Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?
想推的文太長,直接回一篇
很多人提到PLP很重要...這其中其實有很大的誤會
真正重要的是向上管理(Manage UP),目的是用來建立與主管之間的「信任」。
向上管理的精神與做法有機會再解釋,這邊先針對其中一項說明:
華人社會很缺的是稱讚他人的能力,批評很擅長,卻不會讚揚他人。
看到有人稱讚主管,就會覺得是在拍馬屁/PLP。這其實相當可惜。
1. 稱讚他人是個能力,日常生活中都用的到。
包含追求男女朋友跟夫妻相處都會需要。如果還沒學會的,建議多練習一下。
會讓自己的生活過得更好。
以我自己為例,在改變心態,學會稱讚他人後才交到女朋友的。
家庭生活中更重要,一句今天的菜煮很好吃,可以讓家庭和睦好幾天。
這應該是很直接的效果!
2. 適當的稱讚部屬、同事、上司
人的天性都是喜歡受到表揚,好好運用,會讓自己工作更加愉快有效率!
稱讚部屬,會讓團隊更有動力;
稱讚同事,會讓跨部門溝通合作順暢;
稱讚上司,會讓你更有好的信任基礎與曝光機會。
3. 太誇張的PLP明眼人都看的出來,主管也不是笨蛋,通常會知道哪些人
只會捧不會做事,還是會有所區分,只是不一定會戳破。
比較可惜的是有人把跟主管互動都成PLP,避之惟恐不及。
這樣的結果就是,跟主管不熟,沒有互信的基礎,建議不容易被採納。
職涯發展就會受到限制。
因此說白了,向上管理是職場上重要的軟性技能,很多專業超強的RD發展卡關,
通常都是卡在這一塊。若是心態調整,觀念轉過去,未來的路就開了。
這在之前的線上分享中有提到過。
如果想了解更多,歡迎參與這次的活動。
※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言:
: 回一篇很久前的文章。
: 當時推文有人說要開CH,現在成真了,回來分享一下。
: 升主管前該做甚麼,RD的角度分享過了,請看前文。
: 如果想聽聽看HR怎麼說,歡迎參加這次活動。
: 這週四(10/21)小弟公司的活動,邀請到專業獵頭來分享,希望對有需要的版友有幫助。: 分享重點:
: 1)成功升遷的關鍵
: 從科技業專業HR的角度來分享,過往看到成功升遷者都做對了哪些事?
: 2)進入外商、大公司的技巧
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: 日期:10/21 (四)
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: 費用:免費 (名額有限,須審核)
: 報名:https://bit.ly/2Z4OQmc
: ※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言:
: : 改寫到Medium,網頁好讀版: https://bit.ly/32j7W6e
: : 認真回
: : 1. 心態轉換
: : 要有當壞人的心理準備,不能當爛好人,該扛該站出來的時候要知道
: : 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂
: : 2. 領導與管理。
: : 教練式領導、情境領導
: : 不同時期、不同人要用不同的帶法
: : 老鳥、菜鳥、明日之星、堪用之材,這四種人的處理方式不同
: : 3. 風險控管
: : 資源匱乏:
: : 底下突然少了一個人做事,部門有沒有辦法應變?
: : 極端例子就是同仁車禍,一個月沒辦法上班。
: : 主管如何應變,除了工作調派之外,平時就要做好準備。
: : 時程改變:
: : 因為目標改變而造成的計畫改變,該怎麼調整配合?
: : 4. 衝突管理
: : 下面部屬起衝突、自己與下處起衝突、平行單位起衝突 如何處理
: : 5. 組織溝通
: : 平行單位溝通,軟硬兼施
: : 何時該軟? 要怎麼硬起來,對方才會配合?
: : 總是來硬的遲早會被反撲,不能只會highlight
: : 對下、對上該如何溝通?
: : 承上啟下的溝通能力,絕對不是上面說甚麼就原封不動轉達
: : 6. 部屬培育
: : 如何讓底下的人能力變強? 整個單位的戰力才會提升
: : 當主管的績效就是整個部門的績效,不再是看個人表現
: : 培育部屬是主管再往上的潛規則。不懂得拉拔人才,自己就會卡在初階主管的位置。
: : 從公司角度看,替公司培育出優秀人才。
: : 從個人角度看,把厲害的人拉再身邊當戰友,聰明的主管都這樣做。
: : 7. 談判技巧
: : 懂得談判的目的與手法,知道哪些資源是可以拿來用跟交換。
: : 對下、對平行、對上、對客戶都用的到。
: : 8. 面試技巧 - 當面試官的方法
: : 請神容易送神難。
: : 當面試官也是有科學化的方式去判斷。
: : 每個問題背後都有其目的,絕對不是隨口問問(即使看起來是閒聊)
: : 9. 績效管理
: : 如何訂目標給自己團隊跟底下的人?
: : 績效沒達到,如何跟底下的人說明? 為何他今年考績是這樣?
: : 講得好,對方會有動機跟目標努力;講不好,這個人年後就走,看自己的選擇
: : 是要留舊人改善,還是賭新人會比較好? 就是主管自己的選擇與判斷
: : 10. 問題分析、拆解,預防再發
: : 重點是預防問題再度發生。 透過RCA找出問題來解決。
: : 主管階層會更看重流程面,甚至跨部門,或者是人的問題。
: : 11. 簡報技巧
: : 三大塊分別精進: 上台的技巧、內容流程設計、畫面呈現
: : 這應該應可以開11場CH了?
: : === 更新 ==
: : 收了幾封信問題類似,決定一起回覆
: : 1. 有開設主管課程嗎?
: : 目前都是實體課,或者顧問一對一形式。
: : 2. 能升主管是專業能力最強外,也是需要機運嗎?
: : 升主管不一定是專業最強,而是最適合選當主管的人。
: : (當然基層主管專業大概也要在前幾名,否則帶不動人)
: : 如果是組長這類,把自己準備好,搞懂升遷規則跟條件就能上去。
: : 如果是到經理階層以上,一個蘿蔔一個坑,要看機運。
: : 不過還是能往外發展,記得把眼光放遠。
: : 當有本錢離開時,公司要留人,那就是自己創造機運,也是升遷的本錢。
: : 3. 高層也看這些技能?
: : 高層看的是策略。文章中提到的都是基層主管的技能
: : 高層重視公司未來發展 / 中階主管重上下溝通 / 基層主管重視帶隊執行
: : 有個笑話是,當公司有狀況時,高層忙著溝通,中階忙著執行,
: : 那麼基層只好看"個人"未來發展...
: : 升高階看的是信任
: : 4. 很多主管沒這些技能
: : 彼得定律:一個人會因表現良好而升遷,一直升到他無法勝任再往上升而卡住。
: : 所以卡在那個位置上的人,都是某方面技能/條件還沒被滿足。
: : 全部學會的就很快一路往上或往外,看不到很正常~
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台積電 怎麼不需要這些 還是領高薪
感謝你的認真回覆。
台積電領300的可能不用,領破千的問問看要不要
前面不是有台G文,熬夜領3000萬
還是說輪班也要順便LPL主管在嗎
不知道怎麼稱讚別人,跟認為自己才值得被稱讚是不一
樣的。原PO是屬於木訥的前者,透過學習能得到改善,
得到良好的結果。後者則是自我中心,重點是他們不覺
得自己認知偏差,而是社會的價值觀扭曲,很難改變。
manage LP
plp是 捧懶趴嗎
PLP要拍到點子上 啊還是PLP啊
主管不是笨蛋...恩......
向上管理很重要,但心裡的怒氣會慢慢累積
拿錢辦事囉,看有多需要養家
等當上主管就會看到很清楚,底下人誰好用誰難用的要
死
稱讚別人可以先從欣賞周圍的美好小事物開始。例如
今天天氣真好,good day之類的。不具目的性的內化
成氣質後,不用刻意也能習慣讚美別人了。
PMPMP
管的是心,向上向下其實真的不容易,當了主管得改變
自己。其實還滿可憐的
向上管理不是你說的這樣 一味拍馬屁只會被看破手腳
,站在老闆的位置看事情替他做決定才叫向上管理
最難的其實是保留別人缺點稱讚別人優點
不過與其說是PLP,不如說是講上面想聽的話,但事情
不見得要那樣做,同時能讓事情跟主管都安好才是功
夫
不過也要思想開明的主管才會懂得這層道理的
當主管本來就要有一些改變啊哪裡可憐了
老闆要得是你的忠誠 不是信任
換位置 換腦袋
性平以及不要人身攻擊
推
問題是目前大多數看到的都是拍馬屁或是很假
15
有幾位版友寄信給我詢問如何升主管? 簡單回覆如下: 檯面上,要培養主管的職能,這是基本功。 檯面下,自己要做好以下幾點: 1. 搞懂升遷遊戲規則2
受到這個版獲益良多 我也沒這麼多戲,那打考績那一個背後也偷偷衝康部屬 推責任給部屬 但是他又是家族企業股東 那說實在的,是不是應該打包走人了?<-----------重點是這個7
1.不要臉 2.面善心惡 3.手段兇殘 4.防止被篡位 5.有功自己攬7
那藉此問題一問 如果A主管跟業務主管不合,常常會有選邊站或是業務鬥爭的情況 是該如何處理? 選邊站到時候被反撲,路上看到會不爽 如果不選邊,又會裡外不是人,最後被弄走X
回一篇很久前的文章。 當時推文有人說要開CH,現在成真了,回來分享一下。 升主管前該做甚麼,RD的角度分享過了,請看前文。 如果想聽聽看HR怎麼說,歡迎參加這次活動。 這週四(10/21)小弟公司的活動,邀請到專業獵頭來分享,希望對有需要的版友有幫助。92
改寫到Medium,網頁好讀版: 認真回 1. 心態轉換 要有當壞人的心理準備,不能當爛好人,該扛該站出來的時候要知道 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂51
首Po各位年收三百萬的版友們好, 請問大家升主管前學習哪些技能是有用的? 一般的教育訓練大概是教管理跟帶團隊之類的, 實用嗎? 還有哪些是升主管前要學的?5
認真回一下 主管的做人處事看書學不來 都只能用身體去體會OJT 事前能準備的 向上管理是一定要精進不然一不小心就被上下夾殺
爆
Re: [請益] 有人被拔掉主管職降為工程師還待的下去閒聊一下: 頭銜不是最重要的。工作的內容比較重要。 職稱與權力,不是管理人的武器。。 未來想繼續有機會當主管,面子是最不重要到。 1. 2021年,我去面試一家新創公司。創辦人之一,是早期PC時代,數據機撥接上網時代,的台灣常上新聞的知名公司總經理。53
[問卦] 老闆跟主管真的都是低能居多嗎???確實有不少老闆或主管是單純有背景 或是某些主管沒背景 但只是機緣關係卡到好位置 但是仔細觀察 還是很多沒背景 也沒有特殊因緣當上主管的 這些人通常在能力上都有相對獨特的地方20
Re: [討論] 面對老大型主管,如何向上管理?原PO安安,原文讓我恕刪一下 看到這篇忍不住想認真回文一下 同意原PO 向上管理是職場很重要的技能沒錯 向上管理也有很多種方式4
Re: [討論] 為啥只有科技業要保密薪資?: : 大部分人只是一般人 : 白手起家 只是為了一份薪水養家糊口 : 禁不起 也受不了 背後被捅刀 :17
[閒聊] 向上管理和會做事那個重要又到了一年一度打考績的季節了 大家拼死拼活努力一年 但考績往往輸給那些不做事整天向上管理拍主管馬屁的人 這些人整天沒事幹 但主管生活大小事一把抓11
Re: [問題] 客戶越過我直接找主管身為一個專業的夾心餅乾(嘆),我覺得這是一個嘗試向上管理 & 練習應對難搞客戶的 機會. 建議你可以先做以下嘗試再做去留的判斷: 1)對內,與主管溝通: (1)在客戶找主管前,你是否有跟主管討論你們承接業務的標準是否一致?你的判斷對 主管而言是合理、不合理,還是主管只想自己做面子給客戶?8
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?其實論「技術」能力,比下屬差的比比皆是 可是當主管很多時候不是單單有技術能力就好 我以前公司的主管(也是公司高階主管), 我第一次看到她寫的提案蠻傻眼 想說,高階主管的提案企劃怎麼寫這麼差8
[閒聊] 向上管理向下管理讀書心得趁著防疫期間,把之前買的<向上管理,向下管理>拿出來看,才看到前面就有些心得 其中 第三章:如何反駁抗爭 第一節:關於什麼都說好的人的常見迷思 1.主管喜歡永遠都說好的員工