Re: [請益] 升主管前要學什麼比較好?
有幾位版友寄信給我詢問如何升主管?
簡單回覆如下:
檯面上,要培養主管的職能,這是基本功。
檯面下,自己要做好以下幾點:
1. 搞懂升遷遊戲規則
有些職務是資格制,資格有了就可以升;
有些是名額制,一個蘿蔔一個坑,沒缺就是沒機會。
另外每個公司有自己的風格,要提早去搞懂。
例如有些公司會要求每個職務要多久才能再往上升?
要管過兩個單位主管才能升協理等等
2. 提前看兩階
很多能力跟經驗不是一蹴可及。
抓好自己的目標,提早準備。
當機會來臨時,手邊有直接證據證明,我是最適合的人選。
而不是機會出現時才去準備。
ex: 當工程師時,就搞懂升資深工程師,以及升技術經理的條件與資格
3. 升主管的條件不是技術最強的人,而是最適合當主管的人
RD很容易落入的陷阱是,認為自己技術最強,覺得主管就會是我。
這個觀念在基層升到資深時適用,但是資深要升主管不會「只看技術」。
而是看這個人升上來之後,有沒有能力帶團隊。
這也是為什麼技術職跟管理職會分開的原因,這是兩條不同的技能樹
4. 向上管理
建立與更上層主管的信任。
主管也是人,有自己的喜好與厭惡。主管也想要升遷跟加薪。
正常的人都不會拿石頭砸自己的腳,找個不熟的人接重要職務,若出包還會害到自己。
因此如何讓上面的決策者相信你是合適的人選,這也是需要提早佈局的部分。
5. 建立職場形象
建立自己在主管、同事、甚至HR心目中的形象。
讓自己成為主管候選名單的第一順位。
6. 強化曝光度
對內曝光度以及對外曝光度
7. 建立團隊
證明自己有能力帶的動人,而且最好是受人推舉。
讓高層不會有疑慮。
8. 建立跨部門影響力
證明自己當主管後,可以在不同部門間順利合作,推動工作進度。
9. 主動出擊表達意願
不是每個人都想當主管,適時跟對的人表達意願很重要。
簡單先說這樣。太多打不完
如果有興趣,小弟本週四(10/28)還有一個線上分享加開場,
裡面會分享個人的經驗。 之前9/25講過一次,這場是加開場,會放更多Q&A時間
題目:職場沒人教的事 | 升遷加薪經驗分享 (加開場)
內容:職場8年6次升遷經驗分享。
日期:10/28 (四)
時間:20:00~22:00
地點:線上會議 (報名完成後,課程通知將透過Email發送)
費用:免費 (但須審核)
報名方式:https://bit.ly/3m5I2NZ
※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言:
: 想推的文太長,直接回一篇
: 很多人提到PLP很重要...這其中其實有很大的誤會
: 真正重要的是向上管理(Manage UP),目的是用來建立與主管之間的「信任」。
: 向上管理的精神與做法有機會再解釋,這邊先針對其中一項說明:
: 華人社會很缺的是稱讚他人的能力,批評很擅長,卻不會讚揚他人。
: 看到有人稱讚主管,就會覺得是在拍馬屁/PLP。這其實相當可惜。
: 1. 稱讚他人是個能力,日常生活中都用的到。
: 包含追求男女朋友跟夫妻相處都會需要。如果還沒學會的,建議多練習一下。
: 會讓自己的生活過得更好。
: 以我自己為例,在改變心態,學會稱讚他人後才交到女朋友的。
: 家庭生活中更重要,一句今天的菜煮很好吃,可以讓家庭和睦好幾天。
: 這應該是很直接的效果!
: 2. 適當的稱讚部屬、同事、上司
: 人的天性都是喜歡受到表揚,好好運用,會讓自己工作更加愉快有效率!
: 稱讚部屬,會讓團隊更有動力;
: 稱讚同事,會讓跨部門溝通合作順暢;
: 稱讚上司,會讓你更有好的信任基礎與曝光機會。
: 3. 太誇張的PLP明眼人都看的出來,主管也不是笨蛋,通常會知道哪些人
: 只會捧不會做事,還是會有所區分,只是不一定會戳破。
: 比較可惜的是有人把跟主管互動都成PLP,避之惟恐不及。
: 這樣的結果就是,跟主管不熟,沒有互信的基礎,建議不容易被採納。
: 職涯發展就會受到限制。
: 因此說白了,向上管理是職場上重要的軟性技能,很多專業超強的RD發展卡關,
: 通常都是卡在這一塊。若是心態調整,觀念轉過去,未來的路就開了。
: 這在之前的線上分享中有提到過。
: 如果想了解更多,歡迎參與這次的活動。
: ※ 引述《wt (Time to Change!)》之銘言:
: : 回一篇很久前的文章。
: : 當時推文有人說要開CH,現在成真了,回來分享一下。
: : 升主管前該做甚麼,RD的角度分享過了,請看前文。
: : 如果想聽聽看HR怎麼說,歡迎參加這次活動。
: : 這週四(10/21)小弟公司的活動,邀請到專業獵頭來分享,希望對有需要的版友有幫助。
: : 分享重點:
: : 1)成功升遷的關鍵
: : 從科技業專業HR的角度來分享,過往看到成功升遷者都做對了哪些事?
: : 2)進入外商、大公司的技巧
: : 從獵頭的角度分享,進入外商與大公司的關鍵。
: : 題目:【線上活動】職場沒人教的事 | 專業獵頭看職場升遷加薪
: : 日期:10/21 (四)
: : 時間:20:00~21:30
: : 地點:線上會議 (報名完成後,活動通知將透過Email發送)
: : 費用:免費 (名額有限,須審核)
: : 報名:https://bit.ly/2Z4OQmc
--
謝謝經驗分享
你的 ID 好短
感謝分享
推一個
有些認同,有些不認同,就像當兵一樣,上面的缺少,
要幹掉占缺的,也要幹掉同梯,同階的,不是表現好,
有領導特質就好,還要會黑人於無形,黑上或黑同儕,
讓老闆覺得你才是正選
我之前部經理選一個最聽話的 不選能力強的
果然就是廢到有剩
經營人脈是浪費時間,最上面的頭被洗掉,下面全拔
技術、經驗、經營方法才是跟著你走的
推以上大大意見! 一切都是運氣,還看過協理被逼退的
要會見縫插針 牢記每位同事出包的項目
時機對就黑一下 還要黑的像是閒聊時正好聊到
黑完馬上接著繼續聊不讓被黑的有插話機會
被黑的硬要插 就顯得很敏感 閒聊聊到而已反應這麼大
可惜用zoom…不然想報名
陰招要見招拆招。不是見面談只在推文打個兩句只是誤
人子弟而已
樓上一些靠黑人招式上位的,大概公司水準就那樣吧..
.
這種在一級外商不管用
什麼水準的人就去什麼水準的公司
每個公司文化不同,不同風氣造成的影響,由高階管理
層扛後果。外人不與置評。 不過從個人角度來說,
要慎選做人做事的方法。 切記:多一個敵人多堵牆
到處樹敵只是讓自己死更快而已
職場上很少真正的壞人,只是大家立場不同
理解他人為何這麼做,同時保護自己才是上策。
「貪官奸,清官要更奸」 這句話背後其實道理很深
為了避免誤會,還是補充一下
清官要更奸指的是,你要知道貪官的手法,會怎麼攻擊
或者陷害你,然後保護自己不要落到對方陷阱裡
其實多看美國的職場分享,經營人脈這點也從來沒少
過,除非你組織很小一個人可以罩全場,否則一堆外
商在美國的母公司還不是一堆內部鬥爭,沒人脈你要
全靠自己根本不可能
台商也是內鬥,那要如何經營人脈? 好奇!
而且一些不適任的人,也是需要主管來出手的!黑暗面!
有光明面,就有黑暗面,但是好主管仍然是有的!
推分享
沒技術又沒管理的能力 能升上去是靠運氣吧 台廠一大
堆燒好香的主管
原po寫的內容前提是在正常情況下,遇上抱大腿靠屎
弄上來的不見得要這樣
我個人淺見,最重要的是:有解決問題的優秀能力,這
個包含技術,溝通,協調,等等等。
2
受到這個版獲益良多 我也沒這麼多戲,那打考績那一個背後也偷偷衝康部屬 推責任給部屬 但是他又是家族企業股東 那說實在的,是不是應該打包走人了?<-----------重點是這個7
1.不要臉 2.面善心惡 3.手段兇殘 4.防止被篡位 5.有功自己攬7
那藉此問題一問 如果A主管跟業務主管不合,常常會有選邊站或是業務鬥爭的情況 是該如何處理? 選邊站到時候被反撲,路上看到會不爽 如果不選邊,又會裡外不是人,最後被弄走X
回一篇很久前的文章。 當時推文有人說要開CH,現在成真了,回來分享一下。 升主管前該做甚麼,RD的角度分享過了,請看前文。 如果想聽聽看HR怎麼說,歡迎參加這次活動。 這週四(10/21)小弟公司的活動,邀請到專業獵頭來分享,希望對有需要的版友有幫助。9
想推的文太長,直接回一篇 很多人提到PLP很重要...這其中其實有很大的誤會 真正重要的是向上管理(Manage UP),目的是用來建立與主管之間的「信任」。 向上管理的精神與做法有機會再解釋,這邊先針對其中一項說明: 華人社會很缺的是稱讚他人的能力,批評很擅長,卻不會讚揚他人。92
改寫到Medium,網頁好讀版: 認真回 1. 心態轉換 要有當壞人的心理準備,不能當爛好人,該扛該站出來的時候要知道 甚麼時候要趴下閉嘴也要懂51
首Po各位年收三百萬的版友們好, 請問大家升主管前學習哪些技能是有用的? 一般的教育訓練大概是教管理跟帶團隊之類的, 實用嗎? 還有哪些是升主管前要學的?5
認真回一下 主管的做人處事看書學不來 都只能用身體去體會OJT 事前能準備的 向上管理是一定要精進不然一不小心就被上下夾殺
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[問題] 會建議當代理主管嗎?各位版友好 最近有機會被提名當代理主管,但內心有點疑惑,所以想詢問各位版友的想法與建議。 目前該公司任職快五年,工作上態度積極認真,與主管溝通沒太大問題,任職期間有考取 相關證照並順利申請上在職研究所,但個性內向,人格特質偏向無尾熊。 人格特質參考連結:58
Re: [討論] 職場升遷到底靠能力還是機運?我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子,舉例而言,別對號入座: 一個處長: 總經理指示,我們部門需要完成一個,辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。27
[心得] 升遷加薪經驗分享 10/28, 20:00大家好,之前答應朋友要辦經驗分享,沒想到一連辦了好幾場。 今天晚上(10/28)晚上8:00,是近期內最後一場免費線上講座。 這次是9/25的場次加開場,當時有些人進不了會議室,所以補開這場。 目前有超過400名版友報名,已經把Zoom會議室升級到500人的規格。 還有一些名額,歡迎有興趣的朋友加入。14
[心得] 如何判斷獵頭好壞上週三直播活動很多朋友問的題目,分享回版上。 問題: 1.如何才會有機會讓Head Hunter看上,而有被推薦轉職之機會? 2.如何接觸獵頭(主動發信詢問?) 3.如何判斷獵頭好壞,是否適合。謝謝5
Re: [問題] 是我太急著想升職了嗎就你的敘述來看.你太躁進了 我是老闆我絕對不會升你 還沒有戰功.沒有年資.沒有缺 就急著要升遷 這幾乎是犯了很多公司的大忌