Re: [請益] 進到新公司才發現很多雷點
※ 引述《mcumaple (雲淡風輕)》之銘言:
: 剛入職軟體品保新工作沒多久,觀察下來發現有數點跟原先面試前的認知有明顯差異。: 1.流動率超高:
: 剛進來同一個單位只有我和另一個待不到半年的同仁,聽說在我進來前已經走了4人以上?
: 過一個月其他單位含HR加起來就走了6~10人,重點是全公司也就30人不到。
其實全文就這裡是重點。
那一個三十人公司流動率低?
分工明確?
文件完整?
流程清楚?
交接順利?
有前輩帶?
人力充足?
大公司都做不到了,
小公司還要求?就真的碰運氣了!
通常這麼小的公司能從幾個人做起來
還是有他賺到錢的東西
您可以先觀察有沒有搞頭(=錢途)
你的狀況
有的人覺得是機會,有的人覺得很賽
如果可以,就把整個團隊想辦法帶起來
自動說你想要什麼權力
慢慢去要到自己要的東西
如果不行,
或自己就是沒辦法克服這種混亂的狀況
那自己可能適合大公司。
像是那種人家把工作定義很清楚的地方。
但你真的到了文件清楚,分工明確的地方
該談的該做的,都被前輩長官做完了
出頭機會當然也就比較少了。
: 2.公司流程混亂:
: 完全沒有任何交接和有人帶,剛進來就是自己摸、自己亂看,前人留下的東西根本看不懂
: ,前面負責的人都走光了,問其他單位在職的人也不知道,才進來一個月多大主管趕著把
: 幾年前開發過的產品拿出來上線,問題是我們都是對那段開發過程都是問號,上線後才一
: 堆問題,然後把線上問題丟回給我們處理,還有2個資深PM進來不到一個禮拜就閃人。: 3.職稱與實際有差距:
: 應徵時和錄取的職稱都是掛工程師,但剛到職不到一個月就被交代要帶一下新人,之後有
: 其他新人來介紹時都被介紹成代理組長,但明明沒掛管理職,領的也是工程師的薪水,甚
: 至因為因為公司沒流程制度,別的單位常常凹我們這個單位,常常不照正規流程做事,因
: 為不是真的主管也無法拒絕,上面主管非品保出身無法理解我們單位是要有套正規流程才
: 好做事,只是一直把事丟下來。
: 4.團隊人數少:
: 只有3人,基本上都是達到飽和狀態,我這邊除了要做事又要做管理的工作,上面的還時
: 常想做更多東西,譬如要做自動化、新的大案子、舊的案子拉回我們這邊做,有反映希望
: 補人,但上面認為不急著要加人。
: 感想:
: 基於以上工作時都不是特別開心,覺得自己只是一個工程師,剛進來二個月都還沒辦法熟
: 悉整個產品,就被凹了扛主管,但不給主管權力和主管薪資,想改流程又沒真主管的權力
: ,但不改流程又會被陰到,走哪都是坑,整個力不從心。
: 有萌生想換工作,但上份工作做不久,現在找肯定會被質疑怎麼都待不久之類的,甚至薪
: 水也可能變低。
: 是否也有人有類似經驗?
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正解
哪跟那建議還是要分好
小公司也要看年輕的還是老不死的,老不死的小公司
基本上就這樣了,專心想要怎麼找下個東家才是打工
仔的基本素養
正解
理工收入很給力, 沒甚麼好挑剔.
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[討論] 進到新公司才發現很多雷點剛入職軟體品保新工作沒多久,觀察下來發現有數點跟原先面試前的認知有明顯差距。 1.流動率超高: 剛進來同一個單位只有我和另一個待不到半年的同仁,聽說在我進來前已經走了4人以上, 過一個月其他單位含HR加起來就走了6~10人,重點是全公司也就30人不到。 2.公司流程混亂:19
Re: [請益] 壓力的調適這讓我想起出社會時的第一份工作 當時第一份工作是在園區的某晶圓代工廠 進去之後沒多久帶我的前輩就跳槽了 課內的同事每個人都很忙 就好比拿解trouble lot來說13
[問題] 被前輩擺架子,請問各位會如何處理呢?(第一次發問,還請各位前輩們見諒了!!!) 事情是這樣的... 幾個月前換了新工作, 嚴格來說算是人生第二份正職工作 雖已報到數月,9
[請益] 沒有交接文件不好意思 菜鳥剛上班就要交接 但小公司沒有交接文件只有口頭交接 要注意什麼 感謝qq7
Re: [請益] 能力很強 但態度很差員工遇到這種情況,通常我會先依照下面的步驟評估怎麼處理,然而以下步驟只適合大公司,新創公司不適用: 第一步:職位取代性 即使這個人的能力很好,但如果市場上有很多可以取代它的人才,那麼要趕他走的成本就會低很多。 第二步:訓練時間 以大公司來說,在有完整的SOP之下分工的前提下,技能都是可以訓練的,假設今天請他請走,我要先想想從招人、訓練到讓新人獨立作業要多久時間。8
Re: [請益] 新人適應問題承辦做得很爛~某種程度也是長官沒要求或是長官自己也不會 通常是後者居多啦 待得久之後會發現~常常是長官不在狀況內 等承辦自己想辦法弄出一套東西後,再去吹毛求疵挑小毛病 沒辦法~長官總不能稱讚你免得自己位子也不保4
Re: [閒聊] 遇到過於認真的前輩是不是日子難過了你的壓力就來自於對環境跟製程不熟練而已 我最近也換到類似的工作環境 手工的精密度要達到公差 0.3 mm以下的程度 在工作速度上面也要跟的上 其他部門的需求 但你要先看前輩到底是瞎忙還是工作量大到他不得不這樣加班來完成業務量 如果是前者 要等你真的能上手時 看能不能簡化這些製程時間1
Re: [請益] 當主管要求資深RD撰寫自己經驗的文件好奇是真的遇過這樣的事情,還是純粹自己想像. 想了一下大概有幾種狀況 1. 如果是公司文化或新的大頭希望公司能加強文件,那就乖乖配合 確實有公司會要求文件寫得很完整. 2. 公司即將資遣你,所以希望先把你的東西挖出來