Re: [請益] 能力很強 但態度很差員工
你們不會能力太差把工作全丟給一個人去做吧
很多能力差 有愛亂指揮
出問題 欺上瞞下
最後還要人家去幫忙扛屎 誰不會生氣
而且很多事情根本不能聽信一面之詞
我通常當下實況轉播 請親友團幫忙評論
對於EQ差能力強的員工
你就把工作全權給他
全力配合他要的東西
他能一個人完成有何不可
最後就是人會走
要嘛心受委屈錢給不到位
錢給到位 不會有人想走的
當主管本來就是學管人
要是只想管聽話能力差的人
要是只想管聽話能力差的人
發展大概就那樣了
聽說賈伯斯跟馬斯克也是火爆脾氣
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遇到一個能力不足的主管
把我的方案成功的要素全移除掉
只因為想省錢 怕被上頭的主管問
請問遇到這種推諉卸責的主管 該如何處理
質疑他就7pupu 說我不會溝通 請問該怎麼辦
※ 引述《aragornwill (ichiro)》之銘言:
: 我朋友在科技業當主管
: 底下有個能力很強的人
: 但是個性跟脾氣卻非常的差
: 發脾氣時破壞力極強
: 會在辦公室大吼
: 想請問一下大家管理階級面對
: 能力很強但是個性態度很差的員工
: 能力很強但是個性態度很差的員工
: 都怎麼處理?
: 都怎麼處理?
: 都怎麼處理?
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能力超強EQ不好的很多,記得第一份工作的外籍主管能力超
強,他的名言:你們要跟上我的頻率,不是要求我放慢腳步
,這世界不會為了你停滯
另外,主管只會管人意義不大,而是要學會怎麼帶人跟帶
心
其實主管最重要是你能力要夠強 員工知道跟你能學到技術 幫他提升賺錢能力 跟你學不到東西 又做的要死又沒錢 就一個個走了
怎麼我知道的主管都是對上管理一流
所以更多是ppt看到以為技術嚇死人 實作笑死人 這是我親眼看到的 這是我親眼看到的 結果半年部門沒做成半台設備 最上面主管也沒感覺奇怪
※ 編輯: su27 (220.135.141.239 臺灣), 03/06/2021 14:11:45我在美國認識很多QE很強的,有幾千億這麼強
樓上的我知道 最近差點被左派鬥去住美國土城的那位
賈伯斯 馬斯克 馬雲 這些是董事長喔
他們都沒當過員工? 郭董也是出了名
靠杯 現在主管就是這樣 上線前我說有風險不能這樣
結果因為更上面的壓力所以硬上 出包後又來問解法
經典的語錄 已經發生的事沒辦法,解決問題才是現在
的目標 嘖嘖
所以根本不能聽一面之詞 為啥導致員工發怒原因也沒說
※ 編輯: su27 (220.135.141.239 臺灣), 03/06/2021 23:31:04X
工作時能力嘴砲都會最好 其中一個有也行 2個都不行 就很危險 嘴砲也是很困難的 看看那些政客和業務...2
講講自己所見所聞 這是公司比較廢的情況 人員的能力一樣是 80 / 20 法則運作 10個人中 強的就那 2 位2
我朋友在新竹市當男友 旁邊有個非常漂亮的人 但是個性跟脾氣卻非常的差 發脾氣時破壞力極強 會在約會中大吼18
很簡單,找個能力強,態度好的, 然後請態度差的走人。 But 態度好的薪水, 公司請人的預算有多少。 不過有些能力強的,態度會差都是被逼的,主管知道這個人有解決問題的能力,動不動就7
你朋友在當主管 應該生活過的不錯 人生也累積了不少經驗 能幫我問一下 我一個朋友的問題嗎 我朋友 他有一個男朋友 外貌條件 經濟條件 談吐知識都很好 不過就是情緒管理好像比一般人差 有時候會因為一些事情暴怒 譬如就覺得怎麼身邊的人甚至朋友本人 都這麼不理性或者不負責5
團 : 結論 : 你朋友主管就是那個能力爛態度好 的智障 管都不會管 開除也不敢 只會私下討拍 叫? : -----6
今年的James Harden 肥到可以去打相撲 但是沒人敢讓他蹲板凳 上了場還是各種carry 此題怎解7
遇到這種情況,通常我會先依照下面的步驟評估怎麼處理,然而以下步驟只適合大公司,新創公司不適用: 第一步:職位取代性 即使這個人的能力很好,但如果市場上有很多可以取代它的人才,那麼要趕他走的成本就會低很多。 第二步:訓練時間 以大公司來說,在有完整的SOP之下分工的前提下,技能都是可以訓練的,假設今天請他請走,我要先想想從招人、訓練到讓新人獨立作業要多久時間。74
首Po我朋友在科技業當主管 底下有個能力很強的人 但是個性跟脾氣卻非常的差 發脾氣時破壞力極強 會在辦公室大吼13
台灣公司的陋習 真的很悲哀 想要用現成的又有能力的人 又要員工當乖乖牌 迫領猴子薪水的社畜