Re: [討論] 如果你是主管,這兩個人你會先給誰升等?
板上的風向滿一致,這邊說一些不一樣的。
畢竟,每個人的想法都一樣,等於沒有人在想。
穩定
穩定對一個團體很重要,一直在移交工作根本什麼都做不好,
什麼樣的人會穩定? 沒有選擇的人。
你要送接小孩嗎? 那你的地點就沒有太多選擇。
你缺錢嗎? 那你就不能隨便辭職,還要找有加班費、加給的單位。
你還有夢想嗎? 那你可能隨時不做公務員這種乏味工作。
年輕、經濟良好、無家累。連中三箭,還不下去!
熟悉
讓長官熟悉你很重要,沒有人喜歡陌生人。
如果想升官、想要考績,跟長官的社交是一大重點,
正所謂,能掌握的人,才是人才。
很多人喜歡跟長官保持距離、甚至對迎合長官嗤之以鼻,
你既然知道怎麼樣會紅,而你選擇了不做,那就不要抱怨了,
你自己做出了選擇。
不知道在想什麼、難以駕馭,這種人再優秀,也不好用。
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聽起來公務界不需要人才。也不用激勵。
廢文 所以大家覺得殺人不對你就要硬說殺人可以被接受「因為
每個人想法都一樣等於沒有人在想」?
可悲的文化
公部門一堆腦袋不知道裝什麼的 最喜歡的就是亂套觀念 多元
想法討論不代表可以把黑的說成白的
因為公部門不用考慮營收 所以只需要會巴結聽話的奴才就
好 造就這種文化不意外
嗯 公家機關被看不起被嘲諷 不是沒有理由
原文中的A也不是不乖吧 甚至把業務做的還不錯 反而升
的那個才來半年還自我感覺良好。 這個機關唯一值得拍
手的是不擋人調走吧
沒錯,很多機關就是這樣,草包主管會繼續選擇和自己調
性相近的草包升官,結果就是老屁股和草包很穩定不會異
動,但考試新人和人才一直在流動,留不住新人,形成一
個機關,兩個世界。可以注意下有這種情形的機關,主管幾
乎都是草包,機關風氣差,業務大多一團糟。
草包萬歲
這種機關其名稱最好廣為人知,避免新人不慎誤入
浪費人生,毀人前途
所以長官跟你說我們不太熟然後給你乙,你會檢討自己為什
麼沒跟長官熟一點
草包萬歲~YAYAYA~公務員常常被批鬥不是沒有原因的~
可以開放約聘僱升官看看
這篇說的就是很多爛長官的思維啊,做的要死不活的吃乙,每
天晃來晃去沒事就跟長官抽菸話家常的年年保甲
最後要嘛離開就擺爛加入馬屁團繼續殘害以後的新進人員,這
種單位多的是,所以也別怪民眾對公家機關的觀感就是打混摸
魚就是爛,都是咎由自取的
推
這篇觀點其實沒錯,很多公家機關的工作重視經驗超過能力
,這時候當然必須考慮人員的穩定性。如果有在那種菁英外
聘人員年年流動的單位工作過,自然就知道穩定性的重要。
人才真的很重要 尤其這幾年機關要有亮點就要靠人才
一直都做平常反覆的工作 沒亮點政務官第一個沒面子
政務官沒面子 連帶底下大主管跟著遭殃 因果循環
這篇很現實呀,不少主管就是這樣,但是長期對機關來說
是不是好事就見仁見智了
像前面原po也有說,主管決定升B之後,機關內其他同仁都
不服,這樣子對主管來說真的是好事嗎?
只能說主管不一定是能力最好的,但一定是長官偏好的
不服?嘴巴講講罷了.打嘴砲不用認真.公家機關最不缺..
用不會做事的廢材要幹嘛…等著改革時候被社會檢討?
看主管是想要草包穩定,還是要人才穩定,通常是草包穩
穩做,人才一直逃
這篇就是社會現實阿 噓的人新來的? XD
廢文 不是每個人都愛捧跟拍馬
等一下,原文有說B跟長官比較熟嗎?
而且如果A來1年對長官而言是陌生人,那我覺得兩者都要檢討
難道A做的不是重點業務?那做得很厲害也不是重點
有這種三流觀念 公務員被認為米蟲被砍退休金理所當然啊 某
樓與其酸別人新來的 還是先去照照鏡子比較實在 XD
B才剛來半年就叫穩定?又知道A不會穩定嗎?歧視單身
還是歧視年輕人?什麼神邏輯
每個人想法都一樣怎麼會是等於沒有人在想?
沒辦法留住人才的思維才是造成不穩定的原因吧
本末倒置吧,還不就積累的陋習才搞得流動率飆高,不會跑
的都被逼到不得不跑了
說噓的是新人的那個是沒看完原文喔? A當工具人一年
結果是來半年的雷包B升.... 就算在現在的機關也不合理
吧
真的要照待的時間排 A B都輪不到好嗎
公家機關出席>>>>>全部
以前怎麼做現在怎麼做就對了,別搞什麼創新,只會被
幹飛
這篇已經跳脫AB囉 你還在那邊AB憤青肥宅XD
認同!不過如此勢均力敵的AB,何陷入兩難,有很多解套
兩者都不選的方法
雖然是事實,但不用以為自己很屌的講出來,真的很噁心
不看工作成果能力只看能不能被駕馭,公家被看不起就
是這種心態啦
推樓上 這板最常見的廢文不是靠北長官就是靠北工作
結果自己的潛意識完全就是被靠北對象的翻版
就不信整天靠北靠木又不離職的人 實際工作會多認真負責
推樓上跟樓樓上~就是有人喜歡靠北主管,然後又朝靠北的
人進化~悲哀!會說噓的人是新進人員~你是有多資深?選主管
不問能力,專挑容易被控制的~有制度的企業才不會這樣~
這種問題只可能發生在公務機關~所以公務員常被罵不是沒
有原因的~
就自己爛也要新進的一起爛,才可以繼續有理由說大家都這
樣~
同意,說真的升等不等於升官,升了以後也只是螺絲,我是不
覺得AB能力差對機關的整體貢獻有差那麼多
有用但可悲
推這篇,公家能力沒有差這麼多啦!重點是能不能讓長官
信任
我覺得A不可能比B厲害很多, 反而B當過主管有經驗帶人,
比年輕氣盛沒經驗的更能讓底下信服
第一句話很嗆ㄛ
大家一起爽吧!
駕馭?公務員是人,不是車、馬耶!
如果捧懶可以升官 那我寧願不要
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可能多數單位都是如此 07-08升遷排序 1.八降七降調的人,來半年就升很正常,我的前單位也是如此,這是職場倫理啊。 2.年資很淺但有靠山的薦七 3.年資很淺但有博士學位的薦七5
難以駕馭?? 照你的邏輯,騎師對於馬匹無法駕馭、駕駛開跑車開到撞護欄,馬匹、跑車都要被檢討囉, 你這思維跟不會開船卻嫌溪窄有何差別! 該被檢討的是首長或大主管的領導統御、能力有很大的問題吧 怎麼會是先檢討積極認真的下屬呢!!5
升誰好或壞,看事情的角度不同 得到的結果自然不同 若以機關永續經營的角度而言 當然以能力為優先 文中的A明顯比B更有籌碼談判X
→ AHELF: 這問題先看機關首長再看各科室主管"們"不是"一個人"的問題 11/26 08:47 這位板友很有見地,和我以下的內文有所呼應,故特別挑出來。 感謝昨天大家的熱烈回應 而這是一個真實的事件 並不是虛構的 所以來跟大家揭曉最後結果14
代表B不太會跑 升她幹啥 要能力沒能力,做事又消極 偶爾還出包 升她代表本單位升遷缺可能要卡很久了16
這個話題真有趣 小弟再借題發問 一樣兩個做事成果差不多的人,機關內前兩名好了 機關內幾乎每個人都要加班,每個月超過20小時貢獻給國家叫做常態,有時候都貢獻到 兩倍以上。63
首Po大家好 想請教大家一個問題 假如你是主管 最近要給底下的同事升等 有兩個人選 A男 B女 A男 比較年輕 單身 做事效率和正確率都比較高 有創意有想法
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[討論] 如何當個斜槓公務員特別補充聲明: 記者勿抄! 自從年金改革後 原本對於擔任公務人員 為國家做事情尋求升官發展的熱誠 可以說是消失殆盡46
Re: [請益] 誠徵3x歲國立資工所畢上班族快五年半前發過文,因為今年從大公司換到小公司 最近心情才有點平復,分享一下這五年的狀況 因為在念研究所前,就有待過系統廠一年多了,是做STB 滿剛好的,2016年m剛好有STB的職缺,我也順利面上去上班了 工時滿長的,大約都晚上十點才下班,長官普遍說我表現良好33
Re: [新聞] 衝生育率 銓敘部擬多給公務員家庭照顧假以下盡量用淺顯白話的方式來描述這個政策方向 討論『鼓勵公務員衝生育率』的各種可能假設性的政策方案 其實政府高層中某些前輩、老一輩的長官 把解決少子化、衝生育率的腦筋打到公務員群體身上 似乎是可以想像24
[閒談] 提早退休的原因年改之後,公務員退休金變少已經是未來的趨勢 即使是這樣,還是有人選擇提早退休 小弟以前的單位,有位長官就是這樣 簡任官,公職體系內的大紅人,很有前途 可是他卻選擇在服務滿30年,55歲就辦理退休18
Re: [閒談] 是否黑掉惹?這篇就讓我想起幾年前 那時我只是個剛報到受完基礎訓 下單位開始跟著正工程司辦工程的新人 遇到了一個情形需要變更設計 有A、B兩案作法12
Re: [請益] 一直開會的人製造承辦痛苦的長官三大指數 1. 想升官指數 這個比較不難理解 愈想升官的 為了迎合長官喜好 就愈會生出事情來9
Re: [討論] 科技業無法汰除老人嗎你應該向上反應,看長官的反應怎麼樣 如果長官開始針對這些老人祭出措施,那你的目的就達到了 如果長官無視你的提議 甚至覺得你沒事找事做,破壞團隊和諧 那你就直接離職就好8
Re: [請益] 約聘人員遲到需不需要請假認真來回一下原po好了 其實原po的問題我一開始也非常困惑 而且根本問人事也是問不出答案 好 爭執點有幾個問題 1.約聘雇遲到了要怎麼辦?- 看了網友發文有點感慨。小弟書讀不多,所以當基層員警30年了。 警察機關特色就是很有人情味,事情不會一板一眼有一定的彈性,長官給的指示也很明確 。 也有新進同仁有些積極很想升官的有拼命拍這些長官馬屁,我是對升官沒什麼興趣。 但還好我做久了,有些事情熟悉了知道巧門在哪,都能閃過去。
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[閒談] 種x電x,如果是你會怎麼選擇單位小弟目前為外勤缺,去年有申請調往內勤,不過當時申請時,經濟上並無重大變化,但家 裡最近的變動,導致之後可能每個月會有貸款和額外的開銷要繳。當時會想轉調外勤不外 乎對內勤有種嚮往,外勤夾在長官和客戶之間,常常裡外不是人,風吹雨打等。外勤優點 是自由和月薪高一點。內外勤月薪差異5k~7k不等,之後內勤穩定後差距可能縮小到5k左 右,目前不知道怎麼選擇...升官前輩說外勤升得快但實際上不曉得...工作地點都差不多