Re: [閒聊] 被炒了
※ 引述《ChengcheHe (魚片)》之銘言:
: 是我太菜
: 以為老闆說的
: 「我們是年輕的公司,很歡迎有話直說,希望開會時有意見都能說」
: 是真的
我想對原PO來說,整件事情的重點還是在這裡。
說起來很多人是沒有辦法說得出就做得到,這也沒什麼。
那後面一堆推文回文我就不懂了。
說得出做不到總歸還是件羞恥的事,怎麼好意思得意洋洋出來教訓人了。
原PO老闆雖然愛面子,也至少還有最起碼的分寸拿錢出來資遣人,付錢買面子嘛
某些板友一毛沒付,倒是很能把握住機會好好顯擺顯擺那付尊容。
在比較差勁的環境下社會化求生存不是不行,
只是如果社會化到心裡連基本的是非都留不住,我是真的很好奇是能有多大發展。
相對來說我認為你能及早離開很幸運。沒有被毒害了。
從特定板友的反應,你可以想想這種鳥文化對於個人和公司的發展有多大的傷害。
那最後我分享一下我現在工作的環境的概念給原PO參考
鼓勵有話直說的核心價值其實很大一部份是在於讓員工形成參與感
有了參與感人家才可能把工作看成是自己的事,才會為公司照顧這份事業
這個形成的效益是無時無刻的,老闆或主管再怎麼英明神武也只是人
燕雀安知鴻鵠之志
--
腐敗盛行,你不罵;權貴橫行,你不怒;教育之重,你不語;醫療之痛,你不忿;
農村之病,你不視;下崗之哀,你不聞;專獨之惡,你不問;
可每每因了一些于民無甚增減,于家無甚建樹,于己無甚危險的事情時,
你就拍案而起了,你就熱情似火了,你就沖鋒陷陣了,你就上竄下跳了!
--
某些推文真的好笑 狗成那樣 年薪有沒有200萬
我不想謾罵。我要表達的重點是,如果沒能有些堅持,我想我是不會領到現在薪水的。 公司怎麼樣的管理,決定了篩選留下的是怎麼樣的員工。 另一方面,員工去迎合怎麼樣的管理,也決定了他個人會待在怎麼樣的環境 問題在於,最後能創造多少價值供勞資雙方分配共享?
※ 編輯: seraphwind (160.2.253.70 美國), 05/31/2020 19:19:39 ※ 編輯: seraphwind (160.2.253.70 美國), 05/31/2020 19:25:38其實那個原原po的文章就是想要取暖,原原po也說明了他
就是不甘心…但我個人覺得他其實沒有講得很仔細,但人
都會站在自己的立場講話,是無可厚非…如果以老闆有付
錢了事,而且是沒有虧待的情況下,說真的…原原po會被
批評是有可能的,因為那個老闆有做盡他的本分啊!每個
人都有表達的權利,這就是言論自由!如果打從一開始原
原po就是一個理智是非分明的人,也不會上來po這一篇文
章讓人公審了…我想說的是,原po你的這篇文章其實也糾
正了原原po,他如果心思擺對,就會向前看而不是想發取
暖(報復?)文…
這篇有水準多了 前一篇推文真可憐
同意樓上,上一篇簡直牆頭草,老屁股心態
老闆要的不是奴性,是能力,一直強調什麼菜逼巴什麼元老
什麼的,現在這種東西都淘汰了,要玩資歷去公家機關養老
,不要來外面競爭
3
看到這推文很有感。 其實在職場上,把事情做的方方面面,進退得宜,這種事情不是為 了公司,畢竟台灣有 97%是中小企業,中小企業的尿性應該不用多 說。沒有必要替公司賣命。 所以把場合看懂,氣氛搞懂,事情做圓滑,把事情做到位,更多的1
感覺炒你 應該這只是導火線 應該是老闆覺得你不夠奴性 不合老闆想用人的標準 你的出發點是覺得做這沒效益 所以我不想做1
前面大神們已經講述了很詳細的職場求生術 不過多屬理論教學,初出茅廬的年輕人們可能都還無法接受 我提供一個實例經驗給大家參考一下 我一個朋友也是有話直說型的 雖然也懂一些明哲保身的道理,X
個性有很大問題喔 公司你的嗎? 老闆是你爸嗎? 老闆喜歡你? 都不是的話4
原PO已經被炒是事實,有些東西可以看一看。 ※ 引述《ChengcheHe (魚片)》之銘言: : 以為老闆說的 : 「我們是年輕的公司,很歡迎有話直說,希望開會時有意見都能說」 老闆希望開會時有意見都能說,不是要你把問題扔出來射後不理。11
我當年菜鳥時 也是蠢到開會時提了一大堆自以為是的意見 還好當時主管沒 fire 我 不過呢,冷凍我把我晾起來掛著,22歲就開始當窗邊族 這種日子撐了半年,自願輪調大夜天天 k 書+實做40
~~~~ ~~~~~~~~~~ : 說明我們賣的電視棒不支援Netflix : 要大家討論一下 ~~~~~~~~~~~~~~ 看起來很明顯,白話翻譯是:你們給我拍一支影片,內容現在在場的人討論一下X
第一份出來工作的菜雞 接到工作第一時間 不是想怎麼做比較,,後續該如何完善 只是覺得不可能,這樣子不好 然後想推工作10
開會就是一場球賽 老闆是裁判 裁判把球丟出來後 就是要看你們追著球跑 而不是把球丟回裁判手中
爆
Re: [閒聊] Dinter Fb(特老闆反擊統神)我統粉,但就事論事。 以老闆來說,我們要先定義什麼是「好老闆」是以賺錢為導向?還是以對員工的態度為導 向? 若以賺錢為導向,丁特一定是個好老闆。 從小柴銓租借給psg因為一波操作被臭,到茂安事件,我們可以看出丁特很會利用身邊的82
Re: [問題] 笨的人出社會後,是不是就會現出原形?是事實。 但身為主管,不懂因材施教也就罷了,用「笨」、「愚鈍」來形容員工...呵呵。 : 然後,A今早提離職,更不是我逼的, : 我也很意外她會自己來遞辭呈, : 而她作的筆記,是她自己主動給我的,25
Re: [問題] 關於拒絕升主管的理由1.你對自己的認知是不擅長以主管權力分派工作 2.也不善於賦權 3.喜歡對自己的工作負責就好 4.也無意嘗試挑戰看看不擅長的事情 這並沒有甚麼不好的7
[討論] 是不是當員工起衝突,慣老闆就會現出原形(本文很長,請耐心閱讀) 前陣子A與B該選誰的文章在板上討論得沸沸揚揚 但原文畢竟是以主管的角度在看事情 這次我想以一個員工的立場來闡述我的想法 事情是發生在1年前10
[閒聊] 多的是,你不知道的事-談薪你可以這樣談作者:職場觀落陰 YM 僅節錄片段,對原文有興趣可至: 與其「談心」,不如「談薪」更讓員工開心。 關於「談薪」這件事情,我相信絕大多數的人應該都認為是一件困難的事情,甚至不敢主 動與老闆去談論這件事,很擔心提出後會被貼標籤。其實「談薪」並沒有那麼可怕,做好6
Re: [討論] 是不是當員工起衝突,慣老闆就會現出原形各公司都會有這樣的情況 決策如果不當 很容易是第一線人員面對直接的反饋 差異是在遇到這樣的情況時 怎麼把現況傳遞給管理層 還有公司賦予第一線人員處理問題的權限和支援 : 除了boss外,其下有分會計、經理、副理,以及基層員工、製圖師2
Re: [閒聊] 剛起步的事業如何激勵同伴工作氛圍要有人帶頭營造 在預算內先找對的人,再找好的人 不要迷信明星員工 有好些人你可以信任他的專業,卻沒辦法相信他的承諾 台灣人才很多,想法也不同X
Re: [問卦] 沒加薪老闆年年換跑車的員工在想什麼?中午好 注意這篇文章超級長,可直接左轉。 首先分享一些提升能力的連結: 如何提升職場競爭力?