[抒發] 留職停薪

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過年前拿到口頭offer(電話核薪) 月薪+5k 過年後拿到正式offer 拿到馬上提了離職 想不到都這時候了

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我認為不是機運與技術能力。 重要的是你有沒有帶領團隊拿下戰功的能力。 實際例子，舉例而言，別對號入座： 一個處長： 總經理指示，我們部門需要完成一個，辦公室AI點名簽到工具。用人臉與動作軌跡辨識一個人是否沒在辦公室。

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前陣子有朋友提到他們公司有個部門有課長缺， 有位同事正好是那個部門的工程師， 大概自認自己專業技術與工作能力強，理應提拔他升任， 想不到公司竟然從別的部門工程師升任課長， 而那位同事疑似不滿剛上任的課長是從別的部門升任，

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推文大家都反感問感情狀況 結婚等等 我也覺得這是很私人的事情，不該詢問，但我分享一下我公司的案例 我已經當部門主管很久了 最近有一個30歲的同事在一年內開始請婚假、產檢假、產假、育嬰假連發 婚假8天

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我現在這間公司 說好聽算是有人情味 說不好聽的話 就.. 不過待了這些年下來 覺得公司的一大特色 就是很能接受離職後又回來的員工 回鍋也有分類型 一種是被公司資遣後又回來的 曾有段時間出現過金融海嘯 當時公司也不能免俗的炒掉幾位員工

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有幾位版友寄信給我詢問如何升主管？ 簡單回覆如下： 檯面上，要培養主管的職能，這是基本功。 檯面下，自己要做好以下幾點： 1. 搞懂升遷遊戲規則

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B主任是我部門裡的最大咖 A主管是其他部門的最大咖 B主任又算是A主管帶出來的人 因此B主任蠻聽A主管的命令 事情是這樣的

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小弟的同事(簡稱A)遇到了一個問題…. 最近A開始有請假休假的需求！A的代理人是她的部門小主管(主任)，不過小主管卻要求A 要交出她的執行作業用的帳號密碼！但是她們是在辦公室，每個人都有每個人工作用的電 腦和帳號！不交出來就不爽施壓…… 補充一下，A的權限小主管都有！共用的資料表也都存在公司的共用碟裡。

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你同事職場歷練不夠 很多人都覺得自己的專業好 工作能力好 所以有機會自己應該升主管 但事實上不同職位需要的能力不同 就像好球員未必是好教練 個人能力好是一回事 帶領團隊是另一回事

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直給他資源讓他去發揮，也有不錯的成績。 : 但是有個缺點，不太積極、有點懶。每次達到公司給予的目標他就休息了，也不是很明 顯的擺爛，但是就沒有什麼衝勁。 : 因為。業績不錯，有時候月初月中就達成公司要求目標，就沒在做事了。 : 罵過了，也鼓勵過了…