Re: [閒聊] 被炒了
我當年菜鳥時
也是蠢到開會時提了一大堆自以為是的意見
還好當時主管沒 fire 我
不過呢,冷凍我把我晾起來掛著,22歲就開始當窗邊族
這種日子撐了半年,自願輪調大夜天天 k 書+實做
考上了 OCP 轉調技術部門就是另一件事了
二十年後,我創業當老闆
現在帶人,手下提各種問題
提問的人如果是平常就很認真工做,經常為專案發想
願意學習非職務內工作,東西交給他會舉一反三,考量全面
那我會認真的跟他解釋,我的角度看到的問題,
為什麼事情要怎麼做,引導他往更高階的職位思考
如果是個只會接交辦,說一動做一動
能不要麻煩就不要麻煩的人
我是沒那個耐性跟這種人解釋太多的
如果還在會議中質疑我決定的方向,恩....
老闆說
要拍一部影片你們討論討論
並不是說
你們討論討論要不要拍一部影片
這中文意思應該很明顯吧
鼓勵員工提問題,就算有問題要提出,該針對哪個方向提問題?
不過換成是我應該不會 fire 那麼激烈
會先把該員主管先叫來釘個滿頭包再說
再看主管保不保該員
其實我猜主管說的好聽,但在跟老闆私下的會議是沒有力保該員的
主管願意保人,其實大多數老闆是不會硬砍的
※ 引述《uavan (ㄚ兵)》之銘言:
: 原PO行為沒有對錯,
: 但搭配你的身份就是錯了,
: 這樣的情況沒有一個老闆能夠容忍。
: 老闆要大家討論一下如何拍影片,
: 不是要不要拍影片,
: 你一個新人提出反對的意見就是錯了。
: 不制止這種情況,
: 以後老闆的決策都要所有人同意,
: 要跟所有人說明解釋,
: 這樣公司如何能正常運作。
: ※ 引述《ChengcheHe (魚片)》之銘言
: : 上禮拜四被炒了
: : 原因是禮拜三開會的時候
: : 提的意見跟老闆不一樣
: : 先是在會議上被洗臉,隔天就把我炒了
: : 說是試用期沒過
: : 我進來公司時老闆說沒有試用期
: : 要炒我就有試用期了
: : 也說不出來沒過的原因是什麼
: : 只說跟公司不適合
: : 內部開會決定把我炒了
: : 整公司沒有人知道有試用期跟內部開會的事
: : 禮拜四早上主管休假
: : 還特意來跟我說老闆今天要找我談談
: : 希望我跟他道歉
: : 因為主管說他不想失去我
: : 還是被炒了
: : 試用期沒過?
: : 但禮拜二的時候還說要幫我換螢幕
: : 結果禮拜四試用期就沒過了?
: : 資遣費給了一萬多
: : 是我應得的三倍
: : 一副錢不是問題
: : 但就是要你走的模樣。
: : 是我太菜
: : 以為老闆說的
: : 「我們是年輕的公司,很歡迎有話直說,希望開會時有意見都能說」
: : 是真的
: : 要開始找新工作了
: : 好煩
: : 昨天在健身房遇到主管
: : 主管說她跟老闆吵架了
: : 我被炒之前
: : 老闆問她意見
: : 她覺得不應該這樣就炒我
: : 老闆說好
: : 隔天趁她不在把我炒了
: : 老闆還說本來是想要跟我討論
: : 誰知道我就接受了
: : 進會議室資遣通知就放桌上
: : 到底是要討論什麼
: : 要我哭著跪下來求情嗎
: : 老闆所謂的吵架是這樣的
: : 昨天跟老闆吵架是這樣的
: : 老闆希望我們可以拍一個影片
: : 說明我們賣的電視棒不支援Netflix
: : 要大家討論一下
: : 我說:可是在買Netflix的時候,合約都有寫明他們僅支援他們的官方電視盒,這部分: 應
: : 該不是我們的問題,我覺得有客人問,我們回答就好,應該不用拍一個影片來說
: : 老闆說了一些流量之類的東西
: : 我說:我覺得複製文字回答問題,應該會比貼一個影片網址給客人,然後內容都是「: 我們
: : 不支援Netflix」還有效率吧
: : 就被說我情緒化、對我很失望
: : 然後就被炒惹
: : 我也不是當出頭鳥
: : 同事也有發聲
: : 而且順序是
: : 主管
: ----
: Sent from BePTT on my ASUS_X00QD
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工“作”
最後一段難講 確實有非常固執獨裁的老闆 如果那個老闆本
身就不重視這部門或主管了 那私下會議其實也就等同跟主管
說我要fire你部下的通知而已
很中肯
就是這樣,沒有三兩三還在那邊亂給無意義的意見,好像是
盲點一樣班上的低端完全看不到也聽不進去
唉...現在不少人交代的事情一直做不好,還要加薪、福利...
中肯,老闆基本是尊重主管的意見
主管應該是沒力保
看來老闆對他印象沒很好,但會給資遣費而不是叫他自己提離職
還算不錯了
給資遣費算不錯?XD台灣的工作環境對勞工未免也太殘酷了吧
是這樣沒錯,被逼走一推
如果說一動做一動那個提出好問題,然後為什麼他會說一動做
一動呢?會不會他是比較聰明的?
我下屬前陣子犯了老闆的大忌(跟公安有點關係)老闆也是
直接要他走人 第一次去跟老闆談還被洗臉 之後換我老大去
講也是保下來了
資遣費給了法定的三倍,我實在不知道還能期待更好的分
手方法
3
看到這推文很有感。 其實在職場上,把事情做的方方面面,進退得宜,這種事情不是為 了公司,畢竟台灣有 97%是中小企業,中小企業的尿性應該不用多 說。沒有必要替公司賣命。 所以把場合看懂,氣氛搞懂,事情做圓滑,把事情做到位,更多的1
感覺炒你 應該這只是導火線 應該是老闆覺得你不夠奴性 不合老闆想用人的標準 你的出發點是覺得做這沒效益 所以我不想做4
我想對原PO來說,整件事情的重點還是在這裡。 說起來很多人是沒有辦法說得出就做得到,這也沒什麼。 那後面一堆推文回文我就不懂了。 說得出做不到總歸還是件羞恥的事,怎麼好意思得意洋洋出來教訓人了。 原PO老闆雖然愛面子,也至少還有最起碼的分寸拿錢出來資遣人,付錢買面子嘛1
前面大神們已經講述了很詳細的職場求生術 不過多屬理論教學,初出茅廬的年輕人們可能都還無法接受 我提供一個實例經驗給大家參考一下 我一個朋友也是有話直說型的 雖然也懂一些明哲保身的道理,X
個性有很大問題喔 公司你的嗎? 老闆是你爸嗎? 老闆喜歡你? 都不是的話4
原PO已經被炒是事實,有些東西可以看一看。 ※ 引述《ChengcheHe (魚片)》之銘言: : 以為老闆說的 : 「我們是年輕的公司,很歡迎有話直說,希望開會時有意見都能說」 老闆希望開會時有意見都能說,不是要你把問題扔出來射後不理。40
~~~~ ~~~~~~~~~~ : 說明我們賣的電視棒不支援Netflix : 要大家討論一下 ~~~~~~~~~~~~~~ 看起來很明顯,白話翻譯是:你們給我拍一支影片,內容現在在場的人討論一下X
第一份出來工作的菜雞 接到工作第一時間 不是想怎麼做比較,,後續該如何完善 只是覺得不可能,這樣子不好 然後想推工作10
開會就是一場球賽 老闆是裁判 裁判把球丟出來後 就是要看你們追著球跑 而不是把球丟回裁判手中
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[閒聊] 被炒了上禮拜四被炒了 原因是禮拜三開會的時候 提的意見跟老闆不一樣 先是在會議上被洗臉,隔天就把我炒了 說是試用期沒過20
[心得] 某G公司的 rf 部門promotion代po G公司很多啦我忘記那間了 前幾天被刪文的一篇讓我夢到一些事 某G公司升遷大概是這樣,每半年時間到考核你可以選擇要不要升遷,就算你老闆不爽只 要妳選了他都要幫你跑流程. 他會找些比較高職等的提名者幫你在HR會議上解釋為什麼你13
Re: [討論] 遇到程度不好的新人該怎麼處理其實推文大致上把所有看法都表達得很清楚(也都很中肯)了 我用我的 實際經驗 協助整理 判斷的樹狀圖大概像這樣 1. 先查組織架構(圖) 有沒有跟同事之間的隸屬責任關係 1.1 如果有的話釐清我該做甚麼? 後述...10
Re: [請益] 園區工程師過45歲以上大部分都轉職嗎我家原本是開工廠的 我爸本來要我去接,我也去學了一段時日 那時我才發現,原來不是每個人都適合當老闆的 後來工廠交給了叔叔,我則到了新竹當起工程師 工作年資到一定程度,加上表現還不錯8
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質主管本身的技術能力也不是最重要的, 重點是底下的人遇到問題的時候能找到人幫忙解決, 我前主管就屬於管理1技術9的主管, 換工作後現任主管則是管理9技術1, 剛好可以做個比較,6
[問卦] 為何很多老闆/主管總是等員工離職才後悔為什麼很多老闆/主管在員工在職的時候不好好珍惜呢? 一直瘋狂塞事情,剛來沒多久就塞一堆專案交派一堆任務 員工只是開turbo準時下班就認為員工準時下班事情不多嘛 直到交派任務/專案到員工無法於正常工作時間內完成, 也不會反思自己到底交辦多少事情給人,只會瘋狂追進度。4
[閒聊] 這種主管常見嗎?這是我第三份工作,目前已在這間公司任職4年,直屬主管換過好幾個,現在這個主管上任大概半年。 前兩份工作很少開會,大致上都是主管簡單傳達一下事項,從來沒有聽過主管罵人/說教,也沒有出現過主管擺出官威。 而現在這份工作幾乎天天都在開會,有疑問/疑慮我會在討論時直接提出來,沒問題我不會特別發表什麼意見。 但沒發表意見的時候,主管很愛點名問我有沒有什麼想法,我就說沒有。 一對一討論某個項目的時候,