Re: [問題] 不知道怎麼帶能力不好的下屬...
※ 引述《crotexm (FW_engineer)》之銘言:
: 大家好,
: 小弟目前帶二個人, 兩個年紀都比我大
: 一個能力很好, 不用擔心
: 一個做事沒有方法, 進度慢, 做出來的東西沒品質.
: 我是個不喜歡明說, 直接給答案的人
: 因為很多東西只要有心.
: 想一下, 或 google 一下就有了.
: 但這位資深同仁, 很需要直接給答案.
: 如果要慢慢帶, 會花很多時間. (加上他資深..)
: 我心裡過不去. 會覺得這個都不會? (心裡會 xxx)
: 會覺得心裡一把火..
: 我應該怎麼辦?
: 想跟老闆說, 不想帶人了. 做回原本的工作就好..
: 請問大家的建議了.
: 感謝您
想想之前怎麼會的
就這樣試試看
是每個月加班加到緊繃學會的??
還是上一個教你的有問必答不藏私
不然可以問他人怎麼會的 用來參考如何帶人~
背景知識厚度的不同 學習的時間當然也不同
早晚的問題而已 不要想的那麼偉大~
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https://i.imgur.com/PYulB2Z.jpg
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[討論] 老闆美式作風、傳產思維幫朋友代po非本人,朋友怕被認出來R 朋友目前待半年,是資訊相關產業的業務 他們公司當時在面試時有提倡: 溝通直接、美式作風、不加班文化、扁平式管理系統(?) 總之業務可以直接對業務主管也可以對老闆36
[請益] 如何有效率的看code ?轉職一年多 幾萬行龐大的code 實在不知道要怎麼看 導致工作進度落後 常delay 交不出來 每天工時12小時 假日有時還進公司自主加班 其實也不只是code 還有背景知識也不熟悉20
Re: [討論] 面對老大型主管,如何向上管理?原PO安安,原文讓我恕刪一下 看到這篇忍不住想認真回文一下 同意原PO 向上管理是職場很重要的技能沒錯 向上管理也有很多種方式14
Re: [討論] 對於背後亂講話的下屬帶人主管除了組織賦予你這樣的職權外 部屬並不會"自動"就成為聽命行事的部屬 很多時候都需要展現自己身為主管的能力 而這能力最無濟於事的,就是幫忙擦屁股的能力 以業務單位來說7
Re: [問題] 面試提問學歷 只是剛出社會時談工作的入場門票而已 工作過一段時間之後 比較著重的是資歷 你能參考對方的學歷 但資歷隱含的東西有時你無法想像 就像同個位置有作三年跟作十年的6
Re: [公司] 沒水準的面試官-錦明集團原文恕刪 這兩個問題問得不精確,但基本上沒有太大的問題 因為都是為了瞭解你這段時間在幹嘛 至於重不重要,就是看面試官的態度 因為真的有時候純閒聊用5
Re: [討教] 主角群中最適合教人武功的人洪教主算主角群之一嗎? 洪教主的教學才是最強的 所謂因材施教,只有洪教主做到了。 他能在最短時間內研發出為個人量身打造的新教材。 他能讓完全沒有學習慾望的人乖乖學習他研發出的新教材。- 當然板友回應的也都相當有道理,我只是想針對你主管回你的這句話,分享我年輕 的時候遇到類似的事情跟我的主管回的話,不過這有點帶種而我確實直白,主管也 相對理解我,所以不見得你也適合,單純分享: 我年輕時的狀態有點像被主管賦予儲備小主管的身分,但沒有公告授權,只是新人 都會先給我帶。
- 書名:《極簡閱讀》 作者:趙周 類型:閱讀技巧 評價:✩✩✩ 讀書為什麼這麼難?