Re: [討論] 如果你是主管,這兩個人你會先給誰升等?
※ 引述《Dodoroiscute (再想想)》之銘言:
: 大家好 想請教大家一個問題
: 假如你是主管 最近要給底下的同事升等
: 有兩個人選 A男 B女
: A男 比較年輕 單身
: 做事效率和正確率都比較高 有創意有想法
: 但穩定性比較差 之前換了好幾個單位
: 來本單位已經一年
: B女 比較年長 有家庭小孩要養
: 做事比較消極 出錯率高一點
: 但似乎穩定性高 前一個單位待了十年 曾當到小主管
: 是降等過來的 來本單位已經半年
: 我有考慮幾個點
: 純粹論能力 當然是A男的貢獻度比較高
: 但是論字排輩 B女整個公務經歷比較資深
: 而且A男是單身 比較沒經濟壓力
: B女要養小孩 升職加薪不無小補
: 升A男 讓大家知道單位重視能力
: 升B女 也是可以顧及到社會安定
: 請教大家 如果你是主管
: 或是你要給主管建議
: 應該要做怎樣的判斷比較好?
: 升A男? 還是升B女? 理由是?
升誰好或壞,看事情的角度不同
得到的結果自然不同
若以機關永續經營的角度而言
當然以能力為優先
文中的A明顯比B更有籌碼談判
B無論是年紀還是效率
以及對當前機關的貢獻(只來半年)
都不如A,所以為了留住以一擋百的A
給他獎勵合情合理
但以首長自己利益的角度
不見得就是這個樣子
首長可能在意的不是機關的永續經營
可能是自己的政治勢力的擴張
或是自己下台後要安全下莊
以免失勢後遭清算
所以升遷名單一出
看到的往往是背後多派人馬的政治角力
誰叫那張評分表,50%的分數都是由首長決定
而這樣的規則又是誰訂的?
只要訂定規則的人,跟來撈的人是同一批人
問題永遠不會有解決的一天
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確實實際層面上,升官往往是各方角力的結果,能力跟穩定
度真的不一定是升官主要關鍵,但也是因為這樣,才會造成
劣幣驅逐良幣,士氣被打擊最深的往往是能力強且任勞任怨
的人。
沒錯,升遷的決定因素就是關係,靠山,派系
其他因素都只是額外加分項目,有人挺你才是重點
對主管個人而言,升B比升A好,因為B會感戴他,等他不久退休
來拜託事情,B會買單,A可能不會鳥他(我比較強本來就該升的
)
B會感戴他?!
我們單位就有升到一個裎度很差又過河拆橋的人 ,她又死
賴著不走,單位業務被她搞的一團糟
B就欠主管人情啊, 那退休後來拜託事情會給臉幫忙啦
民間公司退了之後跟公司就沒有除了買賣以外的關係,只有公
部門會有想要私心賣人情預留方便尊榮門路的問題
做事能力不容易量化,自利又是人性,好像也沒有什麼辦法避
免?!
B會感謝首長而A不會,這的確是很深刻的人性分析
B是老公了.感謝這種東西.會意就好
不過更多是人走茶涼啦.人情用多了不值錢
退休後就什麼都不是了,來拜託真的有用嗎?非常懷疑。
再來B搞不好覺得是自己能力強才每次都陞遷呢??
還不如升a然後私下跟a說公務員很重年資什麼的,但非常
賞識這個年青人,雖然資淺還是願意拉他一把。
呵呵..然後一個月後就跳走了...
一堆下屬:這個長官眼光真差.不知道他常常跳槽嗎?
B已經降等來單位,表現又輸人,不要跟我說B不想爽
只因為B有家庭,有主管經驗而升,到時就放給你爛
B:我家小朋友在等,要先走囉~揪咪
廢物找廢物
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可能多數單位都是如此 07-08升遷排序 1.八降七降調的人,來半年就升很正常,我的前單位也是如此,這是職場倫理啊。 2.年資很淺但有靠山的薦七 3.年資很淺但有博士學位的薦七5
難以駕馭?? 照你的邏輯,騎師對於馬匹無法駕馭、駕駛開跑車開到撞護欄,馬匹、跑車都要被檢討囉, 你這思維跟不會開船卻嫌溪窄有何差別! 該被檢討的是首長或大主管的領導統御、能力有很大的問題吧 怎麼會是先檢討積極認真的下屬呢!!X
→ AHELF: 這問題先看機關首長再看各科室主管"們"不是"一個人"的問題 11/26 08:47 這位板友很有見地,和我以下的內文有所呼應,故特別挑出來。 感謝昨天大家的熱烈回應 而這是一個真實的事件 並不是虛構的 所以來跟大家揭曉最後結果14
代表B不太會跑 升她幹啥 要能力沒能力,做事又消極 偶爾還出包 升她代表本單位升遷缺可能要卡很久了9
板上的風向滿一致,這邊說一些不一樣的。 畢竟,每個人的想法都一樣,等於沒有人在想。 穩定 穩定對一個團體很重要,一直在移交工作根本什麼都做不好, 什麼樣的人會穩定? 沒有選擇的人。16
這個話題真有趣 小弟再借題發問 一樣兩個做事成果差不多的人,機關內前兩名好了 機關內幾乎每個人都要加班,每個月超過20小時貢獻給國家叫做常態,有時候都貢獻到 兩倍以上。63
首Po大家好 想請教大家一個問題 假如你是主管 最近要給底下的同事升等 有兩個人選 A男 B女 A男 比較年輕 單身 做事效率和正確率都比較高 有創意有想法
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Re: [新聞] 福壽山農場「孤鳥」場長水土不服 被退輔回不去了, 一個蘿蔔一個坑, 他原先在農委會那個缺, 應該已經被升遷的人佔走了 : 推 xWINEAPPLEx: 基層完全不錯愕。從年初的紛擾、三月勞務人員的工會 08/26 20:26 : → xWINEAPPLEx: 成立,之後還三不五時就被基層到退輔會投訴,場長自 08/26 20:26 : → xWINEAPPLEx: 己早就知道他完蛋了,根本不是無預警。新聞上的那份 08/26 20:268
Re: [新聞]余正煌遭調內勤爆「考績乙等」 調查局深夜認真來說去年的考績應該是還沒有正式審定 公務員考績會在年底開始作業 單位主管擬評後送考績會 之後考績會開會初核6
[請益] 關於一條鞭被擋商調大家好 想請問一條鞭體系如果被擋商調,如果打算找立委、議員或是民代幫忙的話,是要請他們去 找 1.自己的主管 2.上級的主管6
Re: [討論] 大單位的打考績的過程是怎麼玩的?首先人事單位會請各幕僚單位與派駐單位的主官管交出依所屬人數乘以0.25無條件進位 後數量的名單,這些名單會再請主官管決定是否加註薦請提升的字眼,每個單位被無條 件進位後多打乙等的名額累積起來,就是機關首長最後可以提升的名額,我想大多數的 機關應該都是這樣運作的,接下來每個機關的作法可能就不一定了。 以我當考績委員那年的情況,機關首長手中可以運用的名額大於各幕僚單位送出乙等且4
[請益] 面試一般收到錄取通知的時程各位朋友晚上好, 最近為了尋求公務發展,在2週前面試了A機關,以及1週前面試了B機關, 本來A機關是通知面試後若經錄取,約莫1個月後會通知, 而本人其實最想要去的地方是B機關,只是因為開在事求人的時間A機關比較早, 所以當時就先投A機關了,當然也是A機關先面試,- → Sandytw: 新北從前朝花多少「心力」跟媒體「互動」也不是秘密了, 08/07 08:34 → Sandytw: 不過從各種方面來看新北跟天龍國,都是肉眼可見的差距, 08/07 08:34 → Sandytw: 是榨死公務機關的人做大外宣也無法撼動的事實 08/07 08:34 推 pacmaner: 為民猴sir自己都說啦,他就是用區長上傳照片來判斷有沒 08/07 09:08 → pacmaner: 有做事,當然每區都陷入瘋狂競賽 08/07 09:08
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Re: [新聞] 年輕人私訊用這字 主管氣炸:沒水準對平行機關、上級機關對下級機關、對方廠商團體用 貴 對長官、或有隸屬關係的下級機關首長對上級機關首長用 鈞長 對屬員或一般人民、訪客用 台端 懂? 別再用什麼你、妳、您、我、他、她了