Re: [討論] 一個永遠存在於企業的兩難問題
※ 引述《ethanlu (Ethan)》之銘言:
: 但是老業務都拒絕 最主要的原因就是
: 這些老業務認為我擔任主管所多付出的心力與我增加的收入不成比例
: 因此他們只好選擇繼續當業務 並非真的不想當主管
視其所以,觀其所由,察其所安。人焉廋哉?
人家老業務在這家公司做這麼久了,對老闆的心性人格的了解,遠超我們這種嘴砲路人
哪怕老闆滿口說得天花亂墜,老業務的生存智慧更值得重視。
: 許多公司老闆總是認為加了一點工作給你 然後多一點薪水補償就差不多了吧
: 但是要增加多少的補償大多是自由心證或是靠感覺 很難有一個比較客觀的設定方法
: 比較可行的方法其實就是用談的 談到兩方都認同即可 這也是現在多數公司的作法
: 但這樣的方法就必須"不透明" 因為每個人談出來的都不一樣 一旦消息走漏
: 那就是鬧革命了
老闆買跑車開洋酒玩女人的時候不怕鬧革命。空降皇親國戚的時候不怕鬧革命。
給員工一個合理的價碼的時候倒怕起革命來了。您不是認真的吧?
回到前面A公司的例子。沒有非要調動原業務的理由,隨便都能找到一堆變通方案。如:
原本的老業務繼續鞏固好重要客戶,即本部業務組。
老闆要做開拓,大可以擴張組織,建立東南亞開拓組,歐洲開拓組,愛怎麼建就怎麼建
主管也好小兵也罷,直屬老闆,老闆揮灑起來隨意自如
至不濟收起來,至少原本的業務還在,確保退路
真做起來了,又和原本的老業務脫鉤,分散風險
你想要老業務出手傳授,簡單,簽合約給顧問費。
沒有請不到的人才,只有出不起的價碼。錢給到位,還怕沒人排隊等著做。
重點來了,我這種咖仔貨色都能想得到的,英明神武的老闆會想不到嗎
所以說這是一個賽局狀態下的膠著平衡,一廂情願的自說自話是沒用的。
至於所謂貢獻度云云,那真是笑話。總歸一句摳門。
以美國來說,自由市場,哪裡有錢哪裡去,嫌錢少換工作家常便飯,抬槓什麼貢獻度。
台灣人資點子多了去了,什麼主任投手升不上去虛擬一個主任投手M,無奇不有。
有神仙可做誰要當畜牲。寧願在LEXUS上哭泣,也不要在TOYOTA上放空。
同理,趁早跳到比較好的環境比較實在。在屎坑裡面爭貢獻度,是想得到什麼?
當然,這些都只是我的管見。
--
聽好了,你在想這些無聊事的時候,時間正一刻一刻地從我們身旁流過...
這些流過的時間不只是你的生命,也是我的生命啊!
── 炎尾燃
--
除非是公司股東,不然只有剛出社會的小毛頭會站在公司面大
談未來發展bla bla,在社會上打滾過都知道,什麼都是假的,
只有錢才是真的
7
: : 公司A的狀況是公司為了留住老業務(或是為了感念老業務的功勞), : 美其名給老業務掛上 專案經理的職稱 實際上就是把幾個大客戶交給他們跑 : 而不是像其他的業務一樣依照區域劃分業務責任 : 所以新人業務必須同時肩負著開發與守成的工作7
首Po建立系統的人與改進系統的人誰比較偉大?一個永遠存在於企業的兩難問題! 這是個很有趣的問題,希望可以聽到大家的想法。 在職場上常常有老前輩會說他們以前在公司草創時期多麼的辛苦 一切都是重零開始 獨自摸索 現在公司的許多大客戶都是當初一個一個打下來的 這種說法聽起來令人敬佩
27
Re: [問題] 大外商做小職員 或 台商做主管?人的選擇會因為年紀和經歷的不同而有所變化,這句話真的讓我感觸很深。四年前我做過 類似的決定,離開了龍頭半導體公司的業務工作,到客戶那裏建新部門,不過因為內部策 略調整和政治因素,不到一年我就離開那家公司,所幸才離開就遇到目前的公司要建立類 似的業務,我花了將近三年的時間順利把業務建起來,現在的收入雖然比之前在半導體公 司的收入高不少,也帶了超過百人的團隊,但說真的現在要讓我再選擇一次,我不一定會21
不受老闆喜歡老闆很明顯針對自己 同樣的事從我口中說出來或別人講 得到的回覆一定不一樣 總之就是不被老闆喜歡的概念 但薪水福利還不錯6
[討論] 富邦棒球隊的老闆?富邦棒球隊的老闆是不是比較佛心啊 開公司 出資的都是老闆 外面員工只要績效不好 就抓去釘 管你員工在公司幾年 反正出錢的最大 中信也完美示範 什麼叫做老闆的權威3
Re: [閒聊] 各位老闆覺得低薪的原因是什麼?(原文吃光光...) 上面討論過很多員工產值、價值、老闆個人行為這邊就不討論 以下提一些個人觀點,歡迎大家指教討論 老闆和員工是相輔相成的 老闆願意給多少薪水給"哪些"員工取決於一間公司的特質