Re: [閒聊] 被炒了
你就當作學一課吧,這種事情沒有對錯
新鮮人早晚碰會到差不多的問題
早一點碰到至少比人多學了一些經驗
最重要的就是,以後不要聽主管說什麼,或是別人說什麼
自己要先觀察這間公司的文化,或是風氣是什麼情況
多看一下,感覺公司每個人做事的態度,甚至自己主管的做事態度
到了陌生的地方,也是要先找地圖才有路能走
有看過寒戰吧,其實裡面有個講的蠻貼切的
我服務了香港警隊30年,認識不少人,也得罪不少人
每一個機構,每一個部門,每一個崗位都有自己的遊戲規則。
不管是明是暗,第一步學會它,不過好多人還沒有走到這一步就已經死了,
知道為何?自以為是。
第二步,就是在這個遊戲裏面把線頭找出來,
學會如何不去犯規,懂得如何線球裏面玩,這樣才能勉強保持性命。
※ 引述《uavan (ㄚ兵)》之銘言:
: 很多人覺得是老闆的錯,
: 也覺得沒有到資遣這麼嚴重。
: 從前有個船長買了一艘船,
: 請了兩三個船員,
: 每次船長下達任務時,
: 這些水手都會善意的提出不同看法,
: 甚至會認為這個任務沒有必要,
: 船長也很有耐心的逐一解釋,
: 如果船員是對的,甚至直接取消任務。
: 這種優良的風氣由剛開始的幾個船員,
: 逐一的傳給後面的學弟,
: 形成一個非常民主的優秀文化。
: 慢慢的船越來越大,
: 船員也增加到數十個甚至上百個,
: 人多了,意見也多了,
: 船長漸漸發現花在溝通的時間越來越多,
: 要讓所有人認同的難度也變得非常高,
: 船長要強硬執行也會有很多不滿的聲音,
: 最後的結果大家自己接吧。
: 如果大家剛當上一艘小船的船長,
: 會有不同的做法嗎?
: ※ 引述《jamo (hi)》之銘言
: : 我當年菜鳥時
: : 也是蠢到開會時提了一大堆自以為是的意見
: : 還好當時主管沒 fire 我
: : 不過呢,冷凍我把我晾起來掛著,22歲就開始當窗邊族
: : 這種日子撐了半年,自願輪調大夜天天 k 書+實做
: : 考上了 OCP 轉調技術部門就是另一件事了
: : 二十年後,我創業當老闆
: : 現在帶人,手下提各種問題
: : 提問的人如果是平常就很認真工做,經常為專案發想
: : 願意學習非職務內工作,東西交給他會舉一反三,考量全面
: : 那我會認真的跟他解釋,我的角度看到的問題,
: : 為什麼事情要怎麼做,引導他往更高階的職位思考
: : 如果是個只會接交辦,說一動做一動
: : 能不要麻煩就不要麻煩的人
: : 我是沒那個耐性跟這種人解釋太多的
: : 如果還在會議中質疑我決定的方向,恩....
: : 老闆說
: : 要拍一部影片你們討論討論
: : 並不是說
: : 你們討論討論要不要拍一部影片
: : 這中文意思應該很明顯吧
: : 鼓勵員工提問題,就算有問題要提出,該針對哪個方向提問題?
: : 不過換成是我應該不會 fire 那麼激烈
: : 會先把該員主管先叫來釘個滿頭包再說
: : 再看主管保不保該員
: : 其實我猜主管說的好聽,但在跟老闆私下的會議是沒有力保該員的
: : 主管願意保人,其實大多數老闆是不會硬砍的
: 部分
: 是「
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: Sent from BePTT on my ASUS_X00QD
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◥o﹦◤◤ ㄤ ㄤ ㄤ 洨叮噹幫我實現~所有的~願望~~
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印度人?
人際關係這種事情學生時期就該學會,偏偏到出社會前只
教你如何考試,沒教你如何做人
在印度工作啊
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看到這推文很有感。 其實在職場上,把事情做的方方面面,進退得宜,這種事情不是為 了公司,畢竟台灣有 97%是中小企業,中小企業的尿性應該不用多 說。沒有必要替公司賣命。 所以把場合看懂,氣氛搞懂,事情做圓滑,把事情做到位,更多的1
感覺炒你 應該這只是導火線 應該是老闆覺得你不夠奴性 不合老闆想用人的標準 你的出發點是覺得做這沒效益 所以我不想做4
我想對原PO來說,整件事情的重點還是在這裡。 說起來很多人是沒有辦法說得出就做得到,這也沒什麼。 那後面一堆推文回文我就不懂了。 說得出做不到總歸還是件羞恥的事,怎麼好意思得意洋洋出來教訓人了。 原PO老闆雖然愛面子,也至少還有最起碼的分寸拿錢出來資遣人,付錢買面子嘛1
前面大神們已經講述了很詳細的職場求生術 不過多屬理論教學,初出茅廬的年輕人們可能都還無法接受 我提供一個實例經驗給大家參考一下 我一個朋友也是有話直說型的 雖然也懂一些明哲保身的道理,X
個性有很大問題喔 公司你的嗎? 老闆是你爸嗎? 老闆喜歡你? 都不是的話4
原PO已經被炒是事實,有些東西可以看一看。 ※ 引述《ChengcheHe (魚片)》之銘言: : 以為老闆說的 : 「我們是年輕的公司,很歡迎有話直說,希望開會時有意見都能說」 老闆希望開會時有意見都能說,不是要你把問題扔出來射後不理。11
我當年菜鳥時 也是蠢到開會時提了一大堆自以為是的意見 還好當時主管沒 fire 我 不過呢,冷凍我把我晾起來掛著,22歲就開始當窗邊族 這種日子撐了半年,自願輪調大夜天天 k 書+實做40
~~~~ ~~~~~~~~~~ : 說明我們賣的電視棒不支援Netflix : 要大家討論一下 ~~~~~~~~~~~~~~ 看起來很明顯,白話翻譯是:你們給我拍一支影片,內容現在在場的人討論一下X
第一份出來工作的菜雞 接到工作第一時間 不是想怎麼做比較,,後續該如何完善 只是覺得不可能,這樣子不好 然後想推工作10
開會就是一場球賽 老闆是裁判 裁判把球丟出來後 就是要看你們追著球跑 而不是把球丟回裁判手中
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Re: [討論] 薪水多少你才願意下班後多留一小時以上我待過的公司,尤其是台廠,系統廠。 也跟原文一樣,基層主管會說:其他人都會故意晚走,其他部門的人都會晚走,為什麼你不留? 是不是你工作太少,還是你工作偷品質? 這個我很有感,我當時在當主管,經理時。處長就常常說,我什麼我部門的人都特別早走,要規定他們19:00以後才走喔。 我覺得不合理,我沒有直接跟部門的人說:44
[問題] 遇到不友善的老鳥該怎麼辦?大家好 情況是這樣的 主管之前交辦一個案件給我 老鳥A跟我是同一組 主管說因為老鳥A有經驗 而且他帶過老鳥A 所以說我有問題要先去問老鳥A34
Re: [問題]關於劣幣逐良幣的職場以下建議可能不太中聽 但是還是想提供你做參考 第一也是最重要的事情 不要再試圖改變老鳥的工作態度和主管管理方式了 不要再跟他們起任何衝突(會議上highlight 別人或是跟主管告狀) 你改變不了這個現狀 在這麼硬頂下去 吃虧的只會是自己9
[問卦] 你人生當中有看過無意義的「開會」嗎?之前在一家公司 部門主管在星期一早上會把同仁聚集在會議室開會 都是那個主管一直講一直講 都是廢話 連假日出遊去那裡玩 都拿出來講8
Re: [討論] 面試要拘謹一點還是?這就像追女生 沒有必勝攻略 高富帥貼心就跟富二代一樣是特例 就不在這普通人宇宙討論了 而成功的主要關鍵就是投其所好 面試官或用人主管設定的目標6
Re: [問卦] 為何台灣一堆人8點下班都不覺得被壓榨因為台灣大部分很操的上班族 其實都是被大環境氛圍所逼 以前傳承下來的文化 主管沒走前 沒人敢先走 或是「我們這部門 平常大概都是到八點啦2
Re: [討論] 女生不喜歡,窩在家的男生...?我一直很那悶,滿街都是女人, 你又沒住在荒島,為啥交不到女友? 我昨天才跟一位20歲的妹妹說, 為啥我40幾歲的大叔把妹觀念還比20歲的男生開放, 我是出生於民風保守國民黨黨國專制威權的年代耶,X
Re: [問題] 惹到主管震怒導致要被革職,怎麼解?這女主管很明顯不適任 底下員工想要詢問自己是否有可能調到別的分部 完全是正常的員工權益 主管有權經過考量後決定是否批准 但沒必要大罵 就公事公辦回說公司目前比較希望妳不要調走就好2
Re: [新聞] 216名教師不憑論文升等 人數6年成長108倍原文吃光光.... 到學校任職,很多老師搞錯一件事情。學校的規矩不是繞 著你轉,搞清楚這門職業要做甚麼?相互的權利義務是甚 麼?然後在這樣的框框條條下,找出自己可以實現自我理 想的路,不管你想教學比重放大一點,還是研究比重放大