Re: [心得] 第一次接專案就搞砸，調適不過來
原PO還沒經過社會化吧 果然是菜鳥才會有的想法
工作的目的是為了賺錢 每個月薪水有入帳就好
又不是自己的事業 工作交代的過去就好
把當兵的精神拿出來
多跟你身邊的老人聊天 可以學到很多...
不過有些人不認同就是了
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首Po 各位大大們好，我是進入職場不到一年的菜鳥，這篇文看起來應該很像討拍，但我 真的找不到抒發的地方，每天都失眠，一直想專案的事情。 這個月第一次承接專案，很想做好這個案子，但就是一直碰到事情，導致時程延期 ，客戶一直追問，例如：人員不願配合、我自己沒有死追進度等，為了不讓時程更加延遲， 只能一直去拜託他們配合，或是我主動去詢問有什麼能協助的工作，但幾乎都是被酸居多。3
永遠記得幾件事情： 1. 不要用專案成敗來衡量自己 如果一個專案可以讓新人搞砸，九成不是你的鍋， 而是這件事情本來成功的機率就不高。 一個專案的成敗本來就牽扯很多人，就算是能夠獨立作業的專案，9
專案負責人 負責的是把專案的進度抓緊 不是要你什麼事都自己扛 客戶來信 務必讓主管在信件loop裡面 你要去追其他人員的進度,也要讓你主管在loop裡面 碰到被刁難,或是有人delay了,你就刻意寫信溝通並讓主管在loop裡面3
貴司敢把一個專案丟給你這個菜鳥負責，提供幾個可能的思考方向: 1) 他們看好你的潛力，這個專案只是給你練手的，做砸了上面也頂得住，出 不了大事的 2) 那個案子不重要，或是本來就想搞砸，所以成果無所謂的，砸就砸了 3) 貴公司很詭異，逃吧3
: 我做專案負責人十幾年了，有些心得可以跟你分享。 1. 先釐清問題的人 作為專案負責人，最重要的就是瞭解問題的來源。 如果問題是自己的，一定要全力把問題解決不要耽誤流程。X
專案管理與其說是在管專案 其實都是管人的事情而已 PM把自己負責進度叮好，該提醒就提醒，該回報就回報，這樣就夠了嗎? 只能說剛好及格而已，但不是好PM。 因為PM在HIGHLIGHT的RD的時候，他根本不知道RD身上可能同時包了三到五個專案， RD已經處在很阿雜煩躁的程度了，如果PM一直在那邊壓進度，甚至CC給長官來壓迫他
: : 我這人比較沒那麼有責任感，工作就是賺生活費而己，過得不錯就好。 像你這樣搞到會想死來脫離責任，跟日本高壓社會很像了，這一點你自 己要覆盤一下為什麼你會變成這樣，到底是誰(環境)把你教成這樣的。3
聊一下專案管理 簡單說 『專案管理就是向上管理/向下管理 事情都不是自己做的, 但是整個專案的所有問題（進度/資源/品質）
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[請益] 第一份工作offer選擇小弟非本科學士，資策會剛蹲出來的跟板上眾高手比弱很多 第一間：台北乙方接案公司 專門接金融、銀行案子的，規模算大，之後要跟著小組到銀行駐點開發、維護專案 薪水：N 第二間：桃園政府接案公司7
Re: [請益] 公司轉型 scrum 重談 offer整篇看下來 外加原PO在推文的回應 抱歉，直接一點的說：原PO是涉世未深嗎？ 拿員工的薪水在操老闆的心 一個公司裡面，特別是小公司、中小企業，只有兩種角色：員工跟老闆 你是員工就想怎樣對你最好，薪水高、有資源讓你考證照、有高科技玩具可以玩...4
Re: [問卦] 人生的意義是什麼？這問題每個人都有答案 每個階段都有答案 小時候 可能是為了 買到什麼玩具 買到後 可能就想買更多 或是為了打球 贏別人4
Re: [問卦] 完全沒在投資理財的人是不是很稀少阿肥我俊宏辣 就是你說的 完全不理財 薪水每個月進來 薪資單也沒在看1
Re: [閒聊] 生了小孩人生才算完整？不知道這篇是反串還是真的 現在養人類小孩， 還不如花一樣的錢投資房地產 跟小孩一樣每個月固定要花錢 但至少你不用半夜換尿布1
Re: [問卦] 結婚後的朋友一直找我訴苦怎麼辦前幾個禮拜跟一個朋友約吃飯聊天，朋友已婚，有房有車有小孩， 每個月的薪水平均都有10萬以上，稱得上五子登科吧！ 不過朋友說每個月的房貸、車貸、孝親費、保險費跟小孩的教育生活費等， 讓他每個月幾乎成了月光族，然後突然說到他一個朋友， 都40好幾了，月薪4萬上下，還沒結婚，沒房沒車，跟父母住在一起，