Re: [心得] 一再空降主管...
重點在於出包時大主管追究誰的責任?
如果是小主管
恭喜你 大主管真的罩你
反之就可以離職 表示你其實也不重要
記住 如果你是主管唯一的部屬
那麼你才是主管
※ 引述《bullsbank (牛銀)》之銘言:
: 待在這間公司快10年了,也快邁入不惑之年。但可笑的是,我依然是這個部門最小、最菜: 的。這10年來,部門主管不斷空降小主管在我頭上,第一次空降副總,第二次又空降主任: ...
: 最近一位同事要退休了,他做的工作其實跟我一樣,我們是互相支援。原本以為這次主管: 會找年輕的新人過來,沒想到又要去外面找一個大我10歲以上的前輩進來。
: 我的工作在我休假時一定要有人頂替,否則一定會開天窗,但我的工作內容根本不需要這: 樣資歷的人進來,也就是說,主管找人的心態不是要支援我的,就像前面兩次一樣,沒有: 一次是幫到我,只是不斷在我頭上加指揮我的人,而這些小主管在我看來根本可有可無,: 只有我的工作是執行的角色。甚至覺得那些主管能做的事我也能做,但我做過的事他們卻: 不用做,只有我的工作量不斷在增加。
: 當初會調到這個單位,是部門主管把我帶進來的,也就是說,我算是他自己人,也算肯定: 我的工作能力,稱讚過我很有潛力,只是10年後他寧願從外面空降老人進來,也不願提拔: 他一手栽培的人,10年來薪水是有調漲卻不曾給我升職,一而再再而三的失望,這次真的: 很想乾脆離職讓他們自己玩。
: 但悲哀的是,我待的行業已經不景氣了,部門算核心單位,一般入行也很難進,工作機會: 得之不易,外面大概找不到比這個工時和薪水C/P值高的工作;孩子還沒上學,這個工作: 可以讓我有比較多時間陪伴;每次和豬隊友抱怨他也只會說哪個工作沒有不如意的事,多: 方考量下似乎只能繼續待在這...但這樣覺得自己一直被欺負又孬的情緒該怎麼釋懷?
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只是主管領的比較多
我以前也是只有一個頂頭上司! 但是被FIRE的是我!
唯一能做事的人確實比來佔位的官重要
以前當兵時就看過負責重要業務的兵坐著開飆上尉
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[問題] 會建議當代理主管嗎?各位版友好 最近有機會被提名當代理主管,但內心有點疑惑,所以想詢問各位版友的想法與建議。 目前該公司任職快五年,工作上態度積極認真,與主管溝通沒太大問題,任職期間有考取 相關證照並順利申請上在職研究所,但個性內向,人格特質偏向無尾熊。 人格特質參考連結:29
Re: [問題] 第一次離職 怎麼提比較好我的一點小小心得 歡迎大家一起討論 離職流程大概是 1. 找主管面談 2. 寄出離職通知信給主管以及人資 3. 交接&當天離職9
Re: [討論] 年後離職潮部屬離職常見原因: 帶人沒帶心(X 公司福利不夠(O 真的不要再說沒跟部屬培養感情這種屁話了 ,培養感情這種事是建立在公司福利好的2
Re: [新聞] 主管爽領10萬「連Word都不會」 網揭關鍵笑死 會說主管不需用要會這些技能的 應該都在爛公司吧 本肥在竹科MNR某間公司當工程師啦 公司主管不管大主管小主管 幾乎都是技術背景出身的 主管幾乎都是從肥宅小工程師當起的6
[問題] 離職的理由目前新進公司不到一個 當初進來的時候 小主管說工作彈性 最忙的時候已經過了 大主管後來說 小主管傳達錯誤 這邊很忙 叫我三思 不想騙我 我後來決定相信小主管3
Re: [請益] 主管跟工程師工作性質當主管還是要懂技術 否則部屬學不到專業就會走 不碰結束是要到經歷處長等級純管理 有聽過一個例子 某主管技術不是很懂- 前工作的主管個性差、脾氣差甚麼都嫌,完美主義者 剛接觸的時候,真的是水深火熱 但時間久了,發現他只是在工作上會這樣壓迫,私底下其實是個好好先生,雖然講話很機 掰 離職前跟他吃飯,聊到這一塊,主管是說:
- 這個啊 就是主管沒搞清楚這重點專案有多難啊 如果你私下聽主管們講話就會聽到 對內這個主管會到處跟自己人說這東西有多簡單多簡單 難的事情都他在處理 對外會跟外人說這東西有多難多難 都他自己做出來的
- 科主管替補大概方向就兩個: 1.挖外面的:這個科可能沒有重要到能用高薪挖其他同業主管,所以找不到人 (老闆普遍還是希望外面的人也要有主管資歷) 2.內昇:如果科內沒人,可以從其他單位找一個準備昇科長的人員。 但如果公司剛好沒這人選,您可能是這一科前幾名資深,然後上面評價還ok的同仁,