Re:[討論] 阻止公務人員考績法草案通過吧
光阻止還不夠,應該是打破任何檯面上(明文規定)或是檯面下(考甲75%上限)的限制,要求當主管的要覈實考評,甚至是導入360績效評估。
考甲75%上限雖未明文規定,可也是搞壞現階段公務體系風氣的最大元凶(這項惡政拜狗民黨關老爺子所賜),好一點的就是照輪;惡劣的就是沒有長官緣(非我族類)就萬年乙。
打考績的精神不就是主管依照同仁工作表現予以評價嗎?結果上述的照輪或是萬年乙,反造成絕大部分的主管越來越活在雲端了,對同仁的業務、工作表現毫不瞭解,因為瞭解再多有屁用,反正再上面的長官都把考績決定好了。
※ 引述《Intension (心感)》之銘言:
: 不滿意草案的,
: 上班第一天找你人事室表達意見,
: 草案常常想快點通過,
: 不會給太多時間表達意見,
: 再來找你區域立委,
: 跟他們分析這是多數人受害,
: 少數人受益(萬年乙.前5%)的法案,
: 優秀那層長官的年功頂也是變少喔!
: 未到頂的新人你們早晚也會攻頂,
: 除非打算攻頂後就走
: (那不如一開始考國營),
: 不然早晚也是受害的,
: 所以請不要通過,
: 以免打擊大部分公務人員士氣,
: 對政府更不信任,
: 長久對國家不是好事.
: 如果真的要改,
: 同意增加傑出的考績獎金,
: 但其他現有制度不要改,
: 大家團結吧!
--
要覈實考評而沒有標準化的細節以供執行,太過空泛,很難
做到,所以乾脆大部分的人領一樣的,真正少數前段班的領
相對多一點(雖然比多領的比之前要少),這樣至少可以杜絕
你說的沒長官緣就萬年乙,現制中少人家0.5個月的弊病
覈實考評只能訂出一個負面表列的通則(有什麼行為不能考列甲),正面表列的通則很難 ,畢竟要考慮到各機關業務屬性不同,又同一機關內個別承辦人彼此業務有的也差異極大 。 不然以辦理公文數來看好了,同一機關有人可以1年辦理不到30件;有人卻辦理200+,用 辦理公文數來評價怪怪的吧。 公部門不似民間公司,無法單純以數字(業績、營業額)做為評價的標準,所以主管認真 瞭解同仁的業務內容、工作情形就變得很重要。 或許我的想法很鄉愿,但公部門的考評制度應該是落實末位淘汰制(C級)跟有效激勵真 正傑出者(A級),對於80%以上孜孜矻矻維持機關日常營運的同仁(B級人才)應該予以 保障(也就是廢除考甲上限75%的荒謬限制)。 其實大家每年談考評,最不爽的還是某些不適任的、抱大腿的、尸位素餐的,繼續穩如泰 山甚至因為照輪潛規則還拿到甲吧! 對於真正有實力也願意付出更多努力與犧牲的同仁(合於法令規範的那種),看到他們得 到應有的評價,相信大家也是鼓勵多於批評吧!
是樓上這樣呀 還有一條待改善的不能擋商調
既然機關把他戰力外 那就不能阻止別人撿
擋商調真的是一件很莫名其妙的事,這樣沒有違憲之虞嗎?憲法可是保障工作權啊~除非 彼此有簽什麼NDA或是服務年限契約,不然擋人家去其他地方服務真的只是在彰顯機關首 長的官威,看不出有任何的正當性與合理性。
※ 編輯: SAMON5566 (124.218.193.208 臺灣), 02/12/2024 11:42:23 ※ 編輯: SAMON5566 (124.218.193.208 臺灣), 02/12/2024 11:47:09現在本來就可以淘汰,只是長官鄉愿不願意搜證,以後
他不用搜證就可以待改善你,你看會不會有人無辜被整
。
15
高考卡薦任7的人員 公職涯40年 大約13年攻頂 有27年的年功俸頂時光 攻頂前的13年 大約有4年拿乙34
搞錯方向了吧! 這樣的修法,傑出跟優良只有高官跟後面有山的人拿得到,完全暴露那群後面那群人自私 醜陋的嘴臉。 既然如此,在野黨立委們可以有正當性審視調整這次的修法,而且現在越來越多人不願投 入公部門服務,應該是用這個機會,去遊說立委把不公不義的考績比例拿掉,畢竟軍公教6
不好意思 其實版上的文章或推文都很片斷 是否有人可以整理一個比較完整的定型稿意見 讓大家在收假後 可以適時在機關表達意見呢?7
大家看到的都不一樣,我也來寫一篇。 這次的修法,只有一個重點。 擴權。 考績是誰在打,民選首長。 考績甲乙差這麼一點,在乎的人不夠多,那就把差距弄大。
63
[討論] 阻止公務人員考績法草案通過吧不滿意草案的, 上班第一天找你人事室表達意見, 草案常常想快點通過, 不會給太多時間表達意見, 再來找你區域立委,41
Re: [討論]公務人員考績法修正草案?這個方案對高層和資淺基層算有利吧 待改善和汰除同以前的丙丁先不論 5%傑出,15%優良 80%良好=以前甲等的1個月考績獎金 不知道陞遷的部分怎麼跟著改動,但至少以前要輪乙的基層修法後也和原本甲一樣有一個月46
Re: [討論]公務人員考績法修正草案?最被詬病的是考績比例,這個根本問題還寫在新法條裡面! 就表示他們立法的時候已經假設只有幾%的人是會認真工作(???) 還沒畫靶就已經射好箭了! 反正就是用一個不平衡的制度讓下面的人去狗咬狗, 互相爭奪為了取悅政務官而方便控制!39
[閒談]聊一下以前的考績經驗今天是最後一個工作日,年度考績或獎金都已經底定, 又是幾家歡樂幾家愁的時候,聊一下以前的經驗。 當年剛考上高考的時候,還是天真單純的小朋友, 記得一開始就被長官交辦科內重大專案業務,很認真努力完成, 週末還跑去加班,平常工作表現也很受到長官的肯定。1X
Re: [請益] 想請教大家口中擺爛的定義其實我覺得會有擺爛職員,主管要負70%以上的責任 我的最高指導原則絕對不評連續兩年乙等 但年中與年終考核面談待改進事項都沒改進,或沒讓我感覺到你想要改進,就會有連兩 年乙等出現,但我部門目前只有過兩位,在前主管時代還遇過想要都拿乙等不做事的, 為了不打破我的原則,經過我的震撼教育後,也開始能拿到甲等考績,名額不夠,我也會14
Re: [心得] 7年5乙,我的食蟻獸公職人生發現這案例正好是個談考績的絕佳例子, 就容我再發揮一下。(不談陞遷,只談考績) 再次聲明:我恭喜並認同原PO的能力, 接下來要講的絕對不是要酸,而只是充當例子而已, 不妨將我講的例子看做是另一個人而非原PO。9
Re: [新聞] 秋後算帳?陳內閣上路 余正煌今轉調內勤借標題聊一下 每次講到考績 就覺得大家都在雞同鴨講 在這裡分享一下我的看法,也讓非主管的人了解一下主管可能的想法 大家最常質疑的題目我分享如下:2
[問卦] 主管問我年終領多少,求高情商回答如題 公司是密薪制 但不知道為什麼主管把我叫進辦公室問我年終領多少 我還傻乎乎的回答了,只比去年多一點點而已 主管表情像是叫我要知足了2
Re: [新聞] 拍頭羞辱、退20次公文整下屬 北市府爆只是公務人員的考績 真的就是幾乎都是靠單位主管喜好決定呀 基本上公務人員規定只有75%可以拿甲 一個100人員額的機關 就是75人可以拿甲 (當然人事政風主計是另外算的 不過這裡就省略吧)