[閒談] 公務機關的人力流動
忽然有感而發，來閒聊一下
最近我們單位資訊處理的技士調走了，然後又重新招人
今天有三個人來面試，其中有一個奇人，履歷滿精彩的
他幾乎每年都調單位，待過教育、國稅、消防、民政、衛生、交通
他在外面等面試的時候，我也有稍微跟他聊一下
他說趁年輕，想去各種不同的體系學習新東西，也可以在不同地區體驗當地民情
當他在一個地方覺得已經學不到新東西的時候，就會開始找下一個地方
後來我們長官沒有錄取他，說他雖然很優秀，可是不穩定
長官想要的是能在我們家長期待下去的人，這讓我覺得滿可惜的
長官從我們機關的角度來看，覺得我們好不容易教會他了，他又跑走，就是損失了
但是公家機關的人本來就是來來去去，沒有人是不能取代的
你從整個公務體系來看，只要他還待在這個體系內，就沒有損失
我們教會他的東西，這些見聞和經驗他會累積起來，帶去下一個機關
而且我真的覺得，同一個業務一直讓同一個人做，不見得是好事
以我來說，我在現在的機關待了八年，長官想要的就是我這樣的人吧
我們機關也沒有定期業務輪調，我辦理現在的業務真的就辦了八年
第一年的時候感覺很新鮮，確實公文也常常被退件，或是掌握不好計畫期程
第二年的時候感覺開始得心應手，有一種莫名的謎之自信
第三年開始，就變得麻木不仁，業務也沒有再創新精進或打造亮點
可能是我的創意枯竭了，或是滿足於現狀了，就是覺得這業務就該長這樣
每年就是照本宣科，行禮如儀，把去年做過的事情再重複做一遍
該有的績效指標都達成就交差了，不過不失，盡量低調，最好長官都別注意到我
就有點像在應付審計這樣，看起來一切正常沒毛病，讓他別再追問就好
現在想起來，我在這項業務做到的改革，大多都是在第二年的時候
例如我規劃新進人員成長營、二線支援機制之類的，當時是一時興起加進去
辦了之後頗受好評，長官指示要續辦，後來就變成每年例行要辦的項目
但是後來就沒有再想到新東西了，因為我的見識有限，能想到的就這麼多
所以我覺得像那種奇人，他見過好幾個機關不同的營運模式
他可能可以借鏡別人的智慧，來給我們注入活水
就算一年之後他又跑了，但他帶來的改變可能可以影響我們很多年
然後他可能從我們這裡學到一些經驗，拿去用在他的下一個崗位
這比你辦什麼交流參訪或成果發表有用多了，參訪根本只是看到表面而已
這對整個體系來說是健康的，也是在培養人才，我覺得公務體系應該鼓勵人員流動
公務體系已經夠保守了，不用再過度追求穩定，應該有一些衝擊去帶來改變
我其實滿羨慕他的啦，有點後悔沒有趁年輕的時候多去不同地方看看
現在被家庭綁住了也不可能到處跑了，我可能真的就在這個單位做到退休了
但我真的想不出新東西了耶，做習慣之後就覺得這個套路是理所當然的吧
每年到了幾月的時候就該幹嘛，就把去年的檔案複製過來改個日期就發文了
--
每年都發想新東西，那麼工作量就會等比級數的成長
如你所說業務熟悉大約一年，根本還來不及發揮貢獻就跑了
而且機關內這麼多業務還可以輪調，沒個三年稱不上熟悉
看你要站在誰的角度看，兩邊都沒錯
穩定對機關好，學習對個人好。你要為誰打算？
承辦穩定，長官才好異動，每個人都是本位思考的
樓上中肯
推你的注入活水理論，思維可取。只要對方不要到個一
二年就跑掉，有把新點子或提出疑問貢獻機關，這就是
一個對機關改進的源頭。你的長官關注的只是手下的人
是否同一批好用，老人僵化思維，而且接下來公家機關
新進人員沒多久就跑掉，一定會成為常態
也許在你長官眼裡，這個機關不需要創新，做一樣的事
撐過沒事就好，八成是這樣。像你可以接受喜歡新東西
持正面樂觀看法的人，相信也是機關改革動力的支持者
如可把帶給機關的改變列出，並稍微延長待的時間以強化
影響及穩定，可能會變成搶手人才
來要從新教 教完上手又跑了 誰要
有那些機關需要新進人員去創新？
你的單位還不錯，我以前待過的某單位，長官常常遷調，每個
新長官都有自己想法，一樣的業務，來個新長官就把之前的推
翻，改按照他想法做，搞的下屬經常瞎忙
有些大業務一年才遇到一次 一年就走根本學不到什麼
只會留下爛攤子給下一個承辦
要想到新東西 其中一種方式就是到處遊歷 如文中那人 另一
個就是一直不斷的學習
其實比較怕碰到老人跟你說以前提過不可行後就不了了之
，然後似乎也不期待有什麼改變的樣子，蠻讓人納悶這種
機關是不是很難接受什麼變動
通常這種奇才最後就開公司當老闆
資訊處理的技士，去外面賺比較爽
看那新成立的數位發展部~根本啥都沒用
待1年就學不到東西我覺得吹噓成分比較大，喜歡學習建議
去數發部或中央1,2級機關
暱稱
下屬穩定 長官才能安穩坐著等陞遷
勞逸不均，無法升遷才是真。面試者不會明白跟你說
中央機關跟縣市政府都難免有在地主觀意識
一任技正15年，科長8年起跳。 新進人員如果不外跳哪有
升遷機會
一年也太短吧…
每年都調動美其名是學習 實際是???
如果這麼在意穩定性，為什麼要找人家面談？湊數嗎？
很好奇，面試是否也有至少找3個人的潛規則？
有時候場面話聽聽就好
長官的想法沒錯啊 不管私人還公家 當然是想找長期穩定的
誰想找一個一兩年就跑的 每年都要重新找人
對公家來說 能穩定辦好業務當然更重要 你這麼有野心幹嘛
不出去闖
我是覺得該鼓勵流動，人才能適才適用
那也要真的如他所說，別人講的話信一半就好
每個長官都想培養幾個穩定的承辦啊，全世界哪個地方都
一樣
你是否還未結婚生子？有家庭後最需要的就是「穩定」
推～～～～～～
有家庭後最需要的其實是時間
新人又不是你在教，當然可以說風涼話
就跟讀書一樣 讀一堆沒一樣精的 這種叫人材??
我看他還比較像來玩的 混個一年不對就跑那種
這麼好調走，也有可能是單位不想留人...
我還滿疑惑的 你也是第二年才開始得心應手 但他每年都在
調動啊 為什麼還覺得每年都跑的人可以帶來改革呢?
自己吹噓的東西聽聽就好 也可能是雷到長官想趕快讓他走
你聽那個人在吹牛，這種人我在公務生涯遇過二個，進來就擺
爛，等一年後業務快爆炸了就趕快調缺
原單位也想趕緊送神，你想走，他就讓你走，也不會留人
然後這二個人有一個特徵就是全台走遍遍，每個單位都輪調過
能收他的單位他就去，所以從台灣頭調到台灣尾
樓上+1 這個人絕對有問題
經常換女友的人也不會承認自己就是經常癢的渣 反正很
快會有人被騙 還好您的長官沒被騙
算了吧，你自己會希望身邊同事每年異動，一年教一次嗎
？
一堆業務是三五年一輪的 至少待過一整輪才完整吧
完整學到
想活水可以找委員提供意見，多少水都有
真的好用機關也不會輕易放人的
一年教一次應該會很煩吧
若你是主管，絕對不會希望底下的人一直流動。人員穩定，業
務才好推展阿。
阿彌陀佛
哪來的待在體系內就沒有損失 大部分都本位主義 自掃門前
82
[問卦] 說公務員效率差的人是反串嗎？大家午安 小妹基層公務員啦，有銓敘那種 常常看到大家要抓救援的時候 第一個就是抓公務維拉出來鞭一鞭 說什麼公務員米蟲效率很差10
[閒談] 地方政府資訊局的秘書室最近跟朋友聚餐 有些疑問 因為滿質疑的 他曾服務在某直轄市的資訊局 好像是這些年從2級機關變成1級機關8
[討論] 部分公務上碰到的爭議情形討論雖然已經離開前東家一段時間了，但還是覺得前東家主管的作為很詭異， 很多做法和前前東家的方式都很不一樣，不知道這邊的先進門有沒有碰過 類似的情形。 1.單位對單位間的公文，是用簽還是書函？ 一件公文本來辦理方式是「先陳後會」，但從首長那邊回來後，被主管直接劃掉，7
Re: [問卦] 為何警察消防人力不足都沒人鳥啊???因為不止是警察消防人力不足， 而是所有公務體系的人力都不足， 大退休潮過後，一堆老人把所有主管缺都滿了， 每個人都延後5-10年退休， 少子化，進來容易，但也退去的容易，7
[閒談] 多久了解適不適合大家多少都有商調的經驗 新機關的業務跟長官同事等等都要適應 常常進去才知道新業務辦什麼？ 大家自己或朋友的經驗 大概多久了解自己適不適合這個機關？4
[閒談] 所謂公認的涼缺被分發後很可能另增業務相關考試具體缺額業務公佈後（以一般行政為例），往往在問缺的網友們仁智觀點回答中 ，可以歸納出有某些公認的涼缺。不過公務界情況好像不是那麼簡單能有涇渭分明答案？ 如果是全單位都是性質涼、同仁都很輕鬆，那麼人性上，新人菜鳥報到後一起涼，也還好 。一般事求人萬一出現涼缺，而首長錄用某已有多年公務資歷得來跳槽者（為何錄取的千 百種理由都不重要）那也另當別論。4
Re: [新聞]警界媽寶復出公所！請假百日自叫救護車12很多人說這種要汰除，甚至比照私企那種模式 但就整個公務體系的角度而言是不妥的 1. 公務員是要考試的，而且成本極高 如果公務員不穩定，那誰要幹公務員？ 2. 如果給予政務官極大的人事權，可以輕易將人汰除的話3
Re: [職場] 研考一年心得公務機關工作不是務虛就是務實 我之前也是連續好幾季都是1999人民陳情第一名 一張陳情單裡面有十幾個分散不同地區的道路坑洞要補 （職業陳情人）aka （熱心民眾） 除了每季被研考追要寫改善對策跟修補照片很不爽以外1
Re: [閒談] 單一陳情系統靠加分他局處認定責任歸屬是不是很蠢?首先要鼓勵這種勇於任事的態度 但是原則還是要回歸權管機關，只有權管機關才有權利回覆 （除非您是上級機關） 因為在第一線公所工作過，提供幾個經驗參考 1.「您覺得很基本的資訊有可能是錯誤、過時及不正確的」1
Re: [討論] 公文逾期問題2.的部分，技術職系和行政我都待過，某個行政體系我碰過兩個月改了30次有的，其實沒 什麼，就是個系統新增功能公文，簡任長官不了解系統，當時自己覺得長官可能想要盡善 盡美..... 不過待一陣子我發現全部人的公文都是被他這樣玩，後來上頭下令公文絕對不可以展期， 就好很多了,接觸久了才知道那位簡任長官其實專業也不大行....