[閒聊] 自從來了工作能力很差的同事L後
我知道這樣說很不好
但自從單位裡面來了工作能力很差的同事L後
我在看抱怨文時
都會想「會不會是抱怨者真的不知道自己有問題啊......」
真的被雷的好害怕啊～～～
回來說說這位L同事
其實他來公司也有一年了，昨天主管找我談他的事
到最後主管直接告訴我他覺得L真的是沒有一件事情做得好（因為組織有進行重整，所以L並非這位主管面試進來的）
而其實在半年前我和其他單位內的兩位同事就已經覺得她超雷、工作邏輯超怪的事了！
事蹟太多 挑最近發生的事來說就好
事件(一)
L對於她負責的工作處理的太差（她很喜歡不與他人討論就自己做決定）
輕則主管、工程師們抱怨四起或是找我們告狀，重則被總公司罵+取消我們公司今年度的資格^^
最後，L所犯的錯都由主管以及其他同事幫她擦屁股，而L則一句詢問或是要將工作接回來的意思都！沒！有！
事件(二)
L知情她所負責的發表會有大長官要來，卻未告知單位內其他同仁主管，
也未裝備大長官的茶點，最後只能拜託主管讓出茶點
我詢問L原因時他居然給我傻笑！
笑什麼笑！我真的很想打人！
事件(三)
因為L真的太廢，主管請他拍攝活動在公司內佈置的照片，結果他當日沒去拍.....
隔天我主管問起時她說「是這樣的，我昨天手機沒電」
我與其他同事聽到時真的差點笑出來，她天天都拿手機充電線在公司充電！而且還一直玩手遊！
就算手機真的不方便，我們單位內是有公共相機可以使用的！
這是什麼爛理由！還敢說「是這樣的...」！！！
L的事蹟罄竹難書，先分享到這就好～
最讓我不能理解的大概是L的「工作邏輯」
比如事件二的發表會應該是要將起承轉合都先安排好的，但L卻在過程中一直犯低級錯誤，是一直喔！
以及L「完全不認為自己有錯、覺得我們在找他麻煩的態度」
常常會聽到她跟隔壁的瞎妹同事使眼色、抱怨呢！
而這幾天，主管被叫去boss那問話
居然是因為L跑去跟主管的死對頭告狀(詳細內容我不清楚)，然後死對頭再去跟boss講....
這再次證明了我一開始的想法
L果然不覺得自己有問題啊.....
謝謝各位看完這長長的抱怨文
最後
想了很久我還是想說
而且L有口臭～！L有口臭～！L有口臭～！
很臭很臭有腐臭味的那種！
說出來真是太痛快了！因為我覺得有點人身攻擊所以不敢跟同事討論XD
--
這傢伙有後台吧？不然早被幹翻了
之前碰過一個 天天照三餐電 最後被資遣
L被主管找去面談3次以上，想把他資遣掉，他好像是低收入戶，人資覺得他很可憐一直要 我們好好栽培他 我真的是問號
※ 編輯: jenny44 (101.10.29.12 臺灣), 08/05/2020 23:25:28我這邊也有一個能力奇差，邏輯奇葩的 .... orz
怪怪的 人資說一定要好好栽培 這個不對勁
那就一直將不適任的證據給人資 逼人資處理
低收入戶跟適任與否是兩回事 開公司不是慈善事業 這
個人資造成公司損失 是算失職
單純不適任吧？換個工作可能就沒事
這種人到處有，而且你常看這版就會發現很多人根本不知
道自己的問題在哪裡就上來抱怨，然後一票同類出來取暖
對！！但看到下面一堆推文 我俗辣真的不敢留言
笑死 完全同意樓上
這種真的不用同情他
原po們辛苦了，希望你們做做好事不要資遣她，不然放出來就
糟了
是不是他的英文名子開頭是L
人資想栽培就調過去啊，沒相處都沒傷害
你們不向上反應，上來抱怨有屁用？
C大可以看我回覆一樓的唷，當然有向上反應，但是沒有我們想的這麼容易呢～
照你的邏輯 是不是你也有問題你自己不知道還上來抱怨啊
不要生氣氣喔沒針對你
其實我在發文前也有想到這件事！但我對我自己的工作能力有信心！從考核以及加薪就可 以看出來囉～
辛苦原PO了
Firt掉
除了背景考量之外，有沒有考慮過公司是故意留工作能力差
的人墊底用。
我也覺得 人資那麼愛護 就讓他們去栽培啊 以後他們來亂
就說早告訴過你啦 你們不是心疼她嗎 好好栽培捏 ㄎㄎ
搞不好是身心障礙保障名額進來的
喔喔對吼還有身心障礙保障名額這回事！會不會公司
能拿補助？（若冒犯抱歉
這種人在本公司都是踢到別單位，小廟容不下大佛呀
沒有他的差 怎麼顯示你的好？
如果真的像你講的一無是處又是沒背景的低收入戶，為
什麼公司還一直留他？ 說不定是你個人不爽他而已。
主管為了怕人力資源變少 都會cover這種爛貨 這很常見阿
因為重找一個要很久
不過既然是同部門同事 多少還是要教導他一下
不然有可能會干擾到你們自己的時間
遇過+1，能砍還是要砍掉，不然最後只有他越過越爽最後呈
現公務員半退休狀態，然後其他人累翻，心理越來越不平衡
...
我都直接電的，講難的，你又不認識版友，他怎麼想你的推文
關你瞎機巴事？ 拿得出實據、講得有理的反駁你才能學到東西
不要害怕取暖推文啦。回到你說的L，怎麼處理他其實是看主管
要的是什麼。是因為人資依據公司用低收入、殘疾人士的好處
要求主管留著他？ 還是主管有loading需要，教會一個人比重
新招人，在短時間上來得有意義？ 還是公司文化？ 或者是單
純主管不懂得怎麼帶人？(這很常見)。 由於各種考量，導致無
法治本只能治標的情況也是有的，所以這種無能者多數職場都
是有的，有天然的、也有偽裝的、也有故意為之的，但這都無
妨，因為要判斷「會不會是抱怨者真的不知道自己有問題啊」
只要一個依據即可，陳述裡有沒有講到自己的責任。 凡你經手
的事，必然有你一份責任，只講別人不講自己，很明顯不自覺
或故意規避，那就離真相差得遠了，只能淪為抱怨了。
把她推給人資呢？
說不定她爸是妳們boss
真的很討厭工作出錯了只是笑笑帶過的同事！
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[問題] 主管的做法故事是這樣的… 我的主管是公司的高階主管 而我們單位在年初中階主管離職後，中階主管的位置就一直空到現在 我在這間公司待了9個月，當時是以預計接中階主管的職缺進來的 約莫在5個月的時候開始17
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[問題] 工作上的事可以問原因嗎？各位前輩好 去年剛成為職場新鮮人，但近期發生一個狀況讓我很不解 文有點長 大致上是這樣 1）某批工廠生產的產品數量和客戶下單落差太大，小主管請我去問工廠原因7
[討論] 遇到這種主管怎麼辦因為工作進度非常慢的同事已經影響到別人了 所以跟主管說明情況 看是否能協助提升該同仁專業度？比如安排內訓、或是定期考核...等等方式 但主管都是以：因為他邏輯不好，已要求他盡快改善，請大家多多包容他，這種回覆一拖 再拖7
Re: [閒聊] 邪教→ KasmirLo: 太常請假不會被革職嗎 02/07 12:47 看到科科說這個 讓我想到我自己跟前公司同事 如果公司是知名企業 不怕招不到人的話2
[問題] 請問我該如何決定?回鍋還是繼續找工作?板上各位先進大家好 首先感謝各位之前的指點 前同事兼朋友要我當下屬的事 我已經決定拉倒了 因為: