Re: [心得] 第一次接專案就搞砸，調適不過來
貴司敢把一個專案丟給你這個菜鳥負責，提供幾個可能的思考方向:
1) 他們看好你的潛力，這個專案只是給你練手的，做砸了上面也頂得住，出
不了大事的
2) 那個案子不重要，或是本來就想搞砸，所以成果無所謂的，砸就砸了
3) 貴公司很詭異，逃吧
說真的，專案管理的專業養成是要用很多青春歲月跟不斷的摔跤跟踩坑才能習得的，
別人的方式未必適合你，多踩幾次坑就學會了
最後:做PM，要有堅強的內心、戳不穿的臉皮。人不要臉天下無敵!
放寬心，健康的身心是走更遠的根本，加油!
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.72.80.244 (越南)
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※ 編輯: asspii (27.72.80.244 越南), 07/23/2025 15:49:28
推
87%是(2)，儘管這是不重要的案子，失敗也無所謂，但做得成
→
做不成照樣影響個人評價，你上頭可以把它當不重要，你不行
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你忘記（4）了！根本沒人，有手有腳就去吧…
推
推樓上 其實更多的情況是樓上這種 難題或麻煩的案子大家
→
不想接叫個新人或菜主管去接
推
4. 主管廢到笑
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首Po 各位大大們好，我是進入職場不到一年的菜鳥，這篇文看起來應該很像討拍，但我 真的找不到抒發的地方，每天都失眠，一直想專案的事情。 這個月第一次承接專案，很想做好這個案子，但就是一直碰到事情，導致時程延期 ，客戶一直追問，例如：人員不願配合、我自己沒有死追進度等，為了不讓時程更加延遲， 只能一直去拜託他們配合，或是我主動去詢問有什麼能協助的工作，但幾乎都是被酸居多。3
永遠記得幾件事情： 1. 不要用專案成敗來衡量自己 如果一個專案可以讓新人搞砸，九成不是你的鍋， 而是這件事情本來成功的機率就不高。 一個專案的成敗本來就牽扯很多人，就算是能夠獨立作業的專案，9
專案負責人 負責的是把專案的進度抓緊 不是要你什麼事都自己扛 客戶來信 務必讓主管在信件loop裡面 你要去追其他人員的進度,也要讓你主管在loop裡面 碰到被刁難,或是有人delay了,你就刻意寫信溝通並讓主管在loop裡面3
: 我做專案負責人十幾年了，有些心得可以跟你分享。 1. 先釐清問題的人 作為專案負責人，最重要的就是瞭解問題的來源。 如果問題是自己的，一定要全力把問題解決不要耽誤流程。X
專案管理與其說是在管專案 其實都是管人的事情而已 PM把自己負責進度叮好，該提醒就提醒，該回報就回報，這樣就夠了嗎? 只能說剛好及格而已，但不是好PM。 因為PM在HIGHLIGHT的RD的時候，他根本不知道RD身上可能同時包了三到五個專案， RD已經處在很阿雜煩躁的程度了，如果PM一直在那邊壓進度，甚至CC給長官來壓迫他
原PO還沒經過社會化吧 果然是菜鳥才會有的想法 工作的目的是為了賺錢 每個月薪水有入帳就好 又不是自己的事業 工作交代的過去就好 把當兵的精神拿出來 多跟你身邊的老人聊天 可以學到很多...
: : 我這人比較沒那麼有責任感，工作就是賺生活費而己，過得不錯就好。 像你這樣搞到會想死來脫離責任，跟日本高壓社會很像了，這一點你自 己要覆盤一下為什麼你會變成這樣，到底是誰(環境)把你教成這樣的。3
聊一下專案管理 簡單說 『專案管理就是向上管理/向下管理 事情都不是自己做的, 但是整個專案的所有問題（進度/資源/品質）
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Re: [討論] 這樣搞對林詔恩不公平吧？來蹭一下這篇 先說，有長期看球的，絕對都會期待林詔恩 以客觀角度來說，林大概目前是古林和徐進職棒前兩年的養成模式 控制球數，控制休息天數 本來就會控制的事情12
Re: [請益] 專案經理們都用什麼工具來管理專案？回文大大真的太佛心了 還給原po中肯的建議 但是細看原文就知道原po根本避重就輕， 閃避自己的責任，是以為自己是范范范黑人嗎 原文說他受命組建一個資訊團隊7
[問卦] 這週教召 專案還沒做完怎解？如題 4這樣拉 小弟這週要去報效國家惹 然後12月才會回來 可是公司專案還沒做完3
[問題] 30歲轉職/留職問題請益*** 背景 *** - 30歲已婚男性，無子女 - 國立普大機械系學士 - 有一筆不動產繳貸款中 *** 工作經歷 ***
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[廣宣] 一般專案經理培訓班/專案管理「實務」班課程名稱：【APMA證照】一般專案經理證照培訓班/專案管理「實務」認證集訓班 課程日期：一般專案經理(第12期，確定開班)-週六班-112年 05/06-05/27 05/27考試 專案管理「實務」認證集訓班-112年 06/03-07/01 07/29考試 課程時間：週六10：00 ～ 17：00 課程費用：一般專案經理9000元(考照費及教材費2480另付)
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