Re: [問題] 升上去或離職
目前狀況跟你滿像的,但我算是空降主管,公司給一班職員的薪資
能請到的員工基本上都是沒有經驗的,初期帶的真的很辛苦,
犯很多錯誤都要幫他們擦屁股,公司職掌分配也很不清楚,工作量
就像你說的暴增100%,心真的很累....
但如果你的團隊都慢慢有上軌道,沒什麼流動率的問題的話,你的工作量
就會開始從100%遞減,如果工作量一直維持在高峰,那就要思考一下是不
是方向錯了。或是事情都往身上攬之類的~ 供你參考。
目前遞減到70%的菜鳥主管留XD
※ 引述《luck5115 (雲深不知處)》之銘言:
: 最近公司單位人事預計要大改組
: 上頭預計將我升上去當主管
: 但是底下幾乎要全部換成沒經驗新人
: 重點來了我的單位是偏技術取向
: 每年都是靠一群起碼四五年經驗的工作團隊才能勉強度過
: 今年有經驗的都要調走
: 然後可以說要我帶領一個全新團隊來保住原有的業務量
: 各種評估感覺是不可能的任務
: 上級是業務出生所以不了解實際狀況
: 幾乎是板上釘的事,想走又覺得整體公司人的互動都算不錯,挺可惜的
: 但不走業務量起來,爆了預料內的事,又不樂見
: 請問各位有何看法
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補充一下,像另外一位回文的T大說得一樣,可以學到很多東
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西,跨部門溝通、面試、資遣等經驗,我覺得都滿寶貴的
推
所以你公司沒有定調的主管培訓計畫?
沒有Q_Q 小公司
※ 編輯: haue0425 (42.74.242.232 臺灣), 02/14/2020 14:23:18→
想往上走一定要經歷過這段時間,但太誇張還是走人好
真的....
※ 編輯: haue0425 (118.163.227.49 臺灣), 02/14/2020 15:08:5474
[問題] 同事紛紛離職留下的人該怎麼辦大家早安 我們5人小組兩周內2人提出離職,我大概能理解他們離職的原因,所以也沒有幫主管慰留 但留下的我就很麻煩 扣除我剩下的2個人,一個是被老闆放生的同事 一個是給他太多工作就會嚷嚷要離職的大媽70
Re: [新聞] 獨/廣達電腦霸凌孕婦輕罰2萬 考績吃丙看到這邊,很多人(包含你)原本的工作本來就 overloading, 你又幫忙硬接這個攤子, 請問,你的原本loading排除這個孕婦的工作,有變輕嗎? 沒有吧,也就是你原本的工作量+這位孕婦的工作量, 這些工作短暫時間全部都落在你的肩膀上,58
[閒聊] 提離職後主管反而加重工作這個月初提了離職 本來想壓20天 但主管希望幫忙到清明連假後 我一開始回答先看找人狀況 但主管突然把4月的工作進度要我3月就完成41
[心得] 同部門分工嚴重不均我們部門只有幾個人含小主管 但工作分配嚴重不均 其他幾位相對能力比較沒我好 只有負擔15%不到的工作量 ㄧ天發不到幾封信 都在line/Skype51
[請益] 為什麼主管會工作量大到離職?就是最近聽朋友說,他認識的一個主管 年薪4,5百萬的那種 可是工作量大常加班太晚,受不了離職 很納悶,他底下有員工,為什麼不分配工作 把自己搞到這麼累?30
[問題] 跟主管處不好,該離職嗎?目前在這間待了半年多,覺得主管讓我壓力越來越大。 首先主管對我的態度和對其他人有差別,對其他人講話都很溫和,但是對我就很會碎念。 比如說大家都有一樣的問題時,她對別的員工就是客客氣氣請他們改進,對我就是臭臉碎 念。(同事也看得出來有差別對待) 我有想過會不會是因為我工作表現不好,但是以去年的業績來說我是正成長的,至少比其4
Re: [閒聊] 遇到過於認真的前輩是不是日子難過了你的壓力就來自於對環境跟製程不熟練而已 我最近也換到類似的工作環境 手工的精密度要達到公差 0.3 mm以下的程度 在工作速度上面也要跟的上 其他部門的需求 但你要先看前輩到底是瞎忙還是工作量大到他不得不這樣加班來完成業務量 如果是前者 要等你真的能上手時 看能不能簡化這些製程時間- 你師父在直播上說伊森離職兩年多 實際上人家離職才剛滿一年 再來你說館長說伊森這位前員工能力不足 得不到同事認同?
3
Re: [心得] 原來職場真的不能說實話其實老實說我覺得你想太多 雖然我不是人資 但是我待過幾間公司 一直都跟人資保持良好關係 你說人資去查你的上班時間1
Re: [問題] 每個人都想好聚好散但原問題一直沒解開為什麼你要一個人做2-3人工作量? 如果2-3人工作量你可以不加班做完, 那對管理者來說就是1個人的工作量, 如果你都做得完,那誰會看到問題? 要我就跟主管報備做不完,