Re: [討論] 職場新人趕不上工作時程
※ 引述《feeling365 (feeling)》之銘言:
: 職場板上的各位前輩好
: 我是今年的應屆畢業生
: 因為自我要求比較高
: 畢業後花了近三個月寫履歷、準備作品集
: 才覺得滿意、開始投遞
: 也好不容易在兩個月前找到一份覺得還不錯的工作
: 我是在電商擔任企劃的職務
: 公司目前正在成立新品牌
: 由於跟我過往的經歷有相關
: 所以找我去負責該品牌的規劃和營運
: 公司的產品和我本身的專業有點差距
: 因此進入公司後我花了很多心思在摸索與學習
新人難免得去摸索學習
這的確是每個菜鳥的痛
有個減輕痛苦的方式就是
常常跟你的老大請益如何摸索學習並且技巧性的適度透露你的痛苦
這樣會有兩種效果:
1. 老大會察覺到你的工作量是否太大
2. 老大會覺得你很認真
心理暗示上 有可能讓老大不要再隨便亂安排工作給你
: 老闆滿看重我的能力
: 想測試我還適合做什麼項目
: 因此陸續會丟不同領域的事情讓我做
: 例如市場分析、影片製作等等
以我在職場上打滾的經驗來看
我只想說「馬善被人騎」
除非你老闆日後真的能承諾你加薪升職什麼的
或者除非你能從中獲得成就感…
以「看重能力」當做包裝,行壓榨之實
是不是這樣解讀永遠都可以模糊的說
: 我做事情比較龜毛一點
: 常常在意很多細節
: 或是還無法脫離學生時期的做事方法
: (以前擔任研究助理,非常講求資料的可信度以及報告條理)
切記 這是你的優勢
可以在各種場合凸顯你跟別人的差距
但別忘了自己將細節sop制式化弄成一套有效率的經驗法則
這樣才能慢慢減少心力交瘁的問題
: 雖然每件事情的成果老闆都覺得很滿意
: 可是我常常覺得非常疲憊
: 因為我都用了150%的力氣完成每件事情
凡事都有代價!
若我的話我會技巧性的讓老闆知道
一件完美的成果是絕對需要佔走大量的時間
不能要求我同時做100件事情還要通通完美而且還限時
: 在這個過程中
: 負責品牌端的主管會一直關切我的進度
: 但是我常臨時接收到老闆安排的工作,時程也很緊迫
這時候
我會技巧性的遊走在兩方的夾縫中
以事情A去排擠事情B但同時又用B去排擠A
就像我國位處於中共和美國之間
請問要怎麼在強權之間夾縫求生?
(不懂政治的人很難想像 我也不太懂)
: 所以我不太有時間做原先品牌端的事
: 也有向主管表達這個困難
: 主管雖然表示能理解
: 但背後的語意還是「品牌端的事情應該繼續做」……
: 於是我也向老闆詢問工作的優先順序
: 老闆說要以品牌為重
: 卻又說其他事情還是要在期限內完成
兩方都要求要以品牌優先了
接下來有一些路線可走(可混合):
1.請老闆延後臨時事務的期限,為自己爭取空間時間
2. 請老闆權衡利弊先暫停臨時事務的要求,讓你全力衝刺品牌事務
3. 繼續做事,但是讓次要事務做爛一點
這裡要留意的是:你老闆說要在期限內完成其他事情但沒有說結果要做的多好
懂我在說什麼?
: 當下我真的覺得非常不知所措又無力
: 我本身個性比較逆來順受
: 光是和上司表達自己的困境就提起很大的勇氣
: 可是收到的答案好像一點幫助也沒有……
: 「就是要在時間內把事情完成就對了」
「人善被人欺 馬善被人騎」
如果你聽得懂我在說什麼的話
請思考一下你的職位目前有沒有人能取代你
沒有人能取代你的話,你還不心機一點?
: 讓我倍感壓力……
: 我對目前的狀況很迷惘
: 不知道是我抗壓性太低、做事效率太差?
通常
剛畢業的應屆新人戰鬥意志力是10000
老鳥同事戰鬥意志力絕對小於等於10000但經驗上肯定贏你
至於老闆的戰鬥意志力也是10000但僅限於對待下屬是如此
你的毅力抗壓絕絕對對是夠的 別懷疑
至於效率怎麼樣我不確定 因為新人往往是靠大量時間心力去摸索學習事情的 但這其實無所謂
: 還是公司給我的事情太多、進度太快了?
300%是
: 現在常常想到工作就很憂鬱
記得哪天憂鬱症病發別忘了申請工作傷害鑑定
: 上班把自己燃燒到極限
: 下班還在為做不完的事情焦慮
老鳥通常不會讓自己變成這樣
因為多少看透了老闆在搞什麼鬼
自然也就不要賠上自己的性命
: 根本無法放鬆陷入惡性循環……
: 很想了解各位前輩的看法
: 又或是該如何改善對工作的心態
: 謝謝!
以上 只是根據你的文字描述去猜而已
真實情況如何 你得琢磨一下 看哪個說的對去參考
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Re: [新聞] 詹宏志還原「與林秉樞認識經過」:獵巫可詹宏志一個堂堂上市櫃大老闆,底下幾千上百員工, 可以對一個40念博班,可以當他兒子的人說親切的說 "奉上" 如果不是詹真的很有禮貌,就是這個人背後的勢力很大。 讓詹不得不看他老大的面子,對這年輕人如此尊敬三分。 林會在LINE稱呼段為老大,表示這兩人絕對有互相合作關係。51
[問題] 請前輩們點醒我的態度問題各位前輩好, 最近換一份新工作, 很菜,差不多到職一個多月而已, 薪水扣勞健保25K左右, 公司規模很小,48
Re: [新聞] 趕跑員工的日本屠宰場癱瘓了→ magamanzero: 應該會派兩三個人學吧 要有second source third souc 04/07 18:39 → magamanzero: 不然這老闆還是收起來別做了 04/07 18:39 理想是這樣,但是中小企業現場常見到的現實是 (1) 身兼多職的有好幾個 所以新人來,常常就趕快安排一個坑給他蹲了,11
[問題] 要怎麼應付老鳥的推卸?如題所述 這家公司新人流動性質高,基本上有固定幾位是已經待20年以上的老鳥, 7月時候老闆交派給我一個任務,但是這個任務我從沒有做過, 因此老闆請其中1位資深老鳥協助帶我,但是老鳥前幾次帶的很認真, 到後來好像嫌麻煩,帶得愈來愈隨便,加上我其他工作與她本身工作時間有衝突,10
[心得] 到底是老鳥不教還是菜鳥不學?合作的前一樣也寫在前面 這個文章發表在我自己的網誌,文末會附上連結。 PTT排版困難,如果不好讀請見諒。 --- 到底是老鳥不教還是菜鳥不學?合作的前提是甚麼?8
Re: [請益] 黑了怎麼洗白?關鍵字:缺人、有靠山 我建議你最好跳槽 我的情況也差不多,我目前待的單位流動率特別高,永遠處在缺戰力的情況 因為小老闆脾氣差、又愛搞差別待遇 但小老闆自身能力特別好,所以被他盯的新人只要肯學都會變強5
Re: [討論] 小leader但沒職稱看了標題,還有大家討論的內容,不禁讓我想起工作以來的點點滴滴 以下就我看到的案例&個人經驗,我覺得事情可以朝兩個方向思考 1. 當Leader 到底是不是一定要上級指派?? 我個人的經驗是,不一定!! 有頭銜,當然是最好,可以名正言順指揮底下的人6
Re: [問卦] reddit:台灣人沒想像中的友善 職場很可怕職場雙面人看太多了,台灣職場特別嚴重。 對老闆和同事雙面,對客人來時跟客人走後雙面, 老闆本身也是雙面人,這種的都超級噁心。 而且不少公司很多不成文規定,都是老鳥欺負菜鳥訂的, 由老闆默許下,漸漸定型化,但完全沒有明文。2
[經驗]新加坡職場雜記- 線性思維的誤區圖文好讀版 新加坡職場雜記 - 職場線性思維的誤區 距離上一篇竟然也有兩年了,最近職場上又有新的變動讓我又有時間可以重新梳理一下過 去兩年的狀況 上一篇分享到的是承擔新責任的心態, 這篇來談談接了新責任的後續跟心得