[閒聊] 主管工作做的好爛

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我昨天晚上po文問說： 柯文哲是不是很爛的主管？ 結論就是： 他就是真的很爛，還做人失敗 那他那麼爛，為什麼還會有今天的成就？

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趁著過年連假 最近終於有一點時間想一下自己的未來規劃 這幾天腦海中一直有個念頭想跟主管談加薪... 剛好就出現這篇討論串 XD 是這樣的，我目前在系統廠（約 1000~2000人） 擔任 IT 部門課長 年紀 30歲

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各位年薪百萬大家好，雖然我本身自顧不暇了，但今天別部門來了一位新主管，不一樣的 是掛已經同現有職稱的副主管，舉例：現在已經有一位經理，新來的主管職稱‘’經理副 主管‘’，好奇想問這是什麼意思？還是不關我的事……haha 其實想問，為什麼不直接掛副經理之類說……？ --

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領比較多錢，講話大聲，受人景仰， 別人都要給你面子，因為你是主管， 有事情就是屬下要處理， 有功勞是掛自己名字， 不爽就開除部署，在部門就是土皇帝，

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我現在自己再帶一個5人的小組，目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通，也會直接收到老闆提的需求，並回報營運狀況 由於我是碼農，每個組員擅長的領域也不同，但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員，但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修

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真的有人是很享受中間管理職的嗎?例如組長，課長或是廠長之類的職務。 當中間階層的管理職根本是屎缺，要處理員工的各種問題，同時還要想辦法 激發員工的績效。 交代給員工的事沒辦好，最後是自己跳出來幫忙擦屁股， 客戶問題太奇葩太刁鑽沒辦法處理也是自己跳出來做。

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問卦！！ 我的主管很爛，只會說屁話 還說他只做到2024，其餘的不管。 我很憤怒，請問要怎麼處理這個爛主管 --

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我本身是某間傳產的2級主管 公司人數大概是400人 下屬約50個人 一開始也是從工程師開始做 不過那時候帶我的主管很強

很難懂你的命題，公司的績效評比永遠都是同個級別在評的，工程師跟工程師比，管理職跟管理職比 所以主管能力比下屬差的意思是說主管也要做下屬的事情？那應該是你們公司人力不足，或是規劃有問題 否則應該無法出現這種能力比較的問題 或是你可能要說的是他之前當工程師能力比較差的問題，還能比較 ※ 引述《asdf3164 (小安)》之銘言：

也許技術專業上主管不一定比下屬熟悉細節， 但是對老闆來說，要的管理職人選就是能執行老闆想做的方向， 譬如說裁員，用非資遣的手段讓員工自己提離開，這就是專業， 降低成本，砍各種經費福利，公司一樣運作，省下來都是公司多的，這就是專業， 這對老闆來說才是最強的能力，