Re: [問題] 會建議當代理主管嗎？

※ 引述《cscscs56 (阿信)》之銘言：
: 各位版友好
: 最近有機會被提名當代理主管，但內心有點疑惑，所以想詢問各位版友的想法與建議。: 目前該公司任職快五年，工作上態度積極認真，與主管溝通沒太大問題，任職期間有考取: 相關證照並順利申請上在職研究所，但個性內向，人格特質偏向無尾熊。
: 人格特質參考連結：https://bookmarks.tw/pdp/koala.html
: 今年科主管離職後，由別科主管兼任當我科的主管，但由於這幾個月一直面試不到合適的: 替補人選，加上目前代理主管工作繁忙，所以昨天代理主管下班後約談我，詢問我在未來: 的職涯上，如有意願升任主管職，會跟老闆提議讓我當代理主管，並改招募新人讓我帶，: 但要等一年確認沒問題後，才會正式升科主管職，所以當代理主管的期間不會有主管加給: ，薪資也不會有太大變動。
科主管替補大概方向就兩個：
1.挖外面的：這個科可能沒有重要到能用高薪挖其他同業主管，所以找不到人
(老闆普遍還是希望外面的人也要有主管資歷)
2.內昇：如果科內沒人，可以從其他單位找一個準備昇科長的人員。
但如果公司剛好沒這人選，您可能是這一科前幾名資深，然後上面評價還ok的同仁，
所以就挑您了。

這時老闆要說服上面，可能就是先讓你試試看，掛個代理銜然後過一年沒問題就真除。
(可以想像成是主管試用期)
至於代理期間錢給多給少，甚至沒給都有可能，相信我，底下的人不夠罩上面怕出包
的壓力很大的，初期也不可能要求你承擔正式主管的責任。

實務上很多公司，都是「先加重部下的責任」觀察看看，再決定要不要拉這人上去。
要增加報酬是你證明自己ok以後，拿這個當籌碼才好繼續談的。

我自己代理主管期間也沒有加錢，但上層直接要求底下的人把我當主管看待，
後來正式升遷才用獎金把中間代理的加給差額補回來。

當然，如果你覺得你家公司小不拉基，上面主管也沒啥想法只是隨便找替死鬼，
那就婉拒吧~

: 而我本來打算等七月加薪後要再找工作，但遇到這樣的機會，很猶豫是否要扛下來，因為: 在我的職涯規劃中是想升主管職，但考慮目前讀在職研究所，下班要趕去上課且課業壓力: 不小的情況下，很擔心自己無法兼顧工作與學業，另一方面也擔心老闆如果找到更適合的: 人選也可能突然空降變我主管...
: 目前考慮要素如下：
: 1.代理期間如果找到更適合的人選可能突然空降變我主管。
: 2.升主管職後薪資不一定加很多。
: 3.在代理主管期間被要求更多責任，可能影響學業且無法兼顧。
: 4.與老闆互動甚少，擔心之後溝通上的問題。
: 因此想詢問版上經驗豐富的各位，如果是您會有什麼想法或建議？

以下要素提供參考：
1.不管這位置好還是賽，反正你有代理過學到的東西別人一面談就知道了，很多主管職
的經歷沒當過根本無法捏造，要跳槽就大方在履歷寫上這段吧，主管職談跳槽的角度跟
非主管基本上完全不同
2.升基層主管通常你心理上增加的壓力>>>>實際感受到多的錢，但沒踏出這一步就永遠
沒機會昇更上層主管
3.我覺得有管理實務的需求下，在職學習的感受會有差異~
4.強化老闆互動，對上經營是每個主管必須做的事，即使有一天你當到總經理還是要去
經營跟董事長或者股東的關係，現在開始學也不錯

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一切萬物都有破綻,不只是人類,連大氣,意志,時間也是。
只要有開端就一定有結束,這是理所當然的道理。
我的眼睛可以目視到萬物的死,所以-----只要是活著的東西,就算是神我也能殺給你看!

兩儀 式

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