司欽點為主管,昨天正準備走上職涯的下一階段的你,是否現在正感到一連串管理上的挫折,懷疑自己沒有領導才能,根本不適合擔任主管?
別意外.根據調查,對第一次當主管的人來說,有63%的人都曾苦於「未知」的狀態,舉凡與面對下屬的派工、溝通、激勵,以及自我時間被專業工作與管理工作瓜分的拉扯,都是過往做為執行者不曾遇到的問題。
許多人都說,崩潰一兩次之後就能慢慢找到自己的管理節奏,但升主管真的必需要這麼痛苦嗎?有沒有基本的教戰原則可以加速自己適應度過呢?
本次課程,管理雜誌百大講師、現任淨元素生化科技總監的甘絜瑩老師,將從主管的管理思維與心態轉換開始談起,告訴您如何因應不同的部屬特性進行溝通,打造自己的團隊領導魅力,另外也將進一步分享如何承上啟下,確保營運步在正軌的同時,還能引導部屬成長創造佳績,成為稱職的管理幹部。
【課程大綱】
▶ 領導者的正確心態與權力運用建立
1. 卓越領導者應備的關鍵能力
2. 從執行者到領導者的心態轉換
3. 如何培養開放彈性的管理新思維
▶ 如何領導部屬並有效溝通
1. 檢視自我的領導風格與特質
2. 如何針對不同發展階段部屬進行領導
3. 如何針對不同適性部屬進行溝通
▶ 部屬的工作派工與管理
1. 宣達公司政策時應注意的溝通技巧
2. 如何與部屬協調派工之溝通方式
3. 下達指令後如何確認部屬理解度與接收度
4. 如何提供客觀的建議回應部屬
5. 如何激勵部屬持續自我成長
【適合對象】
1. 新任或即將升任的新手(儲備)管理者。
2. 對管理工作有興趣,想及早加強管理實務的職場新秀。
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活動內容:
8/21、29 第一次帶團隊就上手!新手主管領導技法班
http://ecfit.co/VBzPHqG
活動時間:課程全長6小時,分兩周進行
8月21日(六)13:30~17:30
8月29日(日)13:30~17:30
活動地點:TeSA 青島學堂(台北市中正區青島東路七號二樓之一)
講師介紹:
甘絜瑩(Eileen),淨元素生化科技/濤濤國際企管,總監
管理雜誌百大講師之一,曾任美商賀寶芙公司組織營銷督導、汎亞人力銀行營銷主管、合笠電腦(宏碁電腦經銷商)營銷總監。擅長多元溝通技巧、策略思考管理、高階管理領導與工作規畫管理。
曾至MICHAEL KORS、環球購物中心、日藥本舖、85度c、敦煌書局、新光保全、HCG和成欣業、和泰汽車…等企業進行培訓。更深度輔導過國內某物流業 進行員工滿意度調查,並透過調查結果進行內部制度調整、員工職業素養提升、主管管理職能強化、團隊與員工關係凝聚...等,提升內部顧客整體滿意度。
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的媽: 咳!咳!~你在燒什麼東西阿?
: 我在燒我的青春....
的媽: 喔~是嗎?我倒希望你先把你床底下的黃色書刊燒掉...你覺得如何??
: 不行!!那是我的『生命』!!
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Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?改寫到Medium,網頁好讀版: 認真回 1. 心態轉換 要有當壞人的心理準備,不能當爛好人,該扛該站出來的時候要知道 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂82
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?是事實。 但身為主管,不懂因材施教也就罷了,用「笨」、「愚鈍」來形容員工...呵呵。 : 然後,A今早提離職,更不是我逼的, : 我也很意外她會自己來遞辭呈, : 而她作的筆記,是她自己主動給我的,14
Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬帶人主管除了組織賦予你這樣的職權外 部屬並不會"自動"就成為聽命行事的部屬 很多時候都需要展現自己身為主管的能力 而這能力最無濟於事的,就是幫忙擦屁股的能力 以業務單位來說9
Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?想推的文太長,直接回一篇 很多人提到PLP很重要...這其中其實有很大的誤會 真正重要的是向上管理(Manage UP),目的是用來建立與主管之間的「信任」。 向上管理的精神與做法有機會再解釋,這邊先針對其中一項說明: 華人社會很缺的是稱讚他人的能力,批評很擅長,卻不會讚揚他人。5
[哈拉] 何謂領導統御?解決部屬心中的疑惑,告知方向,賦予意義,因此領導者必須先信任任務本身 不說「我也不知道為甚麼要這樣」、「不要管那麼多做就對了」 應當理解上級,向下解釋說明,把上級命令用部屬能理解,能接受的話轉達 讓底下的人知道上面要的是甚麼? 有方向去運行,遇到困難再來詢問並解決1
[桃園]外貿協會課程: 高效能團隊領導與溝通技巧【新手主管or心累主管照過來! 如何帶領團隊?】 外貿協會課程: 高效能團隊領導與溝通技巧 本課程傳授您與部屬溝通之要領,讓您透過講師傳授的溝通與回饋技巧,讓部屬理解目標, 有效提升團隊的戰鬥力和凝聚力。 【課程內容】- 《不懂引導問話術,主管自己累成渣》如何用PDCA提問法主持會議? 懂得問出好問題的主管,透過88個暗示提問技巧提升部屬的思考與成長 圖文好讀版: 身為主管,如何擺脫沉悶無趣的會議方式,成為一個好的會議主持人?我還想知道的是, 除了傳統的「是/否」、「對/錯」之類沒有討論空間的命令式問題外,還有什麼提問方
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