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Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬

看板Salary標題Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬作者
Daniels2003
(簡簡單單)
時間推噓 1 推:7 噓:6 →:48

看了很多人的回文

老實說也不意外一堆酸言酸語 有些很明顯沒當過主管所以講些好笑的言論

下屬能力比我好嗎?我幹嘛怕她離職?怎麼跟其他部門講壞話別人會信?

每個人都有優點也有缺點 這個下屬 優點是可帶進業績 缺點就是自以為是

雖然處理客戶有瑕疵 但也不完全能影響業績 只是我就後面要幫忙擦屁股

擦屁股的事其他內勤部門不會知道

組內交辦的事情 其他部門也不會知道 這樣當然會造成我困擾

至於為啥信她不信我 大公司人那麼多 我又是主管 誰敢來跟我求證^^

當然只有少部分傳到別部門主管的會來跟我求證 但還妄想他其主管幫我導正視聽嗎

對於這種去之可惜的員工 當然很難抉擇

部門開會只有組內同仁 直接點出問題的方式當然也用過 但仍無法避免她在外顛倒是非

起初也是用軟性方式教育 後來發現完全無效 所以才來硬的 我自己也當過業務

胡亂罵人的主管也不是沒見過 我不會當那種主管

至於她是不是因為覺得我能力比她差所以挑主管 我想這題就不用討論了

因為完全是個人行為

舉個例子 當我很多私下教她的東西 她可以全部跟別人說是她自己想到的

所以才造就很多人以為她很棒 這點我是不在意 事情圓滿就好

但她跟10個20個人講顛倒是非 當然多少會影響我的名聲 我能不在意?



※ 引述《Daniels2003 (簡簡單單)》之銘言:
: 最近對一個下屬非常的反感
: 她常在背後說我欺負她 針對她
: 導致非自己部門的同事都誤以為我真的是這樣的人
: 但實際上的狀況是 很多交辦的事務時常delay 或是對客戶的處理太過粗糙 才忍不住罵她: 她的說法只會避重就輕的講我罵她的部份
: 卻對她自己被罵的原因隻字未提
: 再加上她會在公開場合力求表現 塑造出她很棒的樣子
: 導至只有少數來跟我求證的人了解原因 大部份不會求證的就誤認我就是她講的那樣的人: 除此之外 還有一個很嚴重的問題
: 剛提到她遇到公開場合會力求表現 導致多數人會認為她真的很棒
: 所以當我在指正她錯誤時 她給我一種:大家都認同我 就你老挑我毛病的想法
: 造成我在帶人時很大的困擾
: 我現在的做法是 做自己身為主管該做的 約定時間到未交的 釘!業績沒到 釘!
: 不去管她愛怎麼顛倒是非
: 但她本身還是有點能力在 所以也擔心她離職(堪用的人真的難找)
: 遇到這樣狀況 該怎麼處理比較妥當?

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※ 編輯: Daniels2003 (123.193.56.128 臺灣), 01/03/2023 02:36:20 ※ 編輯: Daniels2003 (123.193.56.128 臺灣), 01/03/2023 02:38:29

lcc12301/03 02:47看起來他能力確實比你好 呵呵

KOSMOST01/03 03:59兩篇文看完還是覺得帶人方式出了問題的機率比較大

myaku52401/03 06:50業績好的業務難免都比較氣勢凌人吧,也不可能習慣被罵

myaku52401/03 06:50可能你要讓他明確感覺你是對人不對事

myaku52401/03 06:51或是在公開場合討論她的問題時,客觀的只提事不提人

myaku52401/03 06:51讓大家了解你是因為事情做錯罵他,不是故意針對他

myaku52401/03 06:51不然你越教訓他,在別人眼裡看來你只是更像個壞蛋而已

myaku52401/03 06:52上面有句打反啦,是讓他明確感覺你是對事不對人

myaku52401/03 06:54他在公開場合力求表現,你也可以啊

myaku52401/03 06:55人會相信表面可憐的那方,因此你要在大家前指正他態度時

myaku52401/03 06:57建議溫和的講他做的事給公司帶來什麼麻煩,可能得罪客戶

myaku52401/03 06:58而你如何幫忙處理好,你有委屈就要委婉讓大家知道啊- -

Belieeve01/03 08:36沒錯,就算你認為只是陳述,多數人會自己帶入下屬的身

Belieeve01/03 08:36分,從對立的角度批判主管

Belieeve01/03 08:38老實說這種比較基層管理會遇到的問題不知道要去哪裡討

Belieeve01/03 08:38論,風向常常一面倒批評,缺乏有用的建議

willyover01/03 08:39比較多的可能應該是其他主管聽完以後覺得不需要導正視

willyover01/03 08:39聽吧XD

Prokennex01/03 11:34我覺得有個盲點,但大部分人難做到,就是為何需要事主

Prokennex01/03 11:34自己求證?怎麼不是聽到流言後在有證據之前,不該認為

Prokennex01/03 11:34其真?社會就是這樣,懷疑大於理性,沒錯的反而要舉證

Prokennex01/03 11:36如果大家在確定事實前選擇無視,就沒有亂講話這多鳥事

ericthree01/03 11:54好啦 笑你不敢趕他走

KOSMOST01/03 12:18當你說出「堪用」我就知道了,聽過一堆慣主管講過

GEoilo01/03 12:34有人事權時,我遇到爛咖都直接換血,反正只是多加班兩個

GEoilo01/03 12:34小時,主管會遇到很多問題,能力越強解決方式就能更多

GEoilo01/03 12:34職場能活到最後都是人際關係好,不是能力強講話大聲那位

s06yji301/03 13:15聽起來就是你慣出來的

wtl01/03 13:49能帶來業績就是很重要的能力 還是你要做事仔細沒有業績的下屬

wtl01/03 13:51另一個方法就是培養其他下屬的業務能力 下屬知道自己可以取代

wtl01/03 13:52自然就會比較聽話 如果你想要有業務能力又做事細心的下屬 看

wtl01/03 13:53公司能付多少錢吧 沒錢就別想了

D600dust01/03 14:25你當一個主管氣度這樣 我比較相信你的問題比員工大

D600dust01/03 14:25那員工有做好他員工的本分 你身為主管呢

D600dust01/03 14:25上來抱怨? 然後

wison445101/03 14:47遇過一個主管說我還算堪用 提離職要走又在臉紅脖子粗腦

wison445101/03 14:47羞 因為底下其他的都在混

hyuchi020201/03 19:03根本看不懂你在講什麼 直接跟老闆一句話讓他滾阿

hyuchi020201/03 19:04不是很在意名聲嗎? 這麼簡單的方法做不到?

sazabijiang01/03 20:40看完這篇我比較相信不是屬下的問題了

sazabijiang01/03 20:43如果一兩個人誤會你,是她顛倒是非;如果20個人誤會

sazabijiang01/03 20:43你,那就很難斷定誰是誰非。

sazabijiang01/03 20:44辦公室內求證謠言的方式很多,不一定會找到本人

sazabijiang01/03 20:45畢竟兩造雙方都可能避重就輕甚至顛倒是非,所以一般

sazabijiang01/03 20:45的情況是會求證你們部門的其他人。那你部門內的其他

sazabijiang01/03 20:45人是挺你還是挺她呢?

tnssh21144801/03 21:52主管不該是這樣的吧哈哈

sirloin01/03 21:5324樓+1,前老闆跟主管也曾說過我堪用,結果我提離職主管

sirloin01/03 21:53一直靠腰要我還教育訓練的費用,笑死沒簽合約哪來費用?

sirloin01/03 21:53還好直接打勞工局問清楚。聽說之後接我職缺的人都做幾個

sirloin01/03 21:53月就走XD

sirloin01/03 21:53慣老闆最愛看不起人認為員工都堪用,問題是他們本身比堪

sirloin01/03 21:53用還慘,是沒用。

sirloin01/03 21:53好險現在工作超爽,每天大概認真工作幾小時就等下班,薪

sirloin01/03 21:53水比前主管還高,爽啦!

sirloin01/03 21:54然後,如果你真的那麼強又看別人不順眼,大可走資遣,別

sirloin01/03 21:54再那邊公審,只會被笑沒能力。pip資遣裁員

blackhippo01/04 01:50我是覺得..都當到主管了這種問題不是找周遭的前輩請教

blackhippo01/04 01:50反而上來這種匿名版面發文找答案也是挺有意思的..

toulio8101/04 09:41有沒有考慮過就是因為她會畫虎爛亂顛倒黑白,所以才能

toulio8101/04 09:41帶到那麼多客戶的?