Re: [閒談] 調薪遲未法制化 考績制度嚴重失靈?
要改還不簡單
有領主管加給的人
不熟悉科內執掌的業務
一律乙等
如果有額外事蹟
可以從搶救名單救回來!
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※ PTT 留言評論
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.77.208.89 (臺灣)
※ PTT 網址
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這樣誰要當主管
熟悉業務的人
※ 編輯: popo1234 (42.77.208.89 臺灣), 03/28/2024 14:17:01→
這個板不要問 問一律主管都廢物 我大承辦最行 那麼有
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能力為不當主管呢 人家可不會為了一點職務加給累的要
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死 不當最大 嘴人不香嗎
推
主管是拿來盯承辦貫徹上面意思的 不用很懂業務
推
不然呢? 當主管不熟業務被噴有甚麼問題? 去當主管難道是被
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逼的嗎
推
ezmantalk真誠實
推
主管拿甲 我是覺得天經地義 事情那摸多還要被叮
推
我倒覺得主管加給的公式要改,管一百人跟管一個人都是一樣級
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距,不合理
推
這個時代別當最大
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蠻好笑的,熟悉業務的人當主管沒問題,畢竟那些老一輩的福利
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還是不錯的,有點使命感很正常
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年輕的誰要當這種承辦大爺的主管,商調升官簡單多了
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最近某位大長官可能要升官,臉臭的要命
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真的是錢沒多多少要上去被當箭靶
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就像去超商板抱怨店員 會被狂噓XD
噓
有靠山永不吃乙
推
ez大可能沒看過那種完全沒做過相關業務就空降,更上面
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的主管也都覺得這個小主管很沒用,有事情直接找底層承
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辦的
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你以為我在講主管 但其實我在講本版的風向 兩個是不一
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樣的哦
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主管多領錢還想不用被罵?哪有這麼爽的事
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我到現在還沒遇過真的很了解業務的主管耶
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推ez大,主管真的是拿來嘴的XD,每次都罵主管廢物,
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但是講到自己怎麼不是主管,就說自己不屑多一點錢去
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辛苦
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還有小丑每次講到組工會就說組了也沒用 自己去選總統w
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不說還以為是執政黨派來維穩的呢
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[請益] 工友「管理」業務的範圍各位先進好 小弟承辦工友管理業務將近1年 一直有一事不解 就是工友管理這項業務的範圍有多大呢 當然處理勞健保、勞退、平時差假和計算加班費這些都是應該的 但指揮監督工友做事 不應該是有領主管加給的人去做嗎?1X
Re: [請益] 想請教大家口中擺爛的定義其實我覺得會有擺爛職員,主管要負70%以上的責任 我的最高指導原則絕對不評連續兩年乙等 但年中與年終考核面談待改進事項都沒改進,或沒讓我感覺到你想要改進,就會有連兩 年乙等出現,但我部門目前只有過兩位,在前主管時代還遇過想要都拿乙等不做事的, 為了不打破我的原則,經過我的震撼教育後,也開始能拿到甲等考績,名額不夠,我也會25
[請益] 商調面試被問考績,怎麼解?商調面試很常被問這個 小弟目前3乙1甲 另考:乙 1st:乙 身心問題請了12天病假、工作出很多小包 2nd:甲 請2天病假,當年有主動支援臨時任務,考績80應該是被救回來的18
[問卦] 主管為了避口舌打考績甲等單位內都是輪流吃乙等 去年輪到某問題同事吃乙 結果主管大概是怕問題同事出亂子 想說打乙等的話會被人家懷疑在報復 於是就請新人多擔待一些9
Re: [新聞] 秋後算帳?陳內閣上路 余正煌今轉調內勤借標題聊一下 每次講到考績 就覺得大家都在雞同鴨講 在這裡分享一下我的看法,也讓非主管的人了解一下主管可能的想法 大家最常質疑的題目我分享如下:6
[難過] 主管為了問題同事亂打考績單位內都是輪流吃乙等 去年輪到某問題同事吃乙 結果主管大概是怕問題同事出亂子 想說打乙等的話會被人家懷疑在報復 於是就請新人多擔待一些4
[問卦] 老闆說明年加薪5% 大家會心存感恩嗎據公佈欄了解!!!!!! 老闆喊出人員加薪5%,執行長、副執行長中心主任、中心副主任、負責產品人、處長、 組長、課長、副課長站長、技術督導等主管級有加薪 主管有記功制度,達到績效就能記功,申請加給。 記過部分,卻僅有基層要擔,基層一旦犯錯記過,小過或申誡一律考績都是乙等。1
Re: [討論]公務人員考績法修正草案?其實修法方向真的想得太複雜,考績法常被詬病狀況大概就 1.新進吃乙或單位輪流打乙 2.主管永遠甲 3.真正優秀人材、單位主力無法出頭 --