Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿
再來回個文
像有的很傳統古板的老主管吼
他們覺得他主管講話你就是要服從
沒有別的選項
然後事情就會變這樣子
人家小職員被他整天擺架子搞毛了
都在賭爛他了
但這主管腦子不好使
以為繼續擺架子底下就會聽話
沒聽話就是架子擺不夠大
然後就火車對撞了
本唉低是覺得啦 你做管理的人
絕對是要懂人情世故 絕對是要動腦
你對人情世故的了解 就是你管理職的價值
像這種
以為一套方法就可以應對所有人的主管
其實都是對不起他的薪水的
管理技能其實是很貧乏
大guy 4J樣
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向上管理配合的人也很多 才會讓他越來越雲
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以前遇過啊，我就吼回去，有什麼好擔心的 ?
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越是怯懦，越被吃得死死的。
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要死還不順便主管統死
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哈哈哈
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直接幹回去，大多都會怕
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違反ESG人權.是不是要被各大ETF剔除啊.快給教訓
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比照新疆棉抵制
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超白癡 各廠在那esg 霸凌跳樓自殺過勞死惡意解僱越
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來越多
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被美國奴役 強迫勞動 然後再鬧嘲笑新疆 新疆發展比
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竹科奴隸村不知先進多少
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好好笑 ptt最會雲管理XDD
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資策會
爆
首Po台達電的人資是在12/18(三)下午5:31寄信給我的，也就是新聞被爆出來的時候。重點是 台達電人資連寄給我的信件內容陳述的都是假的，有可能是人資許X涵跟上層掩蓋事實。 所以我決定來還原事情的真相。其實我已經把這段經歷翻頁了，現在光是用回想的都是一 種煎熬，目的只是希望不要有下個被害者，讓裡面的學弟妹知道曾經發生這樣的事情，同 時也希望逝者能夠安息，並讓外界更認識這家虛偽又殘暴的公司的惡行。![[心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿](https://i.imgur.com/M4ntJRxb.jpg "[心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿")
爆
下面有人提到為什麼不直接走資遣 因為資遣很麻煩的 1. 資遣有分是經營問題還是員工不適用問題，後者要走PIP留紀錄很麻煩很拖 2. 資遣假如是前者經營問題，要給謀職假、有預告期、要算遣散費、要資遣通報 3. 資遣其實會被勞動局盯上，尤其是你進入大規模解雇會有特別法規伺候![Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿](https://i.imgur.com/oG8F3N1b.jpeg "Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿")
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像面試的時候啊 十個主管有九個會跟你說 他們想找能長期待著的人 穩定性很重要 但是他們覺得你不重要了的時候![Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿](https://i.imgur.com/ppJMdUbb.jpg "Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿")
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整理一下目前懶人包 死者在二樓上班，單位是台達研究院 上班期間被叫去二樓會議室面談 談完直接上八樓跳下去 按造網上線索![Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿](https://i.imgur.com/8rzUskXb.jpeg "Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿")
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我知道有人會問為什麼不去勞工局檢舉 簡單幾個理由 1. 科學園區不是地方勞工局管轄的 2. 個人霸凌不受理 (對 真他媽的智障) 3. 勞動檢查員根本沒在遵守勞動檢查法![Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿](https://i.imgur.com/DBjuVA8b.png "Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿")
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奇怪 網頁版的回覆文章在哪邊啊？ 有沒有人能教我？![Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿](https://i.imgur.com/0drI3A2b.png "Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿")
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阿肥外商碼農阿肥啦！ 這邊之前也待過陸商一陣子，基本上在台陸商如果老闆真的是大陸人正派持續在台經營的真 的被layoff待遇是至少N+[1-4]（依進公司年資）的。 雖然說大陸那邊公司的人很愛PUA跟內卷文化，但給錢至少不會亂來，阿肥那個時候人資還 幫我多談+4再+2，而且資遣大陸主管雖然直接但也不會說得很難聽，後來我們還是加微信好39
哥，您這麼資深，為什麼照法規的資遣費只有七千多？真的是把人當乞丐欸？ 被關在小房間還被威脅這麼久，根本妨害自由恐嚇罪了，公訴罪，等等幫您轉給派出所。 永遠支持正義的一方，不要姑息養奸！ ※ 引述《lobolin (Ciao)》之銘言： : 台達電的人資是在12/18(三)下午5:31寄信給我的，也就是新聞被爆出來的時候。重點是爆
Fb上看到的一個說法 我現在也不知道要不要上車了 不過清大替代役跟原Po本來就應該分開來看？ --------------------------------------------![Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿](https://i.imgur.com/Uz38P8Zb.png "Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿")
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先假設圖的描述都是真的 那下個問題就變成 原單位是不是有甚麼事情讓當事人起賭爛 當事人才給你擺一個待退老兵的態度 另一個可能是 人家可能覺得你這地方太差了
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Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿哪家公司人資沒有教戰守則？ 每個公司都有這種人資啊 我猜那位人資跟主管大概完蛋了 台達最近大概沒拜拜 話說12
[討論] 習慣吼罵霸凌管理的主管最近有收斂嗎?我從當兵到出社會第一份工作都是待在吼罵霸凌式管理的公司 所以主管對下屬吼罵、摔公文、公然嘲諷看笑話 給出超額工作量在我看來都見怪不怪 這種吼罵霸凌式管理優點就是可以低成本壓榨出下屬的工作產出 好奇現在新聞風頭上，平常習慣用吼罵霸凌式管理的主管，4X
Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿這整件事 完全不懂洗人資 肉搜人資意義在哪 就算受害者說的都是事實好了 人資走不適合的流程讓人離職 人資可以自己決定 還是高層決定這樣做 叫人資處理呢？ 答案再明顯不過了吧11
Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿看到新聞真的不意外 身為六七年前曾經入職過台達電內湖Office 當時主管真的就是毫無長進的老人，每當有新人來也從來沒在下帶。然後再說新人不積極 就我旁人的角度真的是主管問題很大，然後考績就是讓新人墊底吃E。 久而久之留下來的都是毒瘤，新人來就想盡辦法凹他 弄他2X
Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿除了整個部門全拿掉或是特殊狀況 一般會被layoff的員工 當然就是 cp值低 or 不得主管緣 or 表現比較差 但即使如此 也不能無視法規 就要逼人自願離職 當初主管面試瞎了狗眼找進來的人 要趕人走當然也得付出額外的成本5
Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿果然不出意外 104上的幸福企業, 台達電在最前面 大家是不是誤會了什麼![Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿](https://i.imgur.com/ozTfHM1b.jpeg "Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿")
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Re: [心得] 台達電人資和主管聯手霸凌勞工真實事件簿這個花錢就有了一堆一線外商WLB福利一堆都沒在上面了，看看翻到隔壁那頁最受員工吸引 大獎第一名還是7-11就知道了。 --
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