[問題] 請問讀出主管心中的條件與堅持?

KOSMOST08/02 19:57笑死，又一個出一張嘴的慣主管，你第一次規劃案子，很多

KOSMOST08/02 19:57事情都第一次碰，他有沒有帶著你提醒你哪邊要注意，定期

KOSMOST08/02 19:57跟你過進度跟討論，還是只是一直靠腰你進度，然後事情都

KOSMOST08/02 19:57丟給你做，讓你自己去碰壁，明明知道卻不提醒你？

hardjay08/02 20:13幹話主管

iwenko08/02 20:21那種猛提自己多勇的很高機率都是空心草包。主管會不會帶才

iwenko08/02 20:21是關鍵，不一定要手把手帶，但是給出須注意面向是基本的吧

jy7212108/02 21:15重點在你修改後，這些東西是不是已經內化到工作經驗裡

jy7212108/02 21:17一些需要評估的細節，可先準備2種作法，再主動跟主管確認

jy7212108/02 21:18討論前，可說明這二個案子評估面向優缺點，你預計要選擇

jy7212108/02 21:19的作法，看主管有沒有其他小地方的提示，再做出決定

jy7212108/02 21:20其實企劃沒有標準答案，也許你預備的作法，也可能觸動主

jy7212108/02 21:21管的思維，做出更好的選擇也說不定，關鍵在於找主管時

jy7212108/02 21:21不要只有問對不對，可不可以，而是一起討論怎麼做會更好

jy7212108/02 21:22當然，如果是一二樓說的那種，就單刀直入的說明難處吧

jy7212108/02 21:22畢竟不是每個人都適合「強制放生」自我成長的訓練方式

alubasteve08/02 21:29給樓上,我現在就是被強制放,而主管認為是為了我好

alubasteve08/02 21:30所以我一直很挫折,我也有反映過請告知條件與堅持

alubasteve08/02 21:31主管說不要管,就是提出我的規劃,但現實是主管就是有

alubasteve08/02 21:33條件與堅持,所以事情很沒效率,一定要問一點知道一點

evaanneroses08/02 22:07就是不斷的問嘍，然後觀察主管的一些行為去猜測

cooncoon08/02 22:09草包主管，是要你學會通靈喔？

jy7212108/02 22:16條件與堅持應該是有一套經驗而定出的，如果主管不願提示

jy7212108/02 22:17那麼專案執行過程中，你自己設定的條件是否符合專案的需

jy7212108/02 22:17求，如果有落差，應該要從哪些資訊的整合與準備去摸索

jy7212108/02 22:18這些方法應該會是你這個專案完成後，最直接的經驗來源

jy7212108/02 22:21至於效率就見仁見智了，畢竟是主管放手讓你去碰撞現實

jy7212108/02 22:21進度什麼的，當然就看個人能力能做到什麼程度，最後朋友

jy7212108/02 22:22同事，如果有與主管共事經驗，也有類似專案執行的過程

jy7212108/02 22:23旁敲側擊的去摸索，可能會繞一些路，但還是辛苦就是了

ericthree08/02 22:53看領域 以及這主管有沒有料，你想學就留著

pujos08/02 22:59你太被動了

pujos08/02 23:02邏輯、經驗在架構一種可行性模式，你要做的是架構出這一套

pujos08/02 23:02，再去match你主管，修正做法，為什麼要等到開會才確認？

pujos08/02 23:04你們的專案一定有基礎通用需求，翻一點前人怎麼做的，就應

pujos08/02 23:04該能架出基本的，你說要開會被電才知道需求，這說法實際上

pujos08/02 23:04很有問題，代表你根本不了解

pujos08/02 23:05不要從開始就把自己當小弟/小妹用，你自己要去抓專案

KOSMOST08/03 00:19一個單位會沒效率，跟主管失能絕對脫離不了關係，很多人

KOSMOST08/03 00:19老是仰賴下屬主動跟他提想法、主動回報進度、自動自發做

KOSMOST08/03 00:19事，這種人一開始都不主導，報到他那邊就意見一大堆，所

KOSMOST08/03 00:19有事永遠來來回回，更糟糕的還要叫下屬多做幾個備案在那

KOSMOST08/03 00:19邊挑，搞死會辦單位跟下屬，標準將帥無能累死三軍，在他

KOSMOST08/03 00:19下面誰認真誰受傷，下屬也是主管的工作，放生只是藉口

siahlin08/03 07:40也遇過這種的 全丟給下屬 成功了會說自己指導有方 失敗了

siahlin08/03 07:40會怪下屬沒能力 什麼幫助也不給 只出一張嘴交辦 誰來當主

siahlin08/03 07:40管不都一樣 最廢的就是這種 超賤的

papapapa556608/03 08:40其實這種主管也沒想法，給不出實質建議，等著別人成

papapapa556608/03 08:40果而已

sirloin08/03 09:22之前碰過很多主管也是這樣，反正事情丟給下屬做，上班看

sirloin08/03 09:22盤。

sirloin08/03 09:22還好目前遇到還不錯的主管，每天日報，事情做完就好，有

sirloin08/03 09:22問題趕快回報也能盡量協助，超nice

XDdong08/03 09:41通靈

cathychg08/03 10:17今年大學剛畢業 社會新鮮人嘛

DreamRush15208/03 10:21能這樣丟給你摸的工作，應該沒有重要到可能要火你吧

DreamRush15208/03 10:21那不是主管白癡，就是這真的簡單到不行，但聽起來沒

DreamRush15208/03 10:22有很簡單，單純只是要訓練你吧。多讀幾次就讀出來了

DreamRush15208/03 10:22很多公司沒有正規的訓練，只能以戰養戰，新人會很痛

DreamRush15208/03 10:22苦，但是真的是最快最有效的訓練方式之一。

WTF111108/03 10:54這種主管就喜歡耍威風的，趁早快跑

WTF111108/03 10:55好的主管或有經驗的前輩會幫你界定問題讓你發揮

chiz208/03 12:35主管自己不會就說那你去研究，廢到笑

YahooTaiwan08/03 15:26不然是主管去研究嗎？廢到笑

YahooTaiwan08/03 15:27先搞清楚主管的職責好嗎？主管不是老師要手把手帶各

YahooTaiwan08/03 15:27位小朋友做作業，主管主要是監督你各位的進度&作法

KOSMOST08/03 15:50樓上這樣說，當主管該帶都不帶，主管薪真好領

YahooTaiwan08/03 16:29監督做法有這麼簡單的話，那你去當主管啊

KOSMOST08/03 16:30重點原po的主管不就根本沒在監督XDD

YahooTaiwan08/03 16:34開會被噹不就是監督了……

KOSMOST08/03 16:58真正帶人跟監督不是那樣，那種只是耍官威罷了，看過太多

YahooTaiwan08/03 17:30不符合你的想法就是不懂帶人和監督？

YahooTaiwan08/03 17:30好奇問一下，既然你這麼懂真正的帶人方法和監督方法

YahooTaiwan08/03 17:30，怎麼還當不上主管？

YahooTaiwan08/03 17:31這麼優秀的人才怎麼可以被埋沒

KOSMOST08/03 17:44討論一下需要這麼兇嗎XDD

KOSMOST08/03 17:45講沒兩句就爆氣真的是很適合當主管～

UCCUplz08/03 17:49討論的時候就知道主管有沒有料了啦

KOSMOST08/03 17:52樓上中肯

dog37743608/03 18:02某些人心中的理想主管應該是軍營裡的那種吧

dog37743608/03 18:03甚麼屁都不會 只會丟給下屬 討論沒兩句就爆氣

bread10x08/03 20:43這真的是你能力問題唷 我帶的新人 只需要跟他講命題 他

bread10x08/03 20:43做出來就80分了 我自己當年也是這樣 又不是學校 還要別

bread10x08/03 20:43人手把手教你嗎

vi00024608/03 23:17會手把手教的都是免洗缺吧 不用思考能力的

lifegoeson08/04 01:27建議先考慮一下主管放生給你規劃的事情有沒有壓很緊

lifegoeson08/04 01:27湊的時程給你，如果尚有餘裕，那我覺得他是在激發你

lifegoeson08/04 01:27，或是想先觀察你把握方向的能力和他是否合拍，如果

lifegoeson08/04 01:27壓了很緊的時程又玩放生，那有問題就讓他自己承擔吧

clbkan08/04 16:53初次不手把手講流程跟要切入的方向乾脆通靈比較快

doigt08/05 23:58你可以看看主管是否是被老闆規定不能給方向，故意考驗你（

doigt08/05 23:58我常遇到

KusoJontaro08/06 08:39跟我主管講一樣的話XD

longlongint08/08 20:45「符合主管期待」是個陷阱 開自走砲模式輾過去吧

longlongint08/08 20:45選自己覺得好的就好 也不要被手上的選項限制住