Re: [問卦] 沒人發現每個人顧好自己 世界就沒問題了
※ 引述《FL5566 (小魯妹)》之銘言:
: 沒人發現
: 每個人只要顧好自己
: 自己賺錢養活自己
: 生病自己有錢看醫生
: 遇到緊急變故有存款可以擋
: 不犯法 有道德 對別人誠實 講信用
: 這世界會變成沒有任何問題的完美
: 以上這些應該很簡單啊
: 為什麼社會會這麼多雞巴毛的事情
: 沒人發現每個人都顧好自己就好
: 就是對世界最大的幫助了?
先不談法律、道德、誠實、信用這些「人為」的規則
你的倫理觀與我的倫理觀不同 本身就有衝突的可能
所以先跳過這段不回
在職場上 常常會聽到前輩說「做好自己的事情就好」
但認真回 只顧自己做好 組織就會崩解
而且崩解的方式還會有所不同
舉兩個例子
一個組織 每個個體都只做好自己的事情
最後每個個體都成為十八般武藝精通的全才
個體的主管 就很有可能無法知道下屬在做什麼
而這剛好是主管該做好的事情 然後主管就無法督核了
每個個體也極有可能因為自己很強 而不知道其他個體在做什麼
橫向聯繫與資源共享的機率就變小了
然後整個組織就會出現資源重複浪費、策略無法統合甚至邏輯矛盾等 bug
例如二十年前的 SONY,每個部門都很強,但是每個部門都只顧自己不互相支援
所以每個部門常常開發屬於自己、但另一個部門可能已經有的技術
另外一個情況 是在二戰以及疫情的時候發現的 無責任官僚
這個在日本尤其明顯
一套政策經過一堆會議大家討論出來
每個人都蓋了章 每個單位都做到好 但結果就是無效
誰要扛責任? 大家都說自己做到最好了 憑什麼要我扛責任
部門首長也說我的部下都做到最好了 那誰要扛責任?
會議開了一堆,開會每個人都積極用自己專業發言,政策怎麼會無效?
當然會 不少政策就是在很多會議中不知不覺被推向無效化的
然後就不了了之
日本只是特別明顯 但臺灣軍、公、教、醫等等組織可沒少
話題講到有點廣泛 但只是想說
要說「做好自己就好」之前
前提是很多的 而且複雜到基本上有點反人類
不是單純一句話就可以畫烏托邦的
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[心得] 科技業的生態終究是技術本位小弟剛畢業時 甚麼都不懂 前輩主管說甚麼就信甚麼 常常直到事情要結案才發現 早期的建議或決策都是錯的, 不僅造成公司資源浪費,![[心得] 科技業的生態終究是技術本位 [心得] 科技業的生態終究是技術本位](https://i.imgur.com/hkos4GYb.jpeg)
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[問題] 怎麼擺脫公司一直開會公司現在有幾個會 每週 進度會議 - 組內自己報告進度哪裡出包、哪裡亮眼 主管會議 - 就是幾個主管湊在一起討論公司方針 每月![[問題] 怎麼擺脫公司一直開會 [問題] 怎麼擺脫公司一直開會](https://i.imgur.com/C9kZnaPb.jpg)
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Re: [討論] 成為主管的條件- 得到大家的認可?當主管不需要下屬的認可。 但你想當好主管,要取得下屬的認可與信任。 前面有人提到: 主管不做事,只會搶走下屬的功勞 認同,我也遇到很多這種人。8
Re: [討論] 一個team會養專做雜事低薪的人嗎能進同一個team, 除非HR和主管不把關, 不然基本能力應該是有的, 有基本能力+加上努力 認真 我覺得這是主管最愛的角色, 根據我對部門的理解是, 大多的研發部門主管能力都很強, 時間夠久懂得很多5
[討論] 拿什麼研究室、公司開會舉例的白痴們過來拿什麼研究室報告、教授點名什麼的出來講, 大學怎樣怎樣~教授怎樣怎樣~ 聽到研究室、教授我都尷尬起來了, 剛從學校畢業? 拿點出社會之後的東西出來講好嗎?1
Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬看了很多人的回文 老實說也不意外一堆酸言酸語 有些很明顯沒當過主管所以講些好笑的言論 下屬能力比我好嗎?我幹嘛怕她離職?怎麼跟其他部門講壞話別人會信? 每個人都有優點也有缺點 這個下屬 優點是可帶進業績 缺點就是自以為是 雖然處理客戶有瑕疵 但也不完全能影響業績 只是我就後面要幫忙擦屁股5
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?我現在自己再帶一個5人的小組,目前接了一年的管理職 需要跟5個部門溝通,也會直接收到老闆提的需求,並回報營運狀況 由於我是碼農,每個組員擅長的領域也不同,但系統營運總會出問題 所以我的技術不一定要在每個領域都贏過組員,但我一定得看得懂他們再寫什麼 半夜出事的時候我才能在線上維修3
Re: [閒聊] 主管能力比下屬差的例子多嗎?看推文總有人酸主管能力差 為何原Po沒爬到他位置之類 但我必須說原Po講的真的是很常見的例子 尤其是部門很鳥 流動率超級大 但公司又不會裁撤掉這個部門的狀況
[問卦] 公司大群組一次 @兩個人 是誰要處理昨天下班前有一個其他部門的人需要我們部門協助 他一次 @我 @另一個同事 然後今天早上看公司群組 還沒人回 所以像這樣是誰要處理? 假如我一直都不回 會是我要扛責任嗎![[問卦] 公司大群組一次 @兩個人 是誰要處理 [問卦] 公司大群組一次 @兩個人 是誰要處理](https://i.imgur.com/8qThhmSb.gif)
[問卦] 主管部屬道歉比指數如題 通常上司都狗官 長官犯錯下屬扛 下屬犯錯都齁細 能幫部屬扛責任的主管少之又少